2018年《卓越經理人高級研修班》
講師：專家團(tuan)隊 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
卓越經理人高級研修班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經理人高級研修班
【項目背景(jing)】
企業運(yun)營轉型是新時代(dai)企業高級經理人不可回避的現實問題！
在互聯經濟與知識(shi)(shi)經濟深入人(ren)心(xin)的(de)時(shi)代，商業模式不斷被重構(gou)，新(xin)技術和新(xin)思(si)潮不斷涌現，企業高(gao)層管(guan)理者需要(yao)及(ji)時(shi)轉變思(si)維觀念，以全新(xin)的(de)商業視角(jiao)剖析企業發展戰(zhan)略和升(sheng)級轉型(xing)，構(gou)建(jian)并優化企業創新(xin)機制，從組織內(nei)部(bu)推動企業的(de)持續(xu)創新(xin)，不斷提升(sheng)企業核心(xin)競爭力。如果(guo)管(guan)理者沒(mei)有經營意識(shi)(shi)，那管(guan)理也就失去(qu)了(le)為經營支撐的(de)意義(yi)。
隨著中國(guo)經(jing)(jing)濟的(de)高(gao)速發展(zhan)(zhan)(zhan)和產業(ye)(ye)(ye)(ye)升級，高(gao)素質(zhi)的(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人已經(jing)(jing)成為當(dang)今企業(ye)(ye)(ye)(ye)最核心的(de)競爭力(li)(li)(li)，秉承培養現(xian)(xian)代化企業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)級管理(li)人才(cai)，促進我國(guo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)，加速企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)水平(ping)升級及國(guo)民經(jing)(jing)濟快(kuai)速發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)歷史使(shi)命，成都光華培訓學校基于(yu)新(xin)(xin)時代下企業(ye)(ye)(ye)(ye)運營管理(li)體系(xi)構(gou)(gou)建(jian)能力(li)(li)(li)要求，旨在(zai)培養一(yi)批具有(you)卓越的(de)環(huan)(huan)境洞察力(li)(li)(li)、戰(zhan)略決(jue)策力(li)(li)(li)、資(zi)源整(zheng)合力(li)(li)(li)、非(fei)凡(fan)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)卓越經(jing)(jing)理(li)人隊伍--從國(guo)家(jia)經(jing)(jing)濟戰(zhan)略及區域經(jing)(jing)濟環(huan)(huan)境層(ceng)面、企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略與(yu)運營結構(gou)(gou)層(ceng)面及企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)思維與(yu)創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略層(ceng)面，了解宏觀政策之下的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)機(ji)會，探(tan)索符合現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)(ye)(ye)運營發展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)管理(li)結構(gou)(gou)，建(jian)立企業(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)性發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)經(jing)(jing)營體制(zhi)--打造企業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)(li)(li)，促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉型與(yu)發展(zhan)(zhan)(zhan)！
【課程目(mu)標(biao)】
旨在幫助中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人員構建完整的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)，學習先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和方法，培養(yang)統籌解(jie)決企業運營中各類(lei)問題的(de)(de)(de)(de)能力(li)；同時(shi)注重培養(yang)管(guan)(guan)理(li)者領導、執行、溝通、團(tuan)隊(dui)協作能力(li)，鍛(duan)煉(lian)把握全局，見微知著的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)。
【課程對象】各類企業企業家、董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略的職能經理。
【項目(mu)特色】
從辦學宗旨上，圍繞現代(dai)企業運行發展理(li)念，以提升企業家及企業高層管理(li)者經營管理(li)素養(yang)為(wei)核心，致力于(yu)培養(yang)一(yi)批(pi)具備(bei)全球戰略眼光、市場(chang)開拓精神、管理(li)創新(xin)能力和社(she)會(hui)責任感的優質企業家及高層管理(li)者隊伍；
