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項目管理實戰專家
20+年項目管理實戰經驗
工信部認證高級項目管理師
*項目管理協會PMP認證
信息系統項目管理師（高級）
曾任：中國電信廣東廣州公司（世界500強）|項目經理
曾任：亞信集團（中國*通信行業系統集成商）|項目管理總監
盲目(mu)的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及(ji)時(shi)砍(kan)掉(diao)。 第一(yi)個，溝通(tong)成本。溝通(tong)前(qian)要有(you)一(yi)定(ding)的目(mu)的性，就(jiu)事論事，把問題解決，溝通(tong)當中保持理(li)性，不講空話，不講正確的廢(fei)話。 第二個，決策成本。有(you)時(shi)候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)要考
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人(ren)，這其實有兩(liang)個因素做出(chu)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)(shi)否合理，等諸多問題。如果把它放在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角(jiao)，要(yao)(yao)分兩(liang)個方(fang)面。 第一方(fang)面，人(ren)的(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)
一切皆項(xiang)目(mu)(mu)，一切都可以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)化(hua)的方式(shi)，來進行管理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項(xiang)目(mu)(mu)只要(yao)符合(he)三個特(te)點，認為它就(jiu)是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)。 一、獨特(te)性(xing)。就(jiu)是(shi)(shi)與此(ci)以(yi)往，皆有不同(tong)，視為獨特(te)性(xing)。 二、臨時(shi)性(xing)，就(jiu)是(shi)(shi)由開始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，就(jiu)是(shi)(shi)臨時(shi)性(xing)。 三、
企業(ye)在做(zuo)項目時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋，或許可以規避不必要的風險，了解以下基本(ben)要素成為前提條(tiao)件。 一(yi)、在產品(pin)(pin)設(she)計(ji)階段，需要考慮(lv)產品(pin)(pin)的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)計(ji)方(fang)法(fa)，如(ru)冗(rong)余
催(cui)進(jin)度(du)始(shi)終催(cui)不(bu)(bu)上來(lai)，這(zhe)個非(fei)常的(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看進(jin)度(du)的(de)(de)(de)預期，是否如我(wo)們所想的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)切合(he)實際，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)(bu)盲(mang)目不(bu)(bu)過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)上面，能不(bu)(bu)能跟他(ta)的(de)(de)(de)生產(chan)力相保持一定比(bi)較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這(zhe)個時候給他(ta)相應的(de)(de)(de)一些培(pei)訓，提升
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目經(jing)理(li)的必備素質有(you)哪些(xie)？ 一(yi)、項(xiang)目經(jing)理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認清角(jiao)色擺正位置。項(xiang)目經(jing)理(li)是(shi)公司領(ling)導(dao)，在項(xiang)目上的全權委托(tuo)代理(li)人，是(shi)項(xiang)目的直接(jie)領(ling)導(dao)者和組(zu)織者，在尊重理(li)解并(bing)且服從(cong)公司領(ling)導(dao)的同時，通過協調討(tao)論有(you)效溝(gou)通等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式，充分發揮
只在一類項(xiang)目(mu)當中，長期擔任(ren)項(xiang)目(mu)經理，并不能說明他的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理能力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業(ye)務(wu)強相關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就不一定能夠管(guan)好(hao)，看看下(xia)面的(de)四個誤(wu)區(qu)，有沒有中招？ 一、客戶永(yong)遠是對的(de)。 二、這(zhe)人不錯，安(an)排(pai)個項(xiang)目(mu)歷練
看似風光(guang)無(wu)限的(de)甲方(fang)項目(mu)經理，被這幾座大山(shan)給壓(ya)得(de)死死的(de)，每座大山(shan)都(dou)能讓(rang)他們(men)(men)有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡(jin)的(de)委(wei)屈(qu)。 一(yi)、管理手(shou)段少(shao)，他們(men)(men)對于乙方(fang)，僅有監督審核的(de)間(jian)接權利，有時候項目(mu)著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但(dan)卻不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確定性多，決(jue)
竇汝良
楊柳
鐘義杰
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