国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程時間】

2022年10月12-13日 廣州               

2022年11月09-10日 廣州              

2022年12月07-08日 廣州

【課程投資】

 

5800元(yuan)/人，15200元(yuan)/3人，30000元(yuan)／6人（含原(yuan)版教(jiao)材、輔(fu)導(dao)工具、落地手冊、茶點、證書）

【課程對象】

門(men)店(dian)(dian)店(dian)(dian)長經(jing)理、區域經(jing)理督導(dao)、老(lao)板(ban)運營高管(guan)、總部職能(neng)部門(men)各位主管(guan)，渴望(wang)提升賦能(neng)型領導(dao)力的門(men)店(dian)(dian)管(guan)理者。建(jian)議(yi)*學習組(zu)合：老(lao)板(ban)+核心店長+職(zhi)能部門主管(guan)

.

一、店(dian)長過(guo)時(shi)的領導風格，壓(ya)抑了(le)員工的潛(qian)能與(yu)成長。是你嗎？

任正非曾經說過(guo)：員工因為(wei)公司而加入，因為(wei)上司而離開。在中國，超過(guo)60%的(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)離職和(he)敬業(ye)程度高(gao)低與他(ta)們的(de)(de)上(shang)級(ji)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)有(you)關。90%的(de)(de)世界500強企業(ye)管理層運(yun)用賦能領(ling)(ling)導(dao)力來提升(sheng)員(yuan)工(gong)潛(qian)能及(ji)達成組(zu)織目標。在(zai)(zai)(zai)門店(dian)內，因為三觀、學(xue)歷和(he)性格(ge)的(de)(de)差異(yi)，由(you)于生活水平的(de)(de)提高(gao)，以及(ji)抖音對生活的(de)(de)滲(shen)透，95/00后的(de)(de)年輕員(yuan)工(gong)對獨立自主和(he)來自上(shang)級(ji)的(de)(de)尊重(zhong)、輔(fu)導(dao)和(he)發展努(nu)力有(you)更多的(de)(de)訴(su)求(qiu)。基于五(wu)千年中國(guo)傳統文化，命令式(shi)領(ling)(ling)導(dao)方(fang)式(shi)正在(zai)(zai)(zai)變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不合時宜，今天的(de)(de)門店(dian)領(ling)(ling)導(dao)者面臨前所未見(jian)的(de)(de)挑戰，尊重(zhong)、信任、激發員(yuan)工(gong)價(jia)值(zhi)與潛(qian)能在(zai)(zai)(zai)組(zu)織績效中扮演(yan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要的(de)(de)作用。

中國(guo)*門店(dian)管(guan)理(li)專家劉曉亮教授第(di)一個把賦能型領導力課程導入到中國(guo)店(dian)長培訓領域，厚(hou)積薄發(fa)用3年時間(jian)研發了《賦能(neng)型領導力(li)店長班》2天課程，用“四維賦能(neng)法”幫助(zhu)中國數以萬計的(de)門(men)店管理者擁有賦能(neng)基(ji)因(yin)，從(cong)而更輕松地駕馭領導力(li)，帶領團隊完(wan)成各(ge)項(xiang)任務(wu)指標(biao)。

二(er)、本次課程，你將獲得(de)哪些收益：

1、了解并掌握賦能領導力的(de)工作意(yi)識、有效方法(fa)及核(he)心工具。

2、提(ti)升(sheng)店長賦能領導者的說、聽、反(fan)、回四(si)項教練基(ji)本功(gong)。

3、幫(bang)助門(men)店管理者實現由命(ming)令式(shi)、指導式(shi)向賦能式(shi)的完美蛻變。

4、有效(xiao)降低員(yuan)工管理成(cheng)本，減輕門店管理者固化(hua)管理帶來的壓力。

 5、實現快速(su)提升門店(dian)管理(li)的效率、激(ji)發下屬積極性，快速(su)達成各項目標。

三(san)、我(wo)們提供2天13小時培訓(xun)解決方案(an)：

第一單元：賦(fu)能型領導(dao)力的基本認知

一(yi)、“樹木人格圖(tu)”揭開賦能型領導者的神秘面紗！

 1、樹(shu)木人(ren)格圖(tu)(tu)，一張圖(tu)(tu)解讀出你的內(nei)心世界

2、如何(he)了解(jie)你(ni)與下屬的性格與動機？

3、如(ru)何(he)才能真正地將話(hua)語講(jiang)到下屬的心(xin)坎(kan)里(li)，有效地解決問題？

二、四(si)種領導者工作場(chang)景的績效對比(bi)

1、英雄式、家長式、授權(quan)式、賦(fu)能式

2、四(si)種領導(dao)形態與部屬匹配(pei)度

3、賦能型領導三(san)大特點

三(san)、賦(fu)能領導(dao)力的工作方法與成長路徑(jing)

1、傳統(tong)型賦(fu)能、指導式賦(fu)能、授(shou)權式賦(fu)能、教練式賦(fu)能的區別與應用情境

2、操作性(xing)(xing)任務(wu)、人際性(xing)(xing)任務(wu)、思(si)維性(xing)(xing)任務(wu)的賦能工作方法

3、成為(wei)成就他人的領導者：符合(he)員工心理與需求的賦能型成長路徑

四(si)、找(zhao)到你(ni)的賦能領導(dao)力風格：五子登科法(fa)  

1、硬權力

2、認同(tong)與許可

3、人們不是聽你做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么而做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么，而是看你做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么而做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么

