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生產效能提升優化

課程對象
1、生產與工藝系統管理人員（生產副總、生產總監、生產經理，工藝總監、經理，IE 總監、經理）；
2、生產部門專業人員（車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員）；
3、工藝/IE 部專業人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業人員（高級HR 經理、總監，資深顧問）
5、企業內部(bu)管理顧(gu)問（高(gao)級(ji)顧(gu)問及以(yi)上）。

【課程特點】
（1） 在不增加自動化設備投入下，根據管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產出、減少人員數量。
（2） 通過方法論分享和示例研討，讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織分工模式、作業排程模式、出勤排班模式），減少無價值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監督重復）。
（3） 通過激勵策略，推動基層作業人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
（4） “工(gong)廠(chang)人效(xiao)提(ti)升與定(ding)編(bian)優化方法”2016 年(nian)為某世(shi)界著(zhu)名在(zai)華集(ji)團工(gong)廠(chang)不(bu)但帶來了(le)員(yuan)工(gong)薪酬(chou)提(ti)升，還為該集(ji)團帶來了(le)數億(yi)人力成本(ben)節省，為未來薪酬(chou)提(ti)升建立了(le)儲(chu)備基礎，“更(geng)重要的是為集(ji)團在(zai)華發(fa)展(zhan)提(ti)升了(le)內(nei)部運營(ying)的優勢競爭力”。

課程大綱
1、工廠人效提升簡介
  a) 工廠人效提升內涵
  b) 工廠人效提升途徑
  c) 生產定編優化與(yu)基于(yu)管理改(gai)進的(de)人效(xiao)提升

2、生產定編方法總攬
  a) 生產模式與員工分類
  b) 生產定編：常見方法與實踐方法
  c) 生產定(ding)編關鍵因素及其設定(ding)方(fang)法(fa)

3、基于管理改進的生產人效提升策略
  a) 組織分工模式策略
  b) 作業排程模式策略
  c) 出勤(qin)排班模(mo)式策略

4、研討：人機聯合生產人效提升
  a) 人機聯合生產的人員定編因素
  b) 人機聯合生產效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在人機聯合生產中的運用
  實例分(fen)析與(yu)改(gai)進策略：分(fen)組研討

5、研討：手工生產單元人效提升
  a) 手工生產的人員定編因素
  b) 手工生產效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產中的運用
  d) 實例分析與改(gai)進(jin)策(ce)略：分組研(yan)討

6、研討：流水線生產人效提升
  a) 流水線生產的人員定編因素
  b) 流水線生產效率影響因素
  c) 提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產中的運用
  d) 實例分析與改進策略：分組研討

7、人效提升與高效定編的保障工作
  a) 成功定編與人效提升的前提工作
  b) 業務部門要做什么
  c) HR 部門要做什么
  d) 專(zhuan)家(jia)組(zu)要(yao)做什(shen)么

8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵
  a) 為何不用 KPI 激勵法
  b) 分享激勵的等級、獎勵幅度
  c) 分享激勵的期限與未來薪酬對接
  d) 示例：分享激勵(li)方案

生產效能提升優化