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目標管理SMART培(pei)訓

課程背景
市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業經營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、向心力、執行力的團隊，任何形式的擴張都將成為空中樓閣！
目(mu)標(biao)管理(li)作為(wei)(wei)世界500強企業(ye)廣泛采用的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法，雖然有(you)(you)一(yi)些缺點，但不失為(wei)(wei)一(yi)套非常優秀的(de)(de)(de)管理(li)系統，如(ru)果員工不清晰績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)、工作成果不被認同(tong)、能(neng)力(li)和潛能(neng)無法發(fa)揮(hui)時(shi)，工作效(xiao)(xiao)率就(jiu)會大幅度(du)降(jiang)低；各(ge)級管理(li)者如(ru)果缺乏目(mu)標(biao)管理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)訓練，他們就(jiu)會心有(you)(you)余而力(li)不足，無法帶(dai)領和支持下級完成目(mu)標(biao)，甚至自身都(dou)成為(wei)(wei)工作中的(de)(de)(de)障(zhang)礙。本課程幫助管理(li)者熟悉目(mu)標(biao)管理(li)及(ji)工作流程，制定(ding)符合(he)SMART原(yuan)則的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，能(neng)夠根據本企業(ye)特點引(yin)進、實(shi)施目(mu)標(biao)管理(li)；掌握設定(ding)目(mu)標(biao)、執行(xing)、檢查、修(xiu)正(zheng)、評(ping)估及(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)獎(jiang)懲的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)與方(fang)法；借助各(ge)種訓練方(fang)式(shi)營造實(shi)戰的(de)(de)(de)氛圍，使學員快(kuai)速(su)提升(sheng)并能(neng)在工作中進行(xing)卓有(you)(you)成效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)管理(li)，成為(wei)(wei)行(xing)業(ye)稀(xi)缺的(de)(de)(de)專業(ye)和管理(li)復(fu)合(he)型(xing)人才。

課程目標
掌握目標管理的原則，深刻認識到目標的重要性；
學會制定SMART的工作目標，如何根據目標制定出可行的行動計劃，合理規劃以提高工作效率；
掌握(wo)從目標制定到(dao)落實的(de)全過程，能在(zai)企業(ye)有效的(de)推行和實施目標管(guan)理(li)，培育目標與計劃(hua)管(guan)理(li)文化；

授課對象
管理人員。

課程大綱
1、目標管理與SMART原則
1）什么是真正的目標管理
2）Specific 具體的
3）Measurable 可測量的
4）Attainable 可達到的
5）Relevant 相關的
6）Time based 有時間限定的
案例研討：張經理的苦惱
2、目標制定與計劃安排
1）愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標 
2）目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準 
3）如何量化和衡量目標
4）制定工作計劃的步驟
5）工作計劃的要素
工具：行動計劃與行動日志
工具：計劃分析流程表
3、達成目標的執行方式
1）執行與執行力
2）執行力不強的原因
3）企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
4）完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行
4、監督跟進與執行到位
1）監督的心態和必要的控制
2）監控的主要手段
3）面對挑戰性任務時應有的態度
4）資源不足條件不具備如何堅定執行到位
5）執行工作過程中的上下級
教學影片：如何執行艱巨的任務
職業習慣造就卓越人(ren)生

目標管(guan)理SMART培訓