課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經銷商渠道培訓
【課程背景】
經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)可(ke)謂是廠商(shang)(shang)(shang)與客戶的(de)橋梁,經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)與廠商(shang)(shang)(shang)配合的(de)好壞直接影響到企業的(de)生(sheng)存和發展。對于(yu)企業而言,在(zai)當(dang)前形勢之下,經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)已成為企業最寶(bao)貴的(de)資源,是經(jing)營得以(yi)繼續維系下去的(de)命脈。本課程通過對經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)的(de)培訓,可(ke)以(yi)統一經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)認識,貫(guan)徹廠商(shang)(shang)(shang)意志;可(ke)以(yi)提高經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)經(jing)營管理(li)水(shui)平;幫(bang)助經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)訓練相關技能;激(ji)發經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)合作熱情,增(zeng)強渠道(dao)滿(man)意度,提高渠道(dao)忠誠度,使(shi)廠商(shang)(shang)(shang)與經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)形成強大的(de)協作戰略(lve)聯盟(meng)。
【課程收益】
幫助經銷商老板優化經營意識,平衡廠商關系,實現合作發展共贏
幫助經銷商老板轉變營銷理念,提升營銷能力,瞄準市場追求效益
幫助經銷商老板提升管理能力,優化人才結構,以科學管理促發展
幫助經銷商(shang)老板改善經營心(xin)態,修煉領袖智慧,以大格(ge)局(ju)成就大事業
【課程對象(xiang)】銷售(shou)經理(li)、主(zhu)管以(yi)及(ji)企業各(ge)級銷售(shou)精英(ying)
【課程大綱】
引言:激發靈性與覺悟真相
一、 經銷商老板經營意識優化
強大之路:自我崛起根源為先
合作觀念:上善若水溶入之智
團隊觀念:本山傳媒成功之道
分享:招工、吸引人、求賢令
成本觀念:用資本眼光關注產出
發(fa)展(zhan)觀念(nian):逆水行舟,不(bu)進則退
二、 經銷商老板營銷能力提升
營銷思維區分:工廠—市場—問題
營銷意識比較:被動—主動—互動
觀點:厘清思路才能發現出路
營銷升級探究:店面營銷進化論
互動營銷特點:顧客—朋友—粉絲
營銷模式探究:宗教式營銷的魔力
銷售本質探(tan)究:情緒、價(jia)值和利益
三、 經銷商老板管理能力提升
觀點:內部看機制外部看模式
管理思維區分:粗獷式PK科學性
二種領導方式:粗暴型PK仁慈型
團隊進化論:穩定—稱職—優秀—卓越
觀點:卓越源于要求要求要有標準
構建系統:團隊運營七大系統
案例分享:構建企業人才系統
組織人才管理:模式—機制—分配
案例:人才訓練與指導五步工作法
案例:營銷團隊7種常見角色管理
客戶(hu)管(guan)理策(ce)略:貨物—人(ren)心—人(ren)性
四、 經營商老板智慧與心靈修煉
艮卦啟示:智慧源于寧靜
智慧與真相:領導、忠誠與責任
才氣、福氣、運氣都是修出來的
佛教智慧:慈悲懷度人心
坤卦啟示:承擔是(shi)一種魄力
經銷商渠道培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉易明
渠道銷售內訓
- 目標鎖定、精準增長—區域生 汪云飛
- 通信企業運營商電子渠道運營 余(yu)尚祥
- 市場管理之變:網格化管理 管靜(jing)波
- 片區經理:社區維護和開發新 管靜(jing)波
- 唱響區域——區域屬綜合管理 管靜波
- 分銷渠道建設與管理 張鑄久
- 渠道經營:渠道建設與數字家 秦(qin)超
- 轉型期渠道銷售經理的管理與 王舒
- 渠道體系開發與日常運營管理 余尚祥
- 代理商覺醒之旅——突破性管 管靜波
- 終端攻略:未來渠道渠道營銷 管靜(jing)波
- 精準定位 整合營銷——區域 管靜波