国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
實戰式項目管理——面對面帶你做項目管理
 
講師:張景濤 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 研發經理· 中層領導

培訓講師:張景(jing)濤(tao)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實戰式項目管理

課程背景:
在實際的項目管理中,經常出現項目目標不清晰,驗收時候拆東墻補西墻;
項目目標只在項目經理頭腦中,導致項目執行方向偏差;
項目目標大家認識不一,導致多頭行動,沒有形成合力;
項目沒有計劃,有了計劃也不執行;
計劃一成不變,計劃和實際執行嚴重不一致;
項目到處埋雷,項目經理疲于掃雷……
如果用三個關鍵詞來總結項目管理的核心是什么?我的答案是:目標、計劃、風險。目標是一把尺子,用來衡量項目成功與否的標準;計劃是一把尺子,用來度量項目距離成功還有多遠;風險是一把尺子,用來計算項目離失敗有多近。每一個項目經理頭腦中隨時隨地有這三把尺子,才能找準項目前進的方向,執行的節奏,要規避的風險。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要在各種問題爆(bao)出(chu)之前就做出(chu)預判(pan)并進行干(gan)預;能(neng)夠集(ji)合(he)眾人(ren)之力,讓所有干(gan)系人(ren)的目(mu)(mu)標一(yi)致,方向一(yi)致,最終實(shi)(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的成功交付。本課(ke)程按(an)照項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的實(shi)(shi)施(shi)流(liu)程,選擇合(he)適的案例。通過案例項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的開展,從立項(xiang)(xiang)(xiang)、啟動(dong)(dong)、規劃(hua)、控(kong)制(zhi)、收尾全流(liu)程的推動(dong)(dong),使學員按(an)照項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)的全流(liu)程來學習項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)各個階段(duan)的知識(shi)(shi),從而理(li)(li)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的理(li)(li)論知識(shi)(shi)、掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的必備技能(neng)。

課程收益:
● 掌握項目管理的核心原則、框架結構、系統思維
● 樹立起目標管理的理念:一切以目標為基準方向,制定項目計劃,實現企業最終戰略
● 學習工作分解結構、關鍵路徑、網絡圖等項目管理基本技能
● 梳理牢固的風險意識,運用項目風險管理各項知識要點,進行風險有效管理
 ● 通過復盤練習(xi),形成(cheng)企業自(zi)身過程(cheng)資產,形成(cheng)公司知識(shi)庫

課程對象(xiang):項目(mu)主管、項目(mu)經(jing)理、研發組長(chang)、團隊管理者、職能經(jing)理、項目(mu)骨(gu)干、項目(mu)團隊成(cheng)員(yuan)等

課程大綱
第一講:項目管理基礎
1、項目的根本是完成特定的交付物
2、項目經理在意向階段介入項目工作
3、項目經理三大根本任務:
1)維護企業利益
2)組建高效團隊
3)引領項目實施 
4、三種組織架構下的項目管理權利和職責
討論:項目的協作性、目標性

第二講:項目管理以目標為核心
一、確定項目目標
1、理解項目目標的本質
1)項目目標的本質是驗收標準
2)項目目標鐵三角:協調范圍、進度、成本三者均衡
2、項目目標只能來自于上級
3、確定項目范圍,避免項目范圍無序擴展
4、實現公司目標和客戶滿意是項目成功的兩大準繩
二、組建團隊
1、識別項目內部、外部干系人
——干系人六方會談:建設方、承建方、使用方、維護方、監理方、第三方
2、5個維度管理干系人
1)權力   2)決策力   3)影響力   4)需求   5)能量
3、統一團隊目標,形成團隊合力
1)同志
2)同利
3)同力
4、團隊有內外,目標有差異
1)對內:實現公司目標
2)對外:讓客戶滿意
5、通過造勢、借力、搭橋管理好團隊 
練習:如何走出項目經理的困境 
6、項目經理必須取得的三個支持
1)上級領導的支持
2)職能部門的資源
3)團隊(dui)成員(yuan)的(de)信心

第三講:項目實施以計劃為指導
觀點引入:項目經理工作內容:做什么——范圍、誰來做——資源、什么時間——進度、多少錢——成本、可能存在的問題——風險
一、計劃是項目經理的*產出
1、用計劃來實現目標,計劃=目標+資源+行動措施
2、資源永遠不夠用,用計劃調動資源
3、完美計劃不存在,存在的只是最優選擇
練習:制定公司某項目工作計劃
二、首先確定項目范圍
1、項目管理的基礎:范圍管理
討論:范圍管理的意義
2、分解WBS常用方法,保證分清、分盡。 
1)自上而下分解:
2)自下而上分解
3)參考歷史資料
4)專家訪談法
3、分解WBS的維度:產品組成、業務流程、重要性
練習:簡單wbs分解練習
4、wbs分解4步驟:WBS是所有計劃的基礎分解:
1)識別項目主要組成
2)判斷各組成是否支持合理分配責任
3)判斷為否再次識別;判讀為是進入下一步
4)檢查分解正確性、合理性
練習:分解公司某項目的WBS
5、分解WBS的5項守則:
1)*性  2)包容性  3)一致性  4)全局性  5)集體性
三、時間就是金錢——項目進度管理
1、時間估算常用方法:
1)專家判斷法
2)類比估算法
3)參數計算法
4)關鍵路徑法
2、選擇項目進度里程碑:
——5類節點設置里程碑:檢查點、決策點、活動、可交付成果、重大事件
3、制定里程碑的步驟:
1)定目標   2)找節點   3)調順序   4)畫邏輯   5)達共識
練習:制定公司某項目的里程碑
4、抓住項目關鍵工作:CPM關鍵鏈 
5、向關鍵路徑要時間,向非關鍵路徑要資源
練習:制定公司某項目時間估算CPM
四、成本管理——向管理要效益
1、成本估算的4種常用方法
1)專家估算法
2)類比估算法
3)參數計算法
4)工料清單法
練習:估算公司某項目的成本
2、成本估算的利器:WBS-CBS矩陣
3、成本控制的基本技巧:成本跟蹤矩陣
4、人力成本是項目中*的成本
練習:制定公司某項目人力資源計劃
五、風險識別——從項目開始那一刻起就管理風險
1、頭腦風暴升級版:創意圈
練習:創意圈識別公司某項目中的風險
2、發現項目風險
工具使用:用魚骨圖來發現項目風險
3、風險識別2個常見問題
1)過于自信、僥幸心理導致看不到風險
2)把問題也當做風險,浪費風險管理資源
4、用風險描述公式來描述風險,才能使風險管理到位
練習:用準確的語言描述前面識別出來的風險
六、風險分析——合理利用風險資源
1、風險定性評估方法
1)定性評估(高、中、低)
2)定量評估(可能性、嚴重性、可控性)
2、風險影響矩陣
1)學習風險影響矩陣
2)如何應用風險影響矩陣
練習:制定公司某個項目的風險影響矩陣
3、風險定量分析
1)學習敏感性分析和龍卷風圖
2)決策樹分析工具的應用
練習:通過決策樹分析,確定項目選擇
4、風險登記冊(ce)內容更新

