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中國企業培訓講師
《演講與溝通技巧》
 
講師(shi):張見明 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 首席運營官· 中層領導· 技術主管· 其他人員

培訓講師:張見明    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

溝通和演講培訓

【課程對象】
管理(li)(li)人員必備的技巧(qiao)課(ke)程,適用與(yu)企業各級經理(li)(li)、技術(shu)人員、主(zhu)管與(yu)員工

【課程介紹】
研(yan)究(jiu)表(biao)明,我們工作(zuo)中70%的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤是(shi)由(you)于(yu)不善(shan)于(yu)溝(gou)通(tong)(tong),或者說是(shi)不善(shan)于(yu)說話和(he)溝(gou)通(tong)(tong)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。只有(you)與人(ren)(ren)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong),才(cai)能為(wei)他(ta)人(ren)(ren)所理(li)解;只有(you)與人(ren)(ren)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong),才(cai)能得到必要的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi);只有(you)與人(ren)(ren)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong),才(cai)能獲得他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)盡力相助。作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)層、經理(li)、主(zhu)管擁(yong)有(you)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)和(he)演講技巧(qiao)無疑(yi)是(shi)促成(cheng)(cheng)您工作(zuo)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)必備(bei)技能,良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)創造良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)內外部工作(zuo)協作(zuo)關系和(he)達到與聽(ting)眾溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。

【課程目的】
了解良好的溝通創造良好的工作氛圍
識別溝通的要素,了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程
通(tong)過深(shen)入講解和訓練,掌握(wo)正確識別與處理溝(gou)(gou)通(tong)中的(de)障礙(ai),強(qiang)化溝(gou)(gou)通(tong)中的(de)傾聽(ting)與提問(wen)的(de)技能(neng),提升個人(ren)應用溝(gou)(gou)通(tong)技能(neng)改(gai)善(shan)人(ren)際關系的(de)能(neng)力

【課程大綱】
一、演講技巧的訓練
語言應用技巧
語音語調的應用技巧
肢體語言的應用技巧
手勢表達精要
感性表達的技巧
五種不同開場技巧
“破冰”帶動技巧演練
有效結尾的方法
有效演講的七大要點
學員演講演練與(yu)點評(ping)

二、人際風格與溝通
溝通的三大要素和內容
缺乏溝通的原因:技能、意愿、氛圍…
高效溝通的六大步驟
實際溝通案例分析
四類性格分析
不同性格的溝通特點
不同性格對溝通的影響
有(you)效溝通的四(si)個基(ji)本(ben)法(fa)則(ze)

三、傾聽的技巧
反饋、傾聽、談吐、爭論
傾聽的含義和目的
不同類型的傾聽所產生的溝通問題
高效傾聽的過程與好處
無法專心傾聽的原因
有效傾聽的技巧
傾聽中的適當提問
創造好的傾聽(ting)環境

四、面對不同對象的溝通實戰技巧
向上、向下、平行溝通要點分析
非語言溝通的特點
溝通圈:空間和距離
眼睛和面部表情的含意
如何克服會議中的怯場
工作匯報案例分析
如(ru)何使用圖表在工作匯報(bao)中會更(geng)直接更(geng)有效

五、個人魅力在溝通中的作用
如何塑造個人魅力和信心
如何營造和諧氣氛
如何建立信任關系
總結與討論

溝通和演講培訓


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張見明
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