課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
學習型組織建立培訓
【課程背景】
今天不(bu)是(shi)大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)時(shi)代,而是(shi)快魚(yu)吃(chi)慢魚(yu)時(shi)代。自然(ran)界法則就是(shi)適者生存(cun)!今天企(qi)(qi)業(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)家,贏在學(xue)(xue)習,勝在改變!今天的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)*持久的(de)(de)(de)競爭優勢,就是(shi)比您的(de)(de)(de)競爭對(dui)手學(xue)(xue)習更(geng)快!未來社會*可以(yi)確(que)定的(de)(de)(de)就是(shi):變,是(shi)*的(de)(de)(de)不(bu)變。只有提高學(xue)(xue)習力,才(cai)能(neng)以(yi)不(bu)變應(ying)萬變!讓(rang)我們共同分享學(xue)(xue)習型組(zu)織與學(xue)(xue)習力的(de)(de)(de)智慧(hui)和(he)精髓。
【課程受益點】
《學(xue)習(xi)(xi)(xi)型組(zu)織(zhi)與(yu)學(xue)習(xi)(xi)(xi)力拓展》培訓,主要(yao)幫助職業經理(li)(li)人(ren)了解現(xian)代(dai)知識經濟(ji)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精髓,掌握(wo)(wo)知識管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)與(yu)建立(li)學(xue)習(xi)(xi)(xi)型組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)必要(yao)性(xing),掌握(wo)(wo)組(zu)織(zhi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)障礙(ai)與(yu)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)原因(yin),掌握(wo)(wo)組(zu)織(zhi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)基本方法(fa),提高建立(li)學(xue)習(xi)(xi)(xi)型組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)智慧,提升組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)力和競爭(zheng)力。
【課程大綱與主講內容】
模塊一 未來十年拼什么:為什么要建立學習型組織?
1.學習型組織與競爭優勢
2.學習型組織與市場變化
3.學習型組織與創新之源
4.樹根理論與學習力
5.知識企業是人本企業
6.知識經濟的本質:變革與創新
7.案例分析與研討:*執政團隊的挑戰與學習
8.職場測試:您所面對的學習力短板在哪里?
導師點評:今天企(qi)(qi)業(ye)家,贏在(zai)學習,勝在(zai)改變!企(qi)(qi)業(ye)*持久的競爭優勢是比您的競爭對手學習更(geng)快!
模塊二 什么是學習型組織?
1.學習型組織的本質
2.組織學習的7大智障
3.學習型組織的3大真諦
4.學習型組織的8大特征
5.管理故事:猶太人靠什么走天下?
6.案例分析與研討:三個和尚水吃不完
7.職場測試:您和您的團隊存在哪些學習障礙
導師(shi)點(dian)評(ping):今天不是(shi)大魚吃小(xiao)魚時代,是(shi)快魚吃慢魚時代。自然(ran)界法則是(shi)適者生存(cun)!提高(gao)適應力,一靠(kao)讀萬卷(juan)書,二靠(kao)行萬里路(lu),三靠(kao)高(gao)人指路(lu)!
模塊三 如何拓展學習力,建立學習型組織?
1.第一項修煉——自我超越
2.第二項修煉——改善心智模式
3.第三項修煉——建立共同愿景
4.第四項修煉——團隊學習
5.第*——系統思考
6.案例分析與研討:從“獨眼狼”到“馬政委”
7.小組討論:微軟的學習團隊
8.拓展游戲:集體雜耍
導師點(dian)評:未來社會*可以(yi)(yi)確定(ding)的就是(shi),變(bian)(bian)是(shi)*的不變(bian)(bian)。只有(you)提高(gao)學習(xi)力,才(cai)能以(yi)(yi)不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)!
模塊四 如何向西點軍校學習學習力
1.為何西點比任何商學院培養出更多的商界領袖
2.西點軍校的22條軍規
3.西點軍校培養過程的6大原則
4.西點領導力培養的3大核心
5.西點軍校的學習力系統特點
6.案例分析與研討:如何向西點軍校學習學習力
7.職場測試:您和您的團隊學習力測試與診斷
導師點(dian)評:世(shi)界(jie)上培養(yang)商(shang)界(jie)領袖和(he)政界(jie)精英最多的(de)高校,為(wei)什么(me)是西點(dian)軍校,而不是其他著(zhu)名(ming)的(de)商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)?因(yin)為(wei),西點(dian)具有(you)強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)學(xue)(xue)習(xi)型組織系(xi)統、強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)學(xue)(xue)習(xi)力(li)方法體系(xi)、強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)領導力(li)和(he)執行力(li)體系(xi),唯有(you)強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)學(xue)(xue)習(xi)力(li)與強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)領導力(li)、執行力(li)的(de)緊密結合,才能打造卓(zhuo)越的(de)學(xue)(xue)習(xi)型組織。
學習型組織建立培訓
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