国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

經營定位模型培訓

【課程大綱】
一、前言：“三道(dao)紅線(xian)”下的(de)房地(di)產企(qi)業經營邏輯再思考(kao)

二、利潤爭奪下的經營模式變革
（一）管計劃：計劃管理與考核
1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2、大運營管理體系建設六部曲
（1）定方向：經營定位模型及管理
（2）展計劃：戰略意圖書、三年經營計劃編制流程、項目經營分析模型
（3）明指標：利潤指標管控、主數據梳理
（4）建標準：開發路徑管理、項目經營計劃指引
（5）管動態：動態經營監控體系
（6）配機制：大運營激勵體系
（二）、管貨值：全周期貨值管理
1、如何制定合理的公司經營策略與項目策略
2、如何建立公司項目的經營指標管控體系？
3、如何進行房地產全生命周期的利潤管控？
4、如何進行計劃管控與項目現金流管控？
5、如何進行項目四位一體的動態管控體系
（三）、管利潤和現金流：動態反應財務經營狀態
1、管理口徑優于會計口徑，更能反映企業經營動態
2、過程與目標聯動，動態反映利潤與現金流變化
3、項目經營監控的數據匯總，可支撐公司經營分析
4、現金流指標的經營分析
5、利潤指標的經營分析
（四）、管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢
1、管計劃：計劃管理與考核
2、管貨值：全周期貨值管理
3、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態
4、經營(ying)健康體檢(jian)：及時知悉并(bing)防范(fan)經營(ying)風(feng)險

三、房地產生命線---現金流
（一）構建房地產核心經營組織
1、以財務經營為導向
2、以現金流和利潤為核心
3、現金流型、利潤型和均衡型三種定位模型
4、計劃、貨值、利潤和現金流四個關鍵要素
5、大意識、大協同、大組織和大機制四個關鍵原則
（二）利潤和現金流管理的基本邏輯
1、當期經營性現金流
2、累計經營性現金流
3、資金需求峰值
4、現金流貢獻峰值
5、地貨比
6、資金需求峰值比
7、現金流回正的時間維度
8、現金流快速回正的措施
【案例解析】：如何構建項目收益管理體系？（J企項目投資收益管理實踐）
【案例解析】：Z企的經營指標字典、管控地圖和主數據
【案例解析】：M企(qi)(qi)、W企(qi)(qi)的平臺組織和阿(a)米巴組織體系下運營(ying)

經營定位模型培訓