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中國企業培訓講師
房企設計階段成本控制的精細化管理
 
講(jiang)師:楊凡 瀏覽次數:2584

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊凡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

成本控制概要培訓

【課程大綱】
第一章:四大階段(與設計有關)的成本控制概要
一、拿地階段成本
1.產品定位和建造標準;
2.項目規劃指標;
3.項目屬地政府相關管理條例和行業標桿概況;
4.土地現狀及周邊地塊情況;
5.盈利模型估算
6.風險評估
二、概念階段成本
1.提交定位會的方案成本測算;
2.地塊中的多方案土方平衡測算;
3關注總圖標高、地下室布局、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響并優化;
4.對總圖標高和地下室的設置經濟性進行評估:
5.如何與政府溝通,控制地上地下車位配比,用足規劃設計條件;
6.結合建筑總高度進行合理規劃建筑層數。
三、方案階段成本
1.復核規劃指標中實際建筑面積及指標間的邏輯關系;
2.多部門研究后,確定項目建造標準;
3.啟動版目標成本與上會版成本差異及原因分析;
4.關鍵成本項及風險項管控措施;
5.確定總分包標段劃分、合同界面、甲供材等合同架構;
6.總包、樁基、土護降合約形成方式及入圍單位;
7對窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度等進行成本優化,確定的指標后作為后續的限額設計標準。
四、施工圖階段成本
1.鋼筋含量、混凝土含量等指標測算;
2.墻地比、窗地比、外墻各種材質比例設計限額;
3.保溫材質、厚度設計限額及專項方案審查;
4.建造標準、配置標準清理;
5.施工圖預算編制及指標測算,并及時(shi)對后續工程(cheng)不合理設計指標進行修訂(ding);

第二章:設計階段成本管理的三件大事
總圖管理,限額指標,建造標準及配置標準
一、總圖管理
1.容積率的高效使用:不同業態的*價值組合,不同地塊容積率平衡
2.豎向標高的合理布置:減少土石方量
3.綜合管網與市政管網配套的匹配
4.提高可售比,減少贈送面積以及灰空間面積
5.地下車位與地面車位的合理配置與優化
6.建筑退讓與日照分析管理
7.消防規范相關要求
二、限額指標及建造標準
1.業主方設計部、合作方設計院的規定動作
2.限額指標:結合國家規范及地方規范、經驗數據制定的性價比最高的數據
3.建造標準:結合產品定位、地方及項目特色、公司經營理念制定的修建標準,(核心原則:錢要花在刀刃上)
4.限額指標中影響成本的幾個重要因素:
體形系數、含鋼量、砼含量、窗墻比、層高、層數等
案例:L集團的限額指標
三、建造標準中一些影響成本的重要因素:
1.外裝、立面復雜程度、初裝、水電配置標準、門窗或幕墻、節能方案
案例:H集團的建造標準、配置標準
2.建筑單體中一些成本優化管理措施
3.地庫成本管理
4.建筑平立剖的設計條件管理:
5.初裝修設計管理基本點
6.安裝工(gong)程(cheng)的(de)專業設計控制重點

第三章:設計階段的4大成本控制點
一、成本管理的目標與時機
1、成本管理的現狀及目標
2、成本發生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的*時機
案例:XX綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析
二、項目內部管理的6項盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
案例:XX綜合體項目品質提升報告與頭腦風暴
3、通過提升品質來提升售價,如何判斷是否合算?
案例:XX高層項目品質提升對利潤的影響分析
4、規劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析
5、項目盈利指標測算的截止節點及流程設置
案例:XX公司方案階段的管理流程分析
案例:XX公司方案評審會的管理盲點及對策
6、設計變更的類型、分析及管控方法
案例:利于成本控制的設計變更管理及考核如何設置?
三、外部資源管理的8項成本控制要素
1.如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2.如何與設計合作伙伴溝通并統一成本控制的要求
案例:XX綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3.標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
案例:XX標桿地產企業的限額指標分析
4.管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5.設計合同中的關鍵條款剖析
案例:XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
6.施工圖審查單位的采購及管理原則
案例:XX地產公司對審圖公司的采購過程分析
7.勘察公司的管理方式及管控重點
案例:XX項目基礎承載力的優化過程
案例:XX項目場地安全評價報告的判斷與分析
8.外部顧問及優化公司的引入及管理重點
案例:XX商業及寫字樓項目設計優化及結果分析
四、砍掉無效成本的5個關鍵重點與實戰打法
1、客戶維度的成本分類與優化導向
2、各項成本的權重分析及排序
案例:XX二線城市項目成本權重分析
3、根據成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點
4、砍掉無效成本的5大關鍵重點及實戰優化
1》超高層項目地下室停車的指標分析
案例:XX項目地下室停車規劃指標及設計對策
2》地下室成本指標及優化分析
案例:XX項目地下室布置方式的探討與優化分析
3》基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
案例:XX項目深基坑支護的優化分析
4》項目條件對成本的影響及分析
案例:多個項目的場地現狀及市政配套對成本的影響分析及對策
5》結構成本的管理與優化
5、無效成本的大倉庫:地下室的成本管控
(1).體型系數是投入的*成本
(2).滯銷車位是資金的*成本
(3).柱網規劃是最易落地的優化
(4).專利技術應用的意外驚喜:XX綜合體項目結構施工圖設計優化報告
案例:XX項目管樁基礎的多方案對比分析
案例:XX高層項目轉換層的取舍及量化分析
案例:XX集中商業項目剪力墻結構與梁板布置方案及分析
五:設計階段的成本控制如何發揮BIM技術的作用
BIM-在公建項目建設各階段的應用價值與BIM-應用流程
1、BIM-工程行業的應用(建筑結構/鋼結構/設備/幕墻/室內精裝修等)
2、BIM-業主方總包方的應用(總承包管理能力)
3、BIM-業主方總包方的應用-后期運維
4、BIM-設計方的應用(無錯設計:模型建立,自動生成平立剖圖紙,且相互關聯一處修改,處處修改)
5、BIM-設計方的應用--暖通圖/排水圖/電氣圖等
6、BIM-施工中的應用查錯及優化/凈空檢查/工程量統計/變更進行分析、驗證、量化影響/*施工模擬等
六:互動交流:
1、解決實戰問題的研討練習:所學知識如何運用到具體工作中
2、學員現場提問的若干問題解答
3、課程(cheng)總(zong)結(jie)及(ji)學習(xi)心得

成本控制概要培訓


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