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中國企業培訓講師
社區銀行營銷活動策劃及管理
 
講(jiang)師:秦慶中 瀏覽(lan)次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:秦慶中    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷活動策劃設計

培訓對(dui)象:客戶經(jing)理(li)(理(li)財經(jing)理(li))

課程收益:
1、提升社區銀行網點人員的配合度、協作聯動性、各盡其責又交叉互動,激發服務熱情,讓客戶于輕松愉悅中接受網點團隊式服務
2、基于客戶人性化需求提供個性化社區沙龍服務,把握關鍵時刻,
3、改變傳統營銷觀念,提升活動流程設計,培養社區銀行團隊互助意識與合作精神
4、社區經(jing)理在理財服務流程(cheng)中的客(ke)戶主動銷售(shou)法(fa)的運(yun)用,提升績效。

課程大綱:
第一部分:營銷型晨會經營與實操
一.晨會的經營與意義
1、什么是營銷型晨會
2、營銷型晨會的作用
3、營銷型晨會舉辦的意義
二、晨會經營的基本要素
1、會議的參與者與組織者
2、晨會的構成要素
小組研討:根據晨會設置的重點和流程設計一個網點晨會
三、營銷型晨會的組織流程及反饋
1、會前4件事
確定主題、確定形式與內容、主持人分享人訓練、物料準備
1.會中3要點
營造氛圍、匯報與督導、分享與訓練
1.會后2反饋
溝通與反饋、個別輔導
營銷型晨會的標準化管理
1. 列隊問好
2. 儀容儀表檢查
3. 昨日工作點評和今日工作提醒
4. 主體培訓
5. 互動創新
6. 團隊激勵
營銷型晨會的素材收集與實(shi)操演練

第二部分:創意營銷企劃方案的策劃與設計
一、網點營銷環境的有效識別
1、網點規模定位
2、網點周邊資源
3、影響力中心識別
案例分析:中海某小區物業與光大銀行的合作
4、網點客戶管理的三三法則
不同客戶定位的營銷策略
小組研討:根據客戶營銷策略的四個模塊,分別研討三農、社區、機關、商圈的具體策略
二、互聯網 客戶導向營銷策劃四部曲
1、設計用戶體驗
2、提高用戶參與
3、培養用戶習慣
4、變隱形需求為顯性需求
小組研討:根據各小組自選客戶群體進行活動策劃四步驟的具體研討
三、營銷七巧板的巧用與搭配
1、路演營銷
案例分析:江蘇銀行走進社區發圍裙
2、節日營銷
案例分析:小粽子包出大感覺
3、事件營銷
案例分析:《存款保險制度》社區宣傳與問答
4、跨界營銷
案例分析:光大銀行做小區周邊的店面運營商
5、走訪營銷
案例分析:真假幣識別,真客戶服務
6、興趣營銷
案例分析:某銀行客戶羽毛球活動
7、沙龍營銷
案例分析:華夏銀行高端客戶私享沙龍
小組研討:通過整合營銷七巧板,設計并策劃一個營銷活動
營銷方案的設計原則與標準
1、方案設計的六要素
2、方案撰寫流程
3、活動成本設計
4、優秀方案的呈現
案例分析:某商業銀行的營銷方案設計點評與解讀
小組研討:根據沙龍方案設計原理,把之前研討的營銷方案進行細化整理
五、沙龍邀約的話術設計與邀約流程
1、首次電話邀約(客戶初步篩選)
2、正式電話邀請(遞送邀請函)
3、會務組電話確認(強化參會概念)
4、會前顧問電話確認(增強客戶參與感)
案例分析:某企業沙龍邀約客戶的經典電銷話術
小組演練:根據沙龍計劃及客戶定位,設計一套營銷話術。
實戰演(yan)練與(yu)點(dian)評:各小組進行創意營銷方案的設計與(yu)展示,講師點(dian)評并進行調整。

第三部分:沙龍經營實操流程與演練
一、建立正確的沙龍認知
1、營銷形式的變革
坐商—行商—會商—靈商
2、沙龍的本源認知
3、精細化沙龍的五大形式
4、精細化沙龍的意義
二、目標管控,氛圍營造
1、全員目標導向,上下口徑一致
2、內部氛圍營造,做好職場布置
案例分析:某銀行營銷旺季的職場布置
3、外部氛圍營造,熱情感動客戶
4、善用網絡營銷,微信微博聯動
案例分析:跟微商學軟文造勢
小組演練:請根據提供的情景,編寫一篇微信軟文
三.主持人流程把控與環節設計
1、主持人音量控制
2、主持人流程控制
3、主持人現場管理
4、主持稿的設計與整理
一.主講人內容設計與客戶心理把控
1、顧問式宣講
2、客戶的二五心理把控
3、主講內容環環相扣
4、主講燈片的PPT設計原理
案例分析:某公司客戶營銷沙龍主講內容設計
小組研討:根據沙龍策劃的內容,進行主講內容設計與PPT呈現
五、分工明確,合作愉快
1、精細化沙龍六大功能組分工
小組活動:根據沙龍功能組做好小組內人員分工
2、全面項目管控:會務組工作紀要
3、微笑服務場控:禮儀組實戰演練
情景演練:場地走位及客戶引領配合
4、攝像燈光財務:工作組協作促成
情景演練:音響師、燈光師、攝影師、財務人員崗位演練
5、高效配合演繹:顧問組全程服務
情景演練:理財顧問現場配合演練
6、齒輪助力大船動,分工合作要磨合
分組實操:各小組完善沙龍人員分工,實操一場精細化沙龍
六、現場促成是組織配合的結果
1、促成話術三板斧,重感覺不重內容
2、遞進促成有組織,六次拒絕很合理
3、客戶購買重感受,注重細節和參與
4、線上線下組合,微信微博互動
七、工作人員配合6要素
1、分工補位
2、全員統一
3、氛圍帶領
4、序位協助
5、相互引薦
6、VIP客戶通道
沙龍實操演練與點評

營銷活動策劃設計


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