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OEC管理能力

課程對象
企(qi)業(ye)老總、企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理(li)人員

為什么學習本課程： 
在企業經營過程中，我們經常會產生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發生？為什么員工積極性時高時低？……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具。 
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業強大的執行力。 
在今天，機會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。 
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業管理思想（團隊意識+吃苦精神）、*企業管理思想（個性舒展+創新競爭）、以及中國傳統文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。 
OEC管理是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具。 
所以，學習本(ben)課程，對提(ti)升企(qi)(qi)業的管(guan)理水(shui)平(ping)，提(ti)升企(qi)(qi)業的執(zhi)行(xing)力，具有很(hen)大的幫(bang)助。 

通過本課程您將學習到： 
1、OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點； 
2、OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計； 
3、OEC管理的推行要點、流(liu)程及問題糾偏(pian)。 

課程大綱
第一講  OEC管理概念闡述 
1、定義和特點 
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 
2、要點和實質 
3、思想基礎 
4、內涵 

第二講  OEC管理推行（上） 
1、OEC管理推行指導思想 
2、OEC管理目標體系建立 
（1）目標的制定 
（2）目標的論證 
（3）目標(biao)的分解 

第三講  OEC管理推行（中） 
1、OEC管理日清體系建立 
（1）管理人員的日清 
（2）一線員工的日清 
（3）生產現場的日清 
2、OEC管理激勵體系建立 
（1）激勵的原則 
（2）激勵的方法 
3、OEC管理推行問題糾偏 
4、OEC管(guan)理內部體系認證 

第四講  OEC管理推行（下） 
1、OEC管理推行的原則 
2、OEC管理推行流程 
3、企業文化先行 
（1）企業文化是什么 
（2）企業文化如何落地 
（3）海爾企業(ye)文化借(jie)鑒 

OEC管理能力