如何有效推進銀行數字化轉型工作
講師(shi)：堅(jian)鵬 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
銀行數字化轉型工作
課程背景：
很多銀行都在開展銀行數字化轉型工作，目前存在以下問題急需解決：
-不清楚有效推進銀行數字化轉型的關鍵性工作？
-不清楚有效推進銀行數字化轉型工作的具體步驟？
-不清楚系統評價銀行數字化轉型提升效果？
學員收獲:
-學習有效推進銀行數字化轉型工作的關鍵。
-學習有效推進銀行數字化轉型工作的方法。
-學習系統評價銀行數字化轉型提升效果的方法。
培訓對象：
銀行數字化轉型相關人員。
課程大綱：
一、有效推進銀行數字化轉型工作的6大關鍵
1、 制定銀行數字化轉型戰略規劃，統一全員思想
2、 制定銀行數字化轉型實施方案，明確實施路徑
3、 制定銀行數字化轉型培訓計劃，提升員工能力
4、 強化銀行各下轄機構的數據治理，整合內外數據?
5、 建立前中后臺聯動轉型的協同機制，打通管理堵點
6、 塑造全行各層級的數字化文化，建立數字化思維
二、有效推進銀行數字化轉型工作的9大步驟
1、 制定各層級銀行數字化轉型整體年度計劃并明確相關要求
2、 明確各部門參加銀行數字化轉型工作人員名單、崗位職責及具體需求
3、 制定部門/科室具體的銀行數字化轉型計劃
4、 提供部門/科室銀行數字化轉型的參考學習資料（包括書籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位人員參與數字化轉型工作后轉化成果的體現形式（包括應用案例、解決問題、數字化能力提升、工作改進、業績提升、財務收益及非財務收益等）
6、 制定數字化轉型管理人員督導計劃（監督、指導下屬執行銀行數字化轉型相關工作）
7、 及時跟進部門/科室人員銀行數字化轉型相關工作完成進度并解決遇到的問題（如建立線上學習社群、線下一對一、一對多輔導等）
8、 組織開展線上及線下部門/科室內部銀行數字化轉型研討會（結合工作實際進行研討痛點、難點、解決建議等內容）
9、 組織撰寫銀行數字化轉型應用案例（包括應用案例的主題名稱、框架、內容、形式等）
三、如何系統評價銀行數字化轉型提升效果
1、 評價學員個人數字化能力及業績提升情況（主要包括崗位數字化能力提升、工作效率、工作質量、業績指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
2、 評價部門/科室/項目小組整體數字化能力及業績提升情況（主要包括部門/科室數字化能力提升、工作效率、工作質量、業績指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
3、 評價銀行整體數字化能力及業績提升情況（主要包括銀行數字化能力提升、工作效率、工作質量、業績指標完成情況等，可以借助數字化培訓及人力資源管理軟件）
四、如何建立科學的銀行數字化轉型評價機制
1、 解讀銀行數字化轉型戰略相關要求
2、 創新銀行數字化轉型評價模型
3、 明確銀行數字化轉型評價方法
4、 建立銀行數字化轉型評價辦法（包括銀行/部門/科室/項目小組等）
五、如何全面改進銀行數字化轉型工作
1、 實施銀行數字化轉型評價辦法
2、 評選銀行數字化轉型優秀應用案例
3、 建立銀行數字化轉型考核體系
4、 分析銀行數字化轉型提升效果
5、 提出銀行數字化轉型改進建議
銀行數字化轉型工作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277181.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
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