4、發展他(ta)，成就他(ta)，成長(chang)他(ta)

5、眾望所歸

◆《本單元落地工具》：五(wu)子(zi)登科法(fa)

第(di)二單元：角(jiao)色(se)賦(fu)能-店長應當做好角色排序

一、店長如何做好角(jiao)色排序(xu)？

1、管(guan)理游戲：我是誰(shui)？

2、店長如何做好“五(wu)好”角(jiao)色轉換？

二、店長有帶人帶心還帶性“三帶”精神嗎？

1、從(cong)“舍得”中悟透“賦能”兩字

2、“新官上任三把火”終于可以延(yan)續火種(zhong)了

3、賦能工具：接手新店五部曲

三、案例分(fen)析

◆《本單(dan)元落地工具》：接手新(xin)店五(wu)部曲(qu)

第三單元(yuan)：氣場(chang)賦能-樹立店長個人強大的氣場

一、店長如何樹立(li)個人氣場(chang)？

1、為什么你變成了(le)員(yuan)工心(xin)目中的(de)“軟柿子”？

2、領導魄力的(de)核心特(te)質：氣(qi)場=服眾

二、店長氣場塑(su)造(zao)359工程(cheng) = 3修煉+5權(quan)力(li)+9基因

1、立馬(ma)擁有氣場的三(san)項修煉(lian)

2、五種權力排序錯誤就會失去(qu)氣場(chang)

3、內在氣場(chang)強大的領(ling)導者都有(you)九個(ge)共同(tong)價(jia)值觀

三、現(xian)場演練(lian)

◆《本單元落地工具》：氣場塑造359工程(cheng)

第四單元(yuan)：思維賦能-轉變店長四大領導方式

一、如何做到開發部屬潛(qian)能？

1、部屬潛能開發的(de)理(li)解。

2、激(ji)發潛能的(de)“交付工(gong)作三(san)部曲”工(gong)具

二(er)、如何做到(dao)通(tong)過授權賦能(neng)解放(fang)自(zi)己？

1、授權(quan)的理解：越授權(quan)，越能抓權(quan)！

2、授(shou)權123要領(ling)工(gong)具運用

3、案例分析

三、如何通過改變(bian)員工行為獲(huo)得執(zhi)行力(li)？

1、“領導者”是(shi)如何影響員(yuan)工(gong)的？

2、“五力太(tai)陽系圖”讓你(ni)明(ming)白(bai)員工(gong)行為改變(bian)的真正(zheng)奧(ao)妙(miao)

3、真正(zheng)的(de)領導者(zhe)一定是：由“內而外地”改變員工行為

4、案例(li)分析(xi)

四、“全(quan)員操心法”可讓(rang)PDCA圈由(you)開(kai)環變成閉環，提升全(quan)員執行力

1、“閉(bi)環PDCA圈”是什么？

2、“閉環PDCA圈”如何提升執行力？

 3、部門問題一大(da)堆，如何(he)用(yong)“全員操心(xin)法(fa)”徹底(di)解決(jue)團(tuan)隊執行不力的現象，如何(he)現場操作？

◆《本單元落地工具(ju)》：交付(fu)工作三(san)部曲、100%制度落地五部曲、全(quan)員(yuan)操(cao)心法、高效(xiao)授權三(san)步(bu)驟

第(di)五單元(yuan)：教練賦能(neng)-改變店長傳統的教導方式

一、為什么教(jiao)練對賦能(neng)領導力發(fa)展至關重要？ 

1、你知道管理和教練的異同嗎？

2、教練式(shi)領導(dao)=賦能式(shi)領導(dao)，核心都是激發潛能，關注(zhu)成長！

二(er)、指方向-四步計劃法

1、四步計劃法推動目標管理

2、賦能型(xing)領導者計劃(hua)性(xing)問題：四(si)招致勝法

三、善聆聽(ting)-學會聽才是(shi)溝通的開始

1、聆聽的三個(ge)層次，99%的人一輩子都不(bu)懂！

2、案例分析(xi)：貨品部曹經理的故(gu)事

3、神(shen)奇的工具：三六溝通法(fa)

4、案例分析：抱怨的鄰居老王(wang)

四、給反饋-激發下屬(shu)給(gei)予賦能

1、管(guan)理游戲：視覺激發潛能的實(shi)驗

2、如何激勵下屬留住(zhu)員工的心？

3、下屬潛能激(ji)發(fa)基(ji)于價值觀的成功畫面

4、STAR反饋法：小組模擬、案例演練

五、賦(fu)能領導力(li)中最(zui)有效的T-GROW教練技術(shu)  

1、建立信任：了解他(ta)人，真心(xin)換真心(xin)，更容易(yi)得心(xin)應(ying)手(shou)

2、設立(li)目標：想做的事(shi)

3、厘清現狀：面對的狀況及有限條(tiao)件

4、提(ti)供選擇：從現狀到目(mu)標如(ru)何達成

5、下(xia)步行動：行動方案和步驟

六、視(shi)頻案(an)例分析(xi)

◆《本(ben)單(dan)元落地工具》：三六溝通(tong)法(fa)(fa)、四步計劃法(fa)(fa)、T-GROW教練法(fa)(fa).

★ 講師簡介

劉曉亮老師

*門店管理專家(jia)

企(qi)業執行力全案專家(jia)

店(dian)長(chang)復制年度(du)項目全案專家

清華(hua)、北大(da)、上海交大(da)EMBA班(ban)特聘講師(shi)