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工廠生產(chan)有這三(san)個不穩(wen)定情況，該重點突破。 第一，訂單(dan)(dan)不穩(wen)定。在中小企(qi)業里(li)插單(dan)(dan)、改單(dan)(dan)、加(jia)單(dan)(dan)、銷單(dan)(dan)的(de)現象非常普(pu)遍，有小企(qi)業在訂單(dan)(dan)的(de)預測和生產(chan)上，基本處于(yu)被動(dong)狀態，有的(de)企(qi)業甚至(zhi)為了(le)滿足客戶(hu)的(de)需求，為了(le)能夠(gou)快速的(de)出(chu)貨，而積(ji)壓大量的(de)庫存，結果在
現場(chang)改善八(ba)個步驟包括：找準問題定(ding)(ding)方向、針對問題去調研、分析問題做方案(an)、設(she)定(ding)(ding)目標分階(jie)段、研討方案(an)定(ding)(ding)動作(zuo)、確定(ding)(ding)方案(an)抓(zhua)執行、持續檢查常復盤和固化動作(zuo)定(ding)(ding)標準。通過這些步驟，可以提(ti)高(gao)(gao)生產效率，建立長效解決機制(zhi)。掌(zhang)握(wo)現場(chang)改善八(ba)個步驟，打造高(gao)(gao)效率的生產車(che)
在企業(ye)里面，特別(bie)是(shi)(shi)做工(gong)廠，有(you)品(pin)質問題、交期問題、工(gong)藝問題、人員(yuan)的(de)積極性(xing)的(de)問題，各種(zhong)問題老是(shi)(shi)反復發生，怎么辦？有(you)五(wu)點(dian)(dian)建議。 第(di)一個(ge)要點(dian)(dian)，要跳出這個(ge)問題本身(shen)。就是(shi)(shi)不要抱怨，要接受現(xian)狀(zhuang)，因為抱怨是(shi)(shi)情緒(xu)，情緒(xu)對解決問題本身(shen)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)益(yi)處的(de)，既(ji)然已(yi)
什(shen)么是新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)？企(qi)業(ye)(ye)要如何來提高(gao)新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)？新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)于二零二三(san)年九月份，首次提出(chu)了(le)(le)這樣一個(ge)新(xin)的(de)(de)詞匯，為了(le)(le)適應高(gao)質(zhi)量(liang)發展階(jie)段(duan)的(de)(de)新(xin)要求，創造性的(de)(de)提出(chu)了(le)(le)新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)(de)概念，新(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)。比如新(xin)技術、新(xin)模式(shi)、新(xin)產業(ye)(ye)、新(xin)領(ling)域或者(zhe)新(xin)動能
談(tan)到(dao)(dao)管(guan)(guan)(guan)理通常想(xiang)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)是(shi)去管(guan)(guan)(guan)別人，其實首先要管(guan)(guan)(guan)好的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)(zi)己，自(zi)(zi)己管(guan)(guan)(guan)好了，團隊管(guan)(guan)(guan)理就是(shi)水到(dao)(dao)渠成的(de)(de)(de)事，所以作(zuo)為一名車間的(de)(de)(de)負(fu)責人，做好生產現場管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)前提是(shi)管(guan)(guan)(guan)好自(zi)(zi)己，那(nei)么下面這六個問(wen)題啊，要每天(tian)問(wen)問(wen)自(zi)(zi)己有(you)沒(mei)有(you)做到(dao)(dao)，并且不斷的(de)(de)(de)去改善。 第一，是(shi)不是(shi)按
生(sheng)(sheng)產管理不(bu)好(hao)，生(sheng)(sheng)產部就會成(cheng)為工廠里最大的背鍋俠(xia)，工廠大多數的問題都(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產車間，生(sheng)(sheng)產部門每天都(dou)很忙，但忙得茫(mang)然，因為看不(bu)到問題的癥結所在(zai)(zai)，疲(pi)于(yu)應對接連(lian)不(bu)斷的問題，而且無論怎么忙都(dou)改(gai)變不(bu)了背鍋俠(xia)的命運(yun)，一有問題老板第一個罵的就是生(sheng)(sheng)產總(zong)監，生(sheng)(sheng)
搞懂SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此簡(jian)單。 第(di)一，物(wu)(wu)(wu)料名稱及數量。在生產前，必須確認(ren)(ren)好(hao)，本(ben)工位所(suo)需的(de)物(wu)(wu)(wu)料和準備(bei)的(de)物(wu)(wu)(wu)料是否一致，數量進否準確，物(wu)(wu)(wu)料是否通(tong)過IQC的(de)檢驗(yan)，當全部確認(ren)(ren)無(wu)誤以(yi)后，方能上線生產。 第(di)二，工裝(zhuang)夾具。每天上班(ban)
如(ru)何制(zhi)定切實可(ke)行的(de)生(sheng)(sheng)產計劃？這(zhe)兩個(ge)數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)不可(ke)或缺，生(sheng)(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)，首(shou)先是(shi)基于數(shu)據(ju)的(de)管(guan)理和(he)控(kong)制(zhi)，必(bi)然(ran)要做(zuo)好生(sheng)(sheng)產計劃和(he)控(kong)制(zhi)的(de)數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)。 第一，靜態數(shu)據(ju)準備(bei)(bei)。需要準備(bei)(bei)和(he)理清(qing)以下四個(ge)靜態數(shu)據(ju)。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確(que)
范斌
許忠寧
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