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管理思路方法培訓

不少企業，尤其是中小企業以及民營企業，越來越關注現代企業管理手段，想方設法引入各種先進的管理理念和手段。但是常常發現，這樣管理手段不但未能起到期望效果，卻讓原本繁雜無序的管理系統更加錯綜復雜；而同樣，企業的各級管理者們每天都覺得忙忙碌碌，很累卻看不到有閑的時間，覺得管理方法越多管理系統要求越多手段越多頭緒也越不清晰。
這個時候，確實有必要為我們的企業和企業管理者減減負了，但是減負又不能降低管理品質，這是一道難題。
而這道難題(ti)，正是本課程要解決的問題(ti)！

『課程目的』
把企業及企業管理者(zhe)從煩雜(za)的管理頭(tou)緒(xu)中(zhong)解(jie)放出來

『課程收益』
企業收益：打造清晰的簡單化的管理系統，有效降低管理成本，提升企業績效。
學(xue)員收益：實用的簡單(dan)管理(li)(li)思路和方法(fa),讓學(xue)員的管理(li)(li)思維(wei)清晰而有條理(li)(li)，工作(zuo)(zuo)量下降，成效(xiao)提升，管理(li)(li)事半功倍，工作(zuo)(zuo)更加游刃(ren)有余。

『內容概況』
在管理實踐中，盤根錯節的管理頭緒讓企業各級管理者忙于應付疲于奔命，其實，只要掌握適當地辦法和思路，完全可以讓管理變得條理清晰且簡單輕松，更關鍵的是讓管理的思路清晰，讓管理成為一件快樂享受的事情。“5+2”樹狀選擇簡單管理法完全由各種可執行的操作手法和思路聯結起來的，是管理上化繁為簡的利器，學后可以立即用在具體的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做簡單。
“5+2樹狀選擇”簡單管理法，徐振宇老師獨創，解決管理復雜化、提煉管理精髓、指導有效簡便管理的精辟管理思路，本課程不僅有理論，更有實際演練和案例指導，讓管理者解開管理迷霧，做個輕松明白的管理者。
讓(rang)管理(li)(li)者從此簡單管理(li)(li)、輕松管理(li)(li)。

『培(pei)訓對象(xiang)』企業中(zhong)高層干部(bu)

課程內容
培訓前：
1、培訓需求調查：找準企業及學員培訓的側重點。調查形式：問卷調查、座談、企業提交。
2、學員認知調查：了解學員對培訓內容的傾向、認識和認知。調查形式：問卷調查。
培訓中:
互動破冰啟動

第一部分：理論與思路
一、管理的實質
1、執行與管理
2、協調與管理
3、管理的內容
二、管理繁雜的主要原因
1、力求完美
2、對現代管理的誤解
3、管理引進的無序
4、多頭管理
5、沒有計劃安排，被眼前事情糾纏
6、能力不足
7、溝通不暢
8、游離目標，失去目標
9、無效管理
三、企業管理之剖析
1、主干：*的管理目標——解決問題
2、次干:二個管理渠道——個人管理與企業管理
3、分枝：三種類型的個人管理
4、分枝：三種類型的團隊管理
5、枝葉：管理簡單化的二十條思路
四、管理工作之“二”條腿走路
1、管理工作整盤與格式化
2、管理改善
——確認問題所在及輕重緩急
——管理改善的策劃，同時爭取支持
——實施改善計劃
3、流程化管理
——獎與懲
——流程瘦身
——流程合并
五、管理日常化的“五”個步驟
1、經驗化，讓問題的解決成為經驗，沉淀下來
2、完善化，將經驗中的不足進行補足、完善
3、責任化，將相關工作責任確定下來，并納入日常職責
4、文件化，將管理處理的工作流程文字記錄并流程化
5、類別化，將所有的日常管理流程進行分類并劃入專人管理
六、管理就是做選擇題
1、是非選擇
2、單項選擇
3、多項選擇
4、替代選擇
5、選(xuan)擇的三字(zi)口決

第二部分：實踐與應用
七、簡單管理實踐應用
1、“5+2”樹狀選擇管理工作模型
2、企業管理運用案例及研討
3、個人管理運用案例及研討(tao)

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