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6S現場管理培訓公開課

如果您的企業存在這樣的狀況：
  現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場
  現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
  客戶投訴應接不暇
  客戶對現場管理不滿意，失去訂單   
  員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”
  現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
  員工離職率“高漲”
  現場返(fan)工(gong)、品質事(shi)故“層(ceng)出不窮

如果您正面臨這樣的問題：
  公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；
  接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
  已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效果卻差強人意？
  市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
  一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？
  雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？
  品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？
  接觸了許(xu)多(duo)新思想(xiang)，新概(gai)念，想(xiang)推動(dong)改善變革，但(dan)不知如何操作？

【課程費用】
3200元/人，含授(shou)課費、資(zi)料費、會務費、午餐費。往返交通及(ji)住宿費自(zi)理(li)。

【時間地點】
2018年5月25日-26日   東莞       2018年6月29日-30日   東莞
2018年8月17日(ri)-18日(ri)   東莞

【課程大綱】  
第一部分：精益•6S管理基礎篇
1、企業管理水平的四級水準
 －感動人的企業之現場體現
 －企業管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施6S管理
 －精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）
 －案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、精益6S管理基礎
 －實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領  －案例分享－3S改善案例
 －實施清潔－標準化的形成過程
 －素養形成
 －案(an)(an)例(li)分享－某(mou)卷煙廠素(su)養案(an)(an)例(li)、某(mou)鋼鐵企業素(su)養案(an)(an)例(li)

第二部分：精益•6S管理實踐篇
1、走出傳統6S之一：精益6S管理深化
 －全面可視化實施展開
 －從個別改善到小組活動
 －案例分享：某企業的改善型6S
2、走出傳統6S之二：從現場6S到精益6S
 －經營型6S的5個LEVEL
 －6S的5個LEVEL的著重點
 －逐步實現5個LEVEL的目標
 －案例分享：日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三：從被動實施到主動改善
 －走出檢查，形成共同提高的診斷體系
 －案例分享：某企業的診斷體系
4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體系
 －個人、小組、部門三級改善循環機制
 －實施三級分享機制
 －全員參與的三級診斷機制
 －三級訓練機制
 －案例(li)分享：某企(qi)業的精益管理變革體系(xi)

第三部分：精益•6S團隊與精益績效建設
1、如何建立高效的推進TEAM團隊
 －高績效推進團隊的意義
 －團隊的凝聚力與戰斗力
 －推進團隊激勵政策與方式
2、精益績效體系
－推進與績效管理體系結合的必要性
－如(ru)何建立(li)精益(yi)推進(jin)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM
   －釋義   －案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續改進機制的運行方法
 －可持續改進的核(he)心體系

第五部分：經驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A

講師介紹
1、吳劍國老師  
華致贏企管高級講師   
資深精益管理專家 
精益運營體系架構師
工作經歷
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗，6年以上管理咨詢和培訓經驗。
曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理，主導富士康精益生產系統FPS的推進；獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經理，6年時間與日本新技術的顧問共同工作，協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
曾任深圳(zhen)總(zong)工會、中(zhong)山生產力促進中(zhong)心、長(chang)沙中(zhong)小企(qi)業服務中(zhong)心特聘首席精(jing)益(yi)專家，為(wei)近300家企(qi)業傳(chuan)授精(jing)益(yi)管理思(si)想，并(bing)協助實施精(jing)益(yi)改進。

6S現場管理培訓公開課