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產品開發創新之路

【課程收益】:
1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、拓展思維寬度、打破思維局限，深入剖析新產品成功的關鍵因素
3、掌握業界*的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
4、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
5、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
6、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
 7、分享(xiang)研發(fa)績(ji)效(xiao)管理(li)方面的(de)業(ye)界*做法

課程大綱
一、 產品創新管理體系簡介
1、“微笑曲線”的含義
2、做正確的事情（市場管理體系）
3、正確地做事（開發流程與項目管理體系）
4、找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
5、技術開發與產品開發相分離
6、商業決策同技術(shu)評(ping)審相分(fen)離

二、 驅動創新的需求之輪
1、KA*模型
2、收集需求的方法
a) 演示：《需求說明書》
b) 需求收集制度
3、用戶訪談：抽象之梯法
a) 客戶陳述－需求描述
b) 需求整理：親和圖法
c) 客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
d) 演示及演練：某(mou)案例公司的＄APPEALS要素

三、 項目的立項管理與商業模式的創新
1、研討：目前立項時遇到的問題
2、項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……
3、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4、項目立項時應關注“四項基本原則”
a) 市場可行性
b) 技術可行性
c) 商業模式-如何賺到錢？
d) 風(feng)險管理(li)：定性描述

四、 創新思維訓練
1、 創新思維導論
a）創新思維
b）創新能力
c）思維訓練
2、 妙用創新思維
a）創新思維的多樣性
b）擴散性思維
c）逆向思維
d）想象思維
e）聯想思維
f）換位思維
3、 評估目前的創新機制
a) 什么時候創新
b) 怎么樣進行創新
c) 外部環境分析：PEST
d) 創新是否清晰定義
e) 有無創新的流程
4、 建立產生思想萌芽的機制
a) 允許失敗
b) 合理流動，組織激活
5、 創新萌芽的篩選
a) 讓思維流動起來
b) 頭腦風暴
c) KJ親和圖
6、設計具體的可操作的流程
7、持續改進流程
a) 專利獎、榮譽獎（案例）
b) 鼓勵員工提合理化建議（案例(li)）

產品開發創新之路