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全成本管理課程

【課程大綱】
引言：工程總承包企業成本概念與目標成本作用：
1.工程成本的錯誤認知清單
2.工程成本的定義和內容：
3.工程成本管理的目標
4.工程成本管理的本質
5.工程成本管理的科目設置與控制關系
6.目標成本的定義、目的與作用
7.目標成本的管理方法目標成本的確立目標成本控制指導書
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)現場成本控制指導書（標桿企業案例分享）
8.動態成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）低價中標的危害
案例解析：xx標桿企業的價值工程剖(pou)析

一、現場成本管理
1、房地產項目成本組成9大類
2、常見成本控制的觀念和做法
3、項目成本的形成過程
4、項目成本管理的四大核心過程
5、關注成本價值點----施工組織策劃階段
6、項目實施階段成本管理價值11大關注點：
案例解析：xx標桿建筑總承包企業的“工程成本方圓圖”剖析
工程施工企業全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核心
2、全成本管理模式及其成本管理架構
3、全成本關系圖及其全成本構成
4、目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
5、目(mu)標成(cheng)本(ben)編制原(yuan)則、程序與新項(xiang)目(mu)目(mu)標成(cheng)本(ben)解決方案(an)

二、6、《目標成本測算表》與《目標成本控制責任書》
7、前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
8、xx企業產品線及其《產品庫》
9、xx企業《無效成本管理工作指引》
10、xx企業動態成本管理及其《成本管理月報》
11、標桿企業動態成本構成與管理原則
案例解析(xi)：xx標(biao)桿企業的(de)責任成(cheng)本管控(kong)落地要(yao)領

三、工程施工企業工程預結算管理及案例解析
1、xx企業《工程計價管理辦法》
2、xx企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、
《竣工結算造價協議清單》
3、xx企業《工程報送結算資料作業指引》
4、xx企業《工程結算復核實施細則》
5、xx企業預結算流程詳解
6、現代預算管理模式與預結算管理關鍵控制點
7、結算三大條件與xx標桿企業預結算管理核心詳解
8、xx企業預結(jie)算案例(li)解(jie)析：xx上市(shi)裝飾集(ji)團公司的五星級酒店裝修工(gong)程總結(jie)

四、工程施工企業工程合同管理及案例解析
1、xx央企《工程合同管理辦法》
2、xx企業《工程合同擬稿審批表》
3、xx企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細化：xx企業合同管理方法
5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標桿企業合同管理案例：
案例解析：xx標桿(gan)施工企業(ye)的“成(cheng)本(ben)控制三部曲”

五、建筑施工企業招標采購管理
1、xx企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、xx企業《采購信息管理規定》
3、xx企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
4、xx企業招標采購流程詳解
5、xx企業(ye)商務(wu)標(biao)(biao)(biao)評(ping)標(biao)(biao)(biao)方法及其《經濟標(biao)(biao)(biao)評(ping)審報(bao)告(gao)》示例

六、建筑施工企業簽證變更管理及案例解析
1、xx企業《設計變更及現場簽證管理辦法》
2、xx企業簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單：建筑企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例
4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、xx企業簽(qian)證變(bian)更案例：

七、討論及分享：
1、日常項目工程管理中一些經典的成本管理具體做法及標準化表單
2、xxx項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標答疑.doc
3、施工圖審查控制要點.doc
4、某項目工程圖紙會審記錄.doc
7、成本管理—采購管理和信息管理
8、成本管理—工程款(kuan)支(zhi)付管理

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