從(cong)課程設(she)計上，以國(guo)家宏觀經濟(ji)及四川(chuan)區域經濟(ji)環(huan)境(jing)為(wei)指向，以挖掘商(shang)業機會，擴(kuo)大(da)企業規模(mo)為(wei)主旨(zhi)，健全企業運行發展體制，提升(sheng)企業創(chuang)新(xin)能(neng)力，從(cong)而幫助企業家及高層(ceng)管理者在新(xin)常態經濟(ji)環(huan)境(jing)背景下實現企業的發展壯大(da)；
從教學質量(liang)上，聘請的授(shou)課專(zhuan)家(jia)涵蓋政府(fu)經濟學者、行業專(zhuan)家(jia)、業界企業領袖，共同探討與(yu)分享(xiang)新時代(dai)下企業健(jian)康發展之路。
【項目內容】
板塊一(yi)：宏觀經濟形勢下(xia)的(de)商業(ye)機(ji)會
《“十九大”后(hou)政經形勢與商(shang)業機會(hui)》形式掌控
（一(yi)）從“十九大”看宏(hong)觀經濟
產(chan)業結構調整(zheng)
需(xu)求結構調整
區域結構調整(zheng)
金融結構(gou)調整(zheng)
（二）從“十九大”看(kan)經濟發(fa)展(zhan)動力(li)
支持傳統產業優化升級
現代服務業
現代(dai)農業
培(pei)育新(xin)增(zeng)長點、形(xing)成(cheng)新(xin)動能
（三）從經濟形(xing)勢與國(guo)家政策(ce)看商業機會
經濟結構調整的產業(ye)機會
基礎建(jian)設與區(qu)域經濟(ji)再平衡的商機判斷
來(lai)消費行為
工業化發展(zhan)的外向性成本與商業機(ji)會(hui)
《重(zhong)點(dian)調整方向和(he)企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)投(tou)資》機會挖掘
（一）區域(yu)經(jing)濟(ji)轉型(xing)
區域經濟與中國經濟轉型
突(tu)破現有商業模式邊界(jie)
經濟新常態(tai)下的創(chuang)新與(yu)創(chuang)業(ye)
（二）轉型下的(de)資(zi)本運營與金融決策(ce)
投資組合分析
投融(rong)資決策與管理
資本運作的(de)系統管理
企(qi)業財(cai)務與金融之道(dao)
（三(san)）資本與產業思(si)維(wei)分析
產(chan)業分析與投融(rong)資決策
投融資在(zai)中(zhong)國(guo)的發展現狀
資本市場與產業(ye)融(rong)合
產(chan)融結合與風(feng)險投(tou)資
板塊二：新時代(dai)下(xia)企(qi)業經營發展結構
頂層(ceng)設計(ji)：
《新(xin)時(shi)期企業戰(zhan)略(lve)與策略(lve)創新(xin)》
（一）戰(zhan)略規劃(hua)與實施
戰(zhan)略研判
戰略管理
商業模式
競爭(zheng)分(fen)析
成長管理
戰(zhan)略執行
二次創業
（二）經營(ying)結(jie)構設計(ji)
公司治(zhi)理
組織化管理
集團化管理和(he)母(mu)子公司關系設計
流程優化
成長(chang)與變革(ge)
移動互聯時代(dai)的(de)組織
風險管理(li)
資本建設：
《企業(ye)資本運營(ying)與金融力體系(xi)建(jian)設》
（一）企業資(zi)本運營準備篇
企業資本運營(ying)的團隊建設
企業資(zi)本運(yun)營(ying)的規劃(hua)
企業結構的調整
企業(ye)建(jian)設的完善
（二）企業(ye)資本運營提升篇
全面提(ti)升企業的規模與利潤
全面提升企業(ye)品牌與知名(ming)度
不斷增強企業(ye)的管理水平
持續(xu)完善公司(si)的標準化與(yu)規范化建(jian)設
（三(san)）企(qi)業金融(rong)體系建(jian)設(she)篇
制(zhi)定企(qi)業(ye)的金融戰(zhan)略
建立企業金(jin)融(rong)形象(xiang)
打造富有戰斗(dou)力的金融團隊(dui)
金融資(zi)源的建立(li)和維護
構(gou)建企(qi)業金融信用體系
資(zi)本通(tong)道的建(jian)立(li)
金融平臺的建立(li)
機(ji)制建設：
《企業(ye)運(yun)營(ying)機(ji)制沙(sha)盤實戰模擬》
（一）全面闡述一個現代企(qi)業的概(gai)貌
企業經營所涉及的因素
企(qi)業財務管理、資金(jin)流程控制(zhi)運作規則(ze)
企業生產(chan)、采購、銷售及庫(ku)存運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來趨勢分析
（二）現代企(qi)業經營的(de)本(ben)質
企(qi)業經營的本質(zhi)
影響企業利潤(run)的因素
（三）市(shi)場戰(zhan)略和產品、市(shi)場的定(ding)位
產品需(xu)求數(shu)量趨勢(shi)分(fen)析
產品銷售價位(wei)、銷售毛利(li)分(fen)析
市場開拓與品牌建設與企業經營的意義(yi)
市場投入的效益分析
產品盈(ying)虧平衡點(dian)預測
《基于經營(ying)視(shi)角優化(hua)財務(wu)管理》財務(wu)管理
（一(yi)）從財務的角度看企業的經營(ying)
從財務角度來(lai)看企業(ye)經營(ying)的(de)循環
現(xian)代企業科(ke)學管理(li)是數(shu)字(zi)化的(de)管理(li)
卓越經理人高級研修班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27782.html
已開課時間Have start time
資本運營內訓
- 組織診斷與經營能力提升 劉(liu)成熙
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 初創企業運營管理六大要決 葉向陽(yang)
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 破局穿越周期看見未來企業經 劉(liu)成熙
- 企業經營與市場化運營 萬(wan)新(xin)立
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人(ren)
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 《創新運營，引領未來景區》 武(wu)建偉