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中國企業培訓講師
《阿里三板斧的管理之道》課程
 
講(jiang)師(shi):王建和 瀏覽(lan)次(ci)數:2572

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王建和    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿里三板斧的管理之道課
 
【課程背景】
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊,外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個團隊成立,成長,成熟,成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物,只可學習,不可模仿。“學我者生,似我者死”,營銷鐵軍強悍的執行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復制到了所有團隊中去,在復制的過程中需要注意什么,為什么內部的復制如此完美。
知其然,更要知其所以然;一個在阿里還未香港上市前就在其團隊,經歷上市,見證從到有的老兵,細說一些阿里管理的內核所在。
 
【本課程將幫助管理者】
真正了解阿里管理體系內核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗,銷售技法,有章可循;
聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。
 
【培訓對象】
企業管理人員
 
【課程大綱】
導入單元:阿里管理的發展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
重要知識點:在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
 
第一單元:三板斧的分類
2.1 湖畔大學的三板斧
2.1.1   上三板斧:使命、文化、價值觀
2.1.2   下三板斧:人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1   經理技能
2.2.2   管理者發展
2.2.3   領導力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓、考核
重要知識點:了解阿里三板斧的全景圖
 
第二單元:中層素養的三板斧
3.1 揪頭發
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局觀的培養
3.1.3 討論:我們需要拔高眼界了解什么?
3.2 照鏡子
3.2.1 照鏡子的小游戲:你是誰
3.2.2 照鏡子是“心力”的修煉
3.2.3 思考題:對于目前的工作我有哪些不足?
3.3 聞味道
3.3.1 如何做團隊診斷
3.3.2 個人目標VS團隊目標
3.3.3 討論:我如何讓團隊味道一致?
單元活動:藝術畫廊——我們公司的中層到底需要哪些素養?
重要知識點:中層管理者素養的認知
 
第三單元:中層管理技能的三板斧
4.1 懂戰略
4.1.1 編碼與解碼能力
4.1.2 解析目前的公司戰略
4.1.3 討論:如何用員工聽得懂的話來描述戰略
4.2 搭班子
4.2.1 團隊VS班子
4.2.2 團隊模型的建立
4.2.3 招聘與解聘的技巧
4.2.4 構建統一的團隊文化
4.2.5 團隊激勵的閥門
4.2.6 如何做好“團隊生活會”
4.3 做導演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做員工輔導
4.3.3 團隊培訓和個人輔導的交叉使用
4.3.4 討論:目前團隊業務的SOP撰寫
單元活動:構建團隊模型及面試流程
課程總結匯報:使用阿里三板斧如何改進現有工作?
 
阿里三板斧的管理之道課

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王建和
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