国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京項目管理課程

課程介紹
現代管理中，有開始、有過程、有結束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！
許許多多的企業，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結束遙遙無期；“工作范圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”；尤其是互聯網企業，市場環境變化更是瞬息萬變…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學家說“項目實施過程中80%問題發生的原因是因為計劃沒有做好”。
本課程從甲方項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)(de)角度(du)出(chu)發，明(ming)確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理在與(yu)各(ge)方溝通協調中的(de)(de)職責(ze)(ze)，如(ru)(ru)何(he)有效掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進度(du)與(yu)成本、質量之間的(de)(de)平衡？如(ru)(ru)何(he)有效地進行預判(pan)，把(ba)風險解決(jue)在問題之前？重點突出(chu)在如(ru)(ru)何(he)制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃（WBS），以及(ji)保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施需要根據(ju)WBS制定(ding)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時間計(ji)劃（GANTT）,風險控(kong)制（RM），以及(ji)促進交流(liu)溝通的(de)(de)責(ze)(ze)任矩陣（RACI），還有控(kong)制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本的(de)(de)成本預算控(kong)制（TBC），從而保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)執行。

培訓目標
通過兩天的互動式培訓，學員能夠：
.描述項目主辦人、項目經理、項目核心成員、其他成員角色與責任
.在計劃、跟蹤、實施和關系等四個方面制訂項目小組基本規則
.制定項目的SMART目標
.陳述項目計劃過程中的結果（Deliverable）
.根據在課程中選出的項目案例，畫出項目任務分解結構
.根據在課程中選出的項目案例，做出日程表并畫出甘特圖
.學習如何使用有效工計算項目中的人力成本、時間周期等
.學習如何在項目中溝通與協調，項目管理中跨部門的考核如何進行
.制訂出項目風險防范計劃
.掌握項(xiang)目文檔管理的(de)方法

目標學員
負責工程、開發、營銷項目的管理人員及與項目相關的人員。
課程時長
以上課程共1天，合計7小時。
培訓方式
本課程(cheng)為互(hu)動(dong)式培訓，學(xue)(xue)員分成小(xiao)組，由講師帶領，采用學(xue)(xue)習單位正(zheng)在發(fa)生(sheng)或將要發(fa)生(sheng)的(de)(de)實際項目做案例(li)，進(jin)行系統性學(xue)(xue)習。一次課程(cheng)下來，學(xue)(xue)員們馬(ma)上可以清楚項目管理(li)的(de)(de)所有流程(cheng)與(yu)工具，及處何檢(jian)查、發(fa)現(xian)及處理(li)項目控(kong)制過程(cheng)中出現(xian)的(de)(de)問題。

課程內容
（本課程案例，均從現場學員中選用實際工作案例，進行分析與點評）
第一章  項目及項目管理概述
.項目的定義
.項目管理的三個要素
.項目管理的組織
.項目經理的五大角色
.項目經理、成員的職責是什么
.項目管理(li)的基(ji)本流程

第二章  項目的啟動、計劃與組織
.項目計劃流程
.項目目標制定的SMART原則
.項目任務分解結構(Work Breakdown Structure)
.通過邏輯樹方法，自上而下地制定WBS
.什么是思維導圖
.借助思維導圖，自下而上地制定WBS
.繪制前導圖，確定關鍵路徑（CPM）
.根據關鍵路徑，繪制項目的時間計劃——甘特圖(Gantt Chart）
.制定項目(mu)風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)計劃，得(de)到項目(mu)相關人員的批準

第三章  項目的實施與控制
.項目實施與控制流程
.項目控制的準則
.項目控制的內容
.項目的時間進度控制
.項目時間管理的關鍵原則
積極主動（抓住當下）、要事第一、第二象限
.怎樣設定工作任務的優先級
.浪費時間的因素分析及解決方法
.跟蹤項目
.跟蹤的對象
.項目里程碑設置的原則
.甲方項(xiang)目經理(li)與各方溝(gou)通角色(se)扮演

第四章  項目的結束
.完成項目所有相關任務
.項目轉移

北京項目管理課程