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勞動定額方法管理

課程收益：
1、明確企業人工成本的衡量標準；
2、學會制定企業人工成本管控目標值的方法；
3、明確勞動定額的制定方法；
4、學會企業加班費的管控辦法；
5、學會企業浮動工資總額的設置方法，用好獎金的調節作用；
6、學會合理避稅等提高企業資金效率的方法；
7、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型；
8、掌握企業在用工過程中的(de)常(chang)見(jian)法律問(wen)題及預防辦法。

課程大綱
第一講：開篇案例
案例：某制造型企業人工成本管控的失敗案例
一、案例分析
1、基本數據解析
2、銷售額的組成分析
3、案例解析

第二講：勞動定額概述
一、勞動定額的由來
案例：泰勒與《科學管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
二、勞動定額的相關法律要求
三、計件工資與勞動定額
1、如何制定定額
2、如何制定計件工資方案
3、如何制定產品單價
4、相關激勵措施
四、加班費管控與勞動定額
案例：如何計算加班費
1、關于加班費的法律解讀
案例：比管(guan)控人數(shu)更好的(de)方法

第三講：企業用工成本的衡量標準
互動：人員效率衡量標準的思考
案例：紅燒魚飯店的故事
一、人工成本與工資總額的區別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
二、工資總額占銷售額的方法
三、工資總額占附加值的方法
1、附加值的含義
2、影響附加值的主要影響因素
四、盈虧平衡點的方法
1、盈虧平衡點的計算方法
2、盈虧平衡點的應用
練習：制定企業人工成本管控目標值
五、獎懲辦法的制定與落實
1、如何制定明確的獎懲辦法
2、落實獎懲應注意(yi)的(de)問題

第四講：人工成本管控的具體措施
一、做好人工成本的預算工作
1、企業經營的兩種模式對比分析
2、招聘費用預算
3、培訓費用預算
4、勞動爭議處理費用預算
5、其他預算
二、發揮獎金在工資總額管控方面的調解作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
三、企業調薪政策的設計
案例：某大型企業調薪政策解讀
1、調薪額度下發方案比較
案例：調薪周期與人工成本的微妙關系
互動：什么樣的員工應該多調薪
四、如何設計年終獎的分配方案
互動：年終獎作為獎金發好還是作為福利發好?
1、年終獎的獎金總額如何確定
2、如何分配年終獎至部門層面
互動討論：員工的年終獎應考慮哪些因素
3、某大型企業年終獎分配方案分享
五、如何合理避稅
1、個人所得稅的計算規則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎納稅與工資納稅的區別
案例：如何提高年終獎金的資金利用率
六、企業人工成本管控表的設計與應用
1、管控表的設計思路
2、具體應用與分析思路
7、學(xue)員之間(jian)互相分享

第五講：企業用工過程中的常見法律問題
一、關于試用期考核
1、關于試用期的相關法律解讀
2、試用期錄用條件如何界定
案例：關于試用期
工具：應對策略分享
二、關于經濟補償金的問題
互動：什么情況下可以支付經濟補償金
案例：關于員工解除勞動合同的情形
1、經濟補償金的計算標準問題
2、賠償金與經濟補償金的區別
3、如何減少企業支付經濟補償金的成本支出
三、企業預防勞動用工風險的幾點建議
1、知法
2、守法
3、關注仲裁時效
4、內部規章制度的源頭設計要合法合規
5、證據資料的保管
6、做好勞動爭議的案(an)例管理工(gong)作

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