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開展供應商管理培訓

課程大綱
第一章  國際供應商管理概述
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的基本概念
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的業務流程
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的關鍵作用
國際供應商管理的定義和重要性：國際供應商管理的效益分析
國際供應商管理的挑戰和機遇：全球供應鏈的復雜性
國際供應商管理的挑戰和機遇：文化和語言差異
國際供應商管理的挑戰和機遇：國際政治和經濟波動
國際供應商管理的挑戰和機遇：技術創新和數字化轉型機遇
國際供應商管理的戰略意義：國際供應商管理與企業戰略對接
國際供應商管理的戰略意義：國際供應商管理與全球競爭力
國際供應商管理的戰略意義：國際供應商管理與風險分散
國(guo)際供應商管理的戰略意義(yi)：國(guo)際供應商管理與(yu)長(chang)期價值創造

第二章  國際供應商的選擇和評估
供應商選擇的標準和流程：供應商市場調研和分析
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的定量標準（成本、質量、交貨等）
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的定性標準（合作意愿、創新能力等）
供應商選擇的標準和流程：供應商選擇的決策支持系統
供應商評估的指標和方法：供應商財務狀況評估
供應商評估的指標和方法：供應商生產和運營效率評估
供應商評估的指標和方法：供應商技術和研發能力評估
供應商評估的指標和方法：供應商環境和社會責任評估
供應商評估的指標和方法：供應商評估的平衡計分卡方法
國際供應商數據庫的建立和管理：供應商信息的收集和整理
國際供應商數據庫的建立和管理：供應商數據庫的安全管理
國際供應商數據庫的建立和管理：供應商信息的分析和應用
國際供應(ying)商數據庫(ku)的(de)建(jian)立和管理：供應(ying)商數據庫(ku)的(de)維護和更新(xin)

第三章  國際供應商關系管理
供應商關系管理的模型和策略：供應商關系管理（SRM）框架
供應商關系管理的模型和策略：供應商分類和差異化管理
供應商關系管理的模型和策略：長期合作關系的建立和維護
供應商關系管理的模型和策略：供應商關系管理的*實踐
供應商合作與協同：供應商合作的策略和模式
供應商合作與協同：供應商協同的流程和機制
供應商合作與協同：跨文化供應商溝通和協作
供應商合作與協同：供應商合作中的信任和承諾建立
供應商績效管理和持續改進：供應商績效評價體系
供應商績效管理和持續改進：供應商績效的定量和定性分析
供應商績效管理和持續改進：供應商績效反饋和改進計劃
供應商績效管理和持續改進：供應商績效管理的持續改進循環
供應商風險管理：供應商風險識別和評估
供應商風險管理：供應商風險預防和緩解策略
供應商風險管理：供應商風險監控和預警系統
供應商風險管理：供應商風險應急計劃和危機管理
供應商發展和能力提升：供應商能力提升計劃
供應商發展和能力提升：供應商培訓和發展項目
供應商發展和能力提升：供應商創新和技術支持
供應(ying)商發展(zhan)和能力提升：供應(ying)商發展(zhan)與(yu)企業社會責任

第四章  國際供應商風險管理
國際供應商風險的類型和來源：政治和經濟風險
國際供應商風險的類型和來源：法律和合規風險
國際供應商風險的類型和來源：金融和貨幣風險
國際供應商風險的類型和來源：運營和供應鏈風險
國際供應商風險的類型和來源：技術和創新風險
風險識別和評估的方法：風險管理框架和流程
風險識別和評估的方法：定性和定量風險分析
風險識別和評估的方法：風險評估工具和技術
風險識別和評估的方法：風險矩陣和優先級排序
風險緩解和控制策略：風險預防和規避策略
風險緩解和控制策略：風險轉移和保險策略
風險緩解和控制策略：風險接受和緩解措施
風險緩(huan)解和控制策略：應急準(zhun)備和危機管理

