課程描述INTRODUCTION
為有(you)效滿足我國(guo)(guo)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)領域(yu)(yu)的(de)人才培養以及廣大產業(ye)(ye)(ye)和企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)需要,自2013年開始,中(zhong)物(wu)聯采購委組織(zhi)國(guo)(guo)內供(gong)(gong)應鏈(lian)領域(yu)(yu)權(quan)威專(zhuan)家團隊按國(guo)(guo)際(ji)性、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、本土(tu)化(hua)、分級(ji)設(she)定、可持續更新的(de)五大原則,歷時5年開發(fa)(fa)出(chu)一套(tao)兼具國(guo)(guo)際(ji)視(shi)野與(yu)本土(tu)特(te)色、理(li)(li)論知(zhi)識與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)實踐(jian)相(xiang)結合(he)的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)證(zheng)(zheng)項(xiang)目——供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(SCMP)。 SCMP是(shi)國(guo)(guo)內供(gong)(gong)應鏈(lian)領域(yu)(yu)*的(de)本土(tu)化(hua)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)證(zheng)(zheng)項(xiang)目,在吸收國(guo)(guo)外專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識體(ti)系(xi)精華的(de)同時,緊密結合(he)中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)情,更貼合(he)中(zhong)國(guo)(guo)社會經濟發(fa)(fa)展狀況與(yu)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)需求。 2022鑫(xin)陽供(gong)(gong)應鏈(lian)SCMP供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家深圳面授班課(ke)程“供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)戰略與(yu)領導力”將于(yu)10月開始上課(ke)!下面是(shi)本次課(ke)程的(de)具體(ti)信息:
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程內容:
一、領導與管理
管理概述
管理理論
什么是領導力
領導風格
領(ling)導者勝任素(su)質
二、目標設定
承接組織使命與戰略
機遇與挑戰、風險與機會
制(zhi)訂愿景、使命(ming)和(he)戰(zhan)略
三、規劃和構建供應鏈組織
常見組織類型及演變
創建具有競爭力的供應鏈管理組織
供應鏈組織的崗位設置
建設和管理高(gao)效的(de)供應鏈團(tuan)隊
四、溝通與協同
供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性
利益相關者協同
領導者在組織協同中的作用
建立信譽為組織創建價值
溝(gou)通(tong)方式
五、員工激勵與人力資源管理
激勵理論的發展與演變
如何建立有效的激勵機制
供應鏈人力資源管理
供應鏈部門員工績效管理
供(gong)應鏈從業人員的職業規(gui)劃
六、組織重組的評估和控制
供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用
供應鏈管理在自制與外包決策評估及執行中的作用
評估并購與重組中的供應鏈風險
在并購與重組中(zhong)發現機(ji)遇(yu)
七、全球供應鏈戰略管理
開發戰略尋源采購流程
制訂戰略采購規劃與計劃
通過采購戰略節省開支
八、評估供應鏈管理部門的工作績效
設定工作目標
確定評估方法與標準
建立評估體系
實施(shi)評估
九、建立內部控制并確保合規性
建立內部控制體系
內部經營控制
內部記錄管理
內部財務控制
與內(nei)部(bu)相關的法(fa)律法(fa)規(gui)
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已開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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