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戰略與流程的人(ren)力資源管理

【課程背景】
２０21年，是傳統企業轉型之年。２０22年，因疫情可能是行業消失年!跨界、整合、互聯網+。。。中國企業生存在經濟跌宕起伏的大環境中，有著極大的發展空間，但也面臨著巨大的挑戰：世界500強在高端市場向下滲透，國內大型企業逐漸形成霸主，中小型企業同質化競爭嚴重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經營環境以及越來越加劇的企業競爭，傳統的競爭優勢已無法確保企業成功的達致目標，而此時，人力資源之良莠將成為企業營運成敗的關鍵。
如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，事實上并不復雜，總經理與高管團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。
第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才，讓員工做『對的事情』。
第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰略形成績效地圖，將企業目標、計劃設定并分解，明確指標間的因果關聯，設定出要做到多好才算好？并把這些指標分解落實到部門與員工日常工作中；同時明確執行工作任務時，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時將培訓需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。
第三是薪酬與激勵，即如何確保薪酬體系對內公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系，構建企業的“人才”優勢。
當前，多數中小企業的人力資源管理通常是概念性的指導方針，無法與組織架構、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產生直接的關連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業學習與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產力。
本課程(cheng)在世界500強企(qi)業(ye)(ye)和上市公司任職多年HRD、VP的聶老師進行(xing)(xing)講授指導，協助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)層運用(yong)系統化的工具(ju)，將(jiang)人力(li)資源管理各模(mo)塊系統化，與戰(zhan)略聚焦，授課過(guo)程(cheng)結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功案例進行(xing)(xing)演示與說明(ming)，并(bing)運用(yong)一系列實用(yong)的表(biao)單(dan)、工具(ju)展開各項管理工作，把全球*企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功法則，系統化地介紹給國內企(qi)業(ye)(ye)的高(gao)層經營者，是不(bu)可多得的學習機會。

【課程收益】
明晰戰略理念，戰略明未來，培訓是入口。
建立戰略人力資源管理系統化架構與思維
掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養之道
掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規劃的技巧
掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發放技巧
掌握員工勝任力模型建構與量化技巧
學習因應戰略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
掌握有效(xiao)激(ji)勵員工(gong)技巧

【課程大綱】
一、突破思維障礙系統思考：
1、管理的本質是人力資源管理
2、人力資源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一個好的人力資源經理
4、與技術相比較，管理特別(bie)是人力資源管理學(xue)習和引進的廣度和深(shen)度尤為(wei)不(bu)足

二、企業核心能力與人力資源價值
1、例：華為的人力資源價值貢獻
2、戰略性人力資源管理6大特性
3、人力資源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成為企業的核心競爭力的標準？
5、企業戰略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業建立分層分類的人力資源管理模式
6、有效的人力資源管理支持企業核心競爭能力的提升與發展
7、戰略性人力資源管理模型
8、人力資源部的新角色
9、人崗匹配效度高是產生高績效的保障
10、人力資源(yuan)工作者的使命與意義

三、建構卓越企業的人力資源體系
1、例：華為人力資源管理體系
2、以戰略為導向的人力資源開發與管理體系
3、基于能力的人力資源管理制度內容
4、企業效益評價與人力資源開發
5、人力資源戰略的組成部分
6、案例：XX公司人力資源戰略SWOT分析
7、HR分(fen)層分(fen)類的任職資格體系

四、人力資源規劃是企業戰略落實的橋梁
1、管理境界：扁鵲論醫
2、人力資源規劃是企業戰略重要的的落腳點
3、人力資源規劃是鏈接戰略和人力資源日常工作的橋梁
4、人力資源規劃內容（舉例）
5、人(ren)力資源規劃程序

五、打造基于戰略的企業人力資源運行系統
1、建立系統的步驟
2、何謂系統？何謂體系？何謂組織？何謂策略？
3、組織發展總體框圖（廣義人力資源和狹義人力資源管理）
4、優質流程設計六步法
5、一個核心:價值評價與價值分配（考核與薪酬）
6、.四大機制：牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
7、六大系統：
（1）基于戰略的人力資源規劃系統
（2）基于素質模型的潛能評價系統
（3）基于任職資格的職業化行為評價系統
（4）基于KPI指標的考核系統
（5）基于業績與能力的薪酬分配系統
（6）基于職業生涯的培訓的開發系統
8、.四大支柱:機制、制度、流程、技術
9、最高境(jing)界:文化管(guan)理

六、HR之管理實戰：選育用留策略
1、人才甄選：
（1）人才七選
（2）情緒與情商
（3）招聘選才九原則
2、人才培育：
（1）如何保證和提升培訓效果
（2）企業培訓的目的
（3）企業大學培訓產品與服務、功能與平臺
（4）企業內部培訓體系搭建
（5）互聯網+時代：培訓體系的建立
（6）企業培訓管理系統10大模塊
（7）以創新的培訓模式推進培訓的效果
（8）基于企業發展階段的培訓體系構建思路
（9）培訓成果如何轉化
（10使培訓有效的四大武器
3、人才任用：
（1）績效管理的一二三四五
（2）績效考核戰略
（3）人力資源管理的核心是績效考核
（4）績效管理與績效考評的區別
（5）績效管理中的14個誤區
（6）寓言故事：獵人與獵狗
（7）績效管理成功實施七步驟
（8）管理者評價誤區
（9）案例分析
（10）績效管理流程
（11）績效管理：結果應用
（12）人才任用案例
4、如何留住人才？
（1）多用“薪”不如多用“心”
（2）留住人才的三個策略
（3）如何留住關鍵人才
（4）案(an)例：名(ming)企實踐

戰略與(yu)流程的人力資源管理