第五章  國際采購合同管理
國際采購合同的類型和條款：國際采購合同的主要類型
國際采購合同的類型和條款：價格和支付條款
國際采購合同的類型和條款：交貨和運輸條款
國際采購合同的類型和條款：質量保證和檢驗條款
國際采購合同的類型和條款：違約和賠償條款
合同談判和簽訂的策略：合同談判的準備和策略
合同談判和簽訂的策略：合同風險評估和風險分配
合同談判和簽訂的策略：合同起草和審核的關鍵點
合同談判和簽訂的策略：合同簽訂的法律要求和注意事項
合同執行和監控：合同執行的管理流程
合同執行和監控：合同變更和修正的管理
合同執行和監控：合同違約的處理和補救措施
合同(tong)(tong)執行和監控：合同(tong)(tong)性能監控和評估指標

第六章  國際物流與供應鏈管理
國際物流管理的基本概念：國際物流的定義和特點
國際物流管理的基本概念：國際物流系統結構與運作流程
國際物流管理的基本概念：國際物流中的運輸方式選擇
國際物流管理的基本概念：國際物流中的貨物追蹤與監控
供應鏈管理的國際視角：供應鏈的國際化趨勢與挑戰
供應鏈管理的國際視角：國際供應鏈設計與管理
供應鏈管理的國際視角：跨文化供應鏈管理
供應鏈管理的國際視角：國際供應鏈中的合作伙伴關系建立
國際物流與供應鏈的整合：物流與供應鏈整合策略
國際物流與供應鏈的整合：供應鏈一體化設計
國際物流與供應鏈的整合：國際工程項目物流成本控制
國(guo)際物流與供(gong)應(ying)鏈的整合：物流信息化建設與供(gong)應(ying)鏈管理

第七章  國際供應商的法律和倫理問題
國際貿易法律框架：國際貿易法律概述
國際貿易法律框架：國際貿易條約和協定
國際貿易法律框架：國際貿易中的合同法律
國際貿易法律框架：國際貿易中的知識產權法律
供應商的法律義務和責任：供應商合同義務
供應商的法律義務和責任：供應商合規性要求
供應商的法律義務和責任：供應商的環境和安全責任
供應商的法律義務和責任：供應商的產品質量和召回責任
倫理采購和企業社會責任：倫理采購的定義和原則
倫理采購和企業社會責任：企業社會責任（CSR）的概念
倫理采購和企業社會責任：供應商的社會責任審計
倫理采購和(he)企業社(she)會責任：可(ke)持續采購和(he)綠色供應(ying)鏈

第八章  國際供應商管理的信息化? 
信息技術在供應商管理中的應用：電子數據交換（EDI）在供應商管理中
信息技術在供應商管理中的應用：供應商關系管理（SRM）系統
信息技術在供應商管理中的應用：云計算和供應商管理
信息技術在供應商管理中的應用：移動技術在供應商管理中的應用
供應商管理系統的構建和優化：供應商管理系統（SMS）的需求分析
供應商管理系統的構建和優化：供應商管理系統的選型和實施
供應商管理系統的構建和優化：供應商管理系統的集成和互操作性
供應商管理系統的構建和優化：供應商管理系統的測試和上線
數據分析和決策支持：供應商數據的收集和整理
數據分析和決策支持：供應商績效的數據分析
數據分析和決策支持：供應商風險的數據分析
數據(ju)分析和決(jue)策支持：數據(ju)驅動(dong)的供應商決(jue)策支持系統(tong)

第九章  國際供應商管理案例分析
成功案例分享：有效的供應商選擇和評估案例
成功案例分享：供應商合作關系管理成功案例
成功案例分享：供應商風險管理成功案例
成功案例分享：供應商績效改進成功案例
失敗案例討論：供應商選擇和評估失敗案例
失敗案例討論：供應商合作關系管理失敗案例
失敗案例討論：供應商風險管理失敗案例
失敗案例討論：供應商績效管理失敗案例
案例學習的應用和啟示：從案例中學習供應商管理策略
案例學習的應用和啟示：從案例中學習風險管理和合規性
案例學習的應用和啟示：從案例中學習危機管理和恢復
案例學(xue)習的應用和啟示：案例學(xue)習在實(shi)際工作中(zhong)的應用

開展供應商管理培訓