《華為文化及以奮斗者為本的干部管理 》
講師:聶振亞 瀏覽次數:2561
課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
奮斗者為本的干部管理
課程背景:
華為華為,中華有為!學習標桿,與巨人同行,從驚險危局到浴火重生、從豪不干起眼到萬眾矚目,從平凡到優秀,從優秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強企業,在短短的30年時間里從投資2萬元到*通信企業,持續保持行業全球領先。近年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷、*制裁打壓的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而華為文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實踐理念、方法與工具,輔以真實案例再現,這將給你的企業文化建設和干部隊伍建設帶來全新的啟迪。
授課對象:企業各層級管理干部
課程大綱
第一部分:華為的企業文化與成功之道
一、華為的發展歷程
二、華為的文化觀
三、華為的愿景和使命
四、華為的管理原則
五、華為的經營模式
六、華為的團隊化作戰
七、華為理解客戶需要的六大步驟
八、華為的分配原則
九、華為干部的選拔政策
十、華為企業文化案例與視頻
第二部分:華為以奮斗者為本的干部管理
一、打造核心價值觀為本的干部隊伍
(一)干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權和文化權是干部*的管理權
(二)干部的使命和責任
1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標
2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程
(三)對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度
5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威
二、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
(一)華為人才發展的核心理念
1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程
(二)干部發展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道
3、干部管理框架:選、用、育、留、管
4、華為干部管理全流程體系
1、干部任命三權分離流程
2、干部繼任計劃管理
3、新上崗干部前90天轉型
4、不合格干部調整
5、干部業務能力建設框架
1) 持續選拔,明確希望重于提升技能
2) 強調一致性和實戰型
3) 道重于術,術以載道
(三)干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰
1、上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2、干部選拔三優先原則
1)優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2、優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3、優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關鍵行為
1)品德與作風是干部的資格底線
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
3)領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展
第三部分:“導向沖鋒”的激勵機制
(一)激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
(二)組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
(三)組織/個人非物質激勵方法與工具
1、愿景目標、發展與成長、環境
2、內在動機、危機激勵
3、負面激勵
4、任正非經典語錄
5、案例研討
奮斗者為本的干部管理
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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