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對標管理技巧培訓

課程對象
對標管理者

長效對標管理體系構建與運作課程特色與背景
1、掌握標桿管理核心精髓，能夠把握對標管理的核心要點，集中有限資源創造*對標成效，少走彎路；
2、掌握對標的基本技巧，能夠有效開展對標工作；
3、理解對標管理體系的運作原理，掌握對標管理體系構建與運作的具體方法和技巧，從面上保障和提升對標成效；
4、掌握對標管理推行的基本技巧，能夠結合本單位實際情況，設計有效的對標推行策略；
5、掌握項(xiang)目(mu)(mu)對標(biao)的基本(ben)技巧，能(neng)夠輔導項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)開展對標(biao)工作，從(cong)點上強化提(ti)升(sheng)對標(biao)成效。

課程大綱
課程大綱：
課程導入：
一、理解對標
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2對標的內容
1.3對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法和形式
1.6為什么要對標
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標與核心工作
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統
3.2核心系統
3.3協同系統
3.4構建標桿管理體系的作用

二、如何構建對標體系
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1.2項目管理體系構建
1.3指標體系構建及管控
1.4成果體系構建
1.5文化體系構建
1.6理念體系構建
2、協同系統構建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
2.4量化管理
3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階(jie)段動力整(zheng)合要點

三、如何推行對標
1、對標推行概要
1.1對標推行要點
1.2對標推行的*路徑
1.3對標推行普遍存在問題
1.4對標推行的關鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進
3.5項目實施與總結
3.6項目對標核心技巧

對標管理技巧培訓