第四講:項目控制以風險、質量為準繩
一、范圍變更管理——項目的失敗往往是范圍失控引起的
1、范圍管理必須識別“漸進明細和范圍蔓延”
討論:我們自己的項目有沒有范圍蔓延?該如何避免?
2、通過變更控制委員會來控制項目變更:避免無序變更,接受合理變更
3、項目鍍金必須經過上級領導審批
4、三個步驟避免范圍蔓延:分析需求——評估變化——真誠溝通
二、項目質量管理——用計劃保證質量 
1、質量不是測試出來的,而是依靠計劃、設計、過程管理
視頻案例:*火箭升空失敗的原因
討論:我們在日常工作中用什么質量管理方法
2、常用質量管理工具PDCA vs PDCI
討論:我們自己企業是不是適合使用pdca?
3、科學、合理的目標設定落實PDCI管理
三、風險應對——用必要的手段控制風險
核心觀點:項目成功,需要集齊所有的成功因素;項目失敗,只要犯一個錯誤就夠了
1、用風險跟蹤矩陣,及時排除風險
2、風險應對最危險行為:風險失語
3、積極應對消極風險
4、開拓發掘積極風險
5、分析、管理關鍵干系人的風險期望
練習:制定公司某個項目風險信息需求表
四、階段評估——及時發現問題并變更項目實施方案
1、團隊埋頭苦干,項目經理抬頭看路。
討論:如何保證項目一直在正確的道路上?
2、通過項目階段評估保證執行過程不犯錯
練習:面對突變,項目走向何處?
3、項目中期評估
1)目標方向
2)成本進度
3)后期工作計劃
4、做項目中期匯報方式
1)總結當前項目現狀
2)調整工作計劃
3)匯報上級領導
練(lian)習(xi):項目中期評估匯報 

第五講:以團隊為支撐
一、團隊管理——把所有干系人一起管理起來
1、明確團隊管理的本質:成員互相之間的預期承諾得到兌現
2、項目經理的團隊管理職責:
1)確定工作范圍、工作方向、工作紀律
2)放大綠線,及時鼓勵正能量
3)放大紅線,堅決杜絕負能量
4)建設團隊,激發團隊戰斗力
練習:形成團隊基本行為準則
3、認識、消除、利用團隊沖突
練習:沖突管理
4、使用馬斯洛、雙因素、期望理論建設團隊
二、溝通管理——溝通促進合作
1、溝通的根本目的:達成期望目標
2、溝通中情感第一、道理第二
3、跨部門跨地域項目溝通效率是重點
討論:溝通的信息傳遞有效率
4、根據溝通對象制定差異化溝通計劃
練習:制定公司某項目的溝通計劃
5、用溝通協調各部門目標差異(yi)

第六講:結束與復盤——讓我們做的更好
一、項目驗收交付
1、越臨近結束客戶越緊張,不愿意驗收
討論:咱們自己的項目是如何收尾的?
2、用項目收尾三個一工程打消客戶疑慮
1)一實:項目范圍全部履行
2)一虛:項目文檔豐富、實用、適用
3)一承諾:確保后期維護,建立雙方互信
3、成本控制、干系人管理持續到項目結束最后一刻
練習:無休止的項目
二、復盤,為了更好
核心觀點:復盤不是項目經理一個人的事
1、回顧項目目標。
1)項目的目標和收益
2)項目執行計劃
3)預期的風險和應對措施
2、評估項目結果
1)最初的目標和收益差距
2)計劃執行有何偏差
3)預期風險、應對措施是否有效?
4)發生了哪些意料之外的事情
3、分析目標和結果之間差異的原因
4、總結找出不足和改進計劃;找出優勢并進行推廣
5、形成企業知識庫
討論:項目結束后都有哪些收獲?

課后回顧
1、后續落實措施:
1) 找出當前你的項目中干系人
2) 制定當前工您的項目WBS結構分解
3) 制定一份當前項目的里程碑
4) 制作當前項目的成本計劃
5) 用創意圈識別當前項目的風險。
2、答疑解惑
課(ke)程內(nei)容(rong)可根據客戶需求剪裁

實戰式項目管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/278045.html

已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:實戰式項目管理——面對面帶你做項目管理

    單位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張景濤
[僅限會員]