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攜號轉網的營銷

課程大綱：
1 中國攜號轉網，政策驅動下的實踐
1.1 運營商政策，出發點不錯，可惜現實無用
1.2 天津、海南兩省，市場測試結論
1.2.1 市場研究，渴望轉網率高企，達到50%以上
1.2.2 但事實上，轉網率只有千分之幾，如此低下，為何？
1.2.3 叫好不叫座的核心，客戶消費心理作祟
1.2.4 轉網率低下，存在事實上的內 外壁壘，導致轉化困難
1.3 攜號轉網政策鋪開，通訊市場的競爭環境將更加惡化
1.4 海南攜號轉網下的應對套路
1.5 攜號轉網，第三批5省測試效果匯總
1.5.1 5省客戶轉網規模有多少？
1.5.2 轉網率究竟有多大？
1.5.3 轉網流程有沒有改進
1.5.4 阻礙轉網的議題有哪些？
1.6 全國11月份啟動攜號轉網政策，設定了六個無法轉網的要素
1.6.1 有合約計劃無法轉網
1.6.2 有家寬捆綁無法轉網
1.6.3 中國移動三個號(hao)段無法轉網

2 攜號轉網時期，必須認識流量競爭現實，思考應對之法
2.1 流量時代，市場的幾個特質
2.2 流量時代，市場收益的增長是靠兩個斜率構成
2.3 流量時代，需要有這樣的認知，只需要一個標準流量包就好
2.4 主流量包，是一切營收的生存之道
2.5 所有(you)APP包(bao)、所有(you)場景資費包(bao)，都是對主(zhu)包(bao)價值的損害

3 攜號轉網時期，需要認識標準資費流量包與APP流量包、其他流量包之間的關系
3.1 話音業務與增值業務的關系
3.2 流量時代的主干業務與增值業務
3.3 標準流量資費包，就是主干業務
3.4 其他類型流量包都是增值業務
3.5 一(yi)般來講，流量時代的增值業務都(dou)是(shi)“負(fu)”價(jia)值

4 分析，流量市場的現狀與攜號轉網的未來
4.1 流量時代，移動存在巨大的認知錯誤
4.2 總部市場口，流量時代的錯誤思考，致使流量時代走向覆滅
4.3 流量時代，收入的衰退18年已經開始
4.4 “0”資費家寬策略，讓聯通 電信背水一戰
4.5 聯通，“無限流量”納入視野，這是一個“狠招”
4.6 當下，競爭已經進入到(dao)“殘酷”狀態，流量時代(dai)，已經“減收”

5 從2017年來，與聯通/電信的搏殺，找出未來攜號轉網的應對措施
5.1 從聯通2017年4月推出的199元無限流量，無限話音，看競爭打法
5.2 解讀，聯通199元資費包，何以失敗的道理
5.3 認知，運營商傳統的資費概念，必須重新徹底修改！
5.4 究竟應該怎樣搶奪個人市場？
5.5 資費模式的營銷，必須向互聯公司學習，攻“心”為上
5.6 互聯公司兩大招法“大誘惑、小便宜”，怎樣利用，至關重要
5.7 從聯通2017年8月推出的騰訊王卡，看聯通 騰訊公司的套路
5.8 騰訊王卡，讓移動公司亂了陣腳
5.9 解讀，騰訊王卡，何以成功，互聯網思考究竟有什么？
5.10 如此低價，怎樣應對？
5.11 移動喪失了接近12個月的反擊時間
5.12 移動，應該怎樣反擊？
5.13 思考，如果是你操作，如何應對“騰訊王卡19元”，直接攻擊
5.14 移動，一年(nian)后采取“移動王卡(ka)”跟隨策略，典型是“俗手(shou)(shou)中(zhong)的俗手(shou)(shou)”

6 全面啟動攜號轉網政策后，應該采取的應對與保有策略
6.1 應對策略的本質是：“高筑墻、廣撒糧”
6.1.1 高筑墻，高筑壁壘，構建轉網困境
6.1.2 廣撒糧，強化誘惑，利用消費心理，保有客戶
6.1.3 某省人員，針對攜號轉網，研討出的六大策略與四大應對打法
6.2 近幾個月，兩家公司對攜號轉網開展的市場調查
6.2.1 第一家，認為校園市場、白領市場是*風險市場
6.2.2 第二家，認為轉網**大因素是“權益類產品”
6.2.3 他們認為，50%以上客戶具有轉網意愿？
6.2.4 你如何看待這種調研結果
6.3 通過近一年來，五省轉網測試結果
6.3.1 去年11-12月，轉網總規模48萬
6.3.2 今年8月，轉網規模17萬
6.3.3 你如何思考這等轉網規模？？
6.4 攜轉征求意見稿中的關鍵六條規則
6.4.1 六條規則表述
6.4.2 利用現實市場的語言解讀這六條規則
6.4.3 攜號轉網，存在的8個問題的解讀
6.5 攜轉辦理流程日趨簡便
6.5.1 三個過程就可以輕松在1小時內辦完
6.5.2 因此，留給轉網維系的時間非常少
6.6 國資委強調保值增值要求，是攜號轉網必須思考的議題
6.6.1 禁止價格戰、廢止份額指標
6.6.2 家寬收費，中國移動設定*限制40元
6.6.3 資費現狀，各家公司基本相仿，沒有什么價差
6.6.4 取消傭金，各運營商采取變相補貼
6.7 攜號轉網，電信 聯通保有的6大措施
6.7.1 業務融合策略
6.7.2 終端驅動策略
6.7.3 存量拉新策略
6.7.4 預存送返策略
6.7.5 政企折扣策略，中國電信的“戰狼行動”
6.7.6 權益驅動策略
6.8 攜號轉網，保有的深度思考
6.8.1 保有工具，個人號卡與家庭產品粘性分析
6.8.2 第一項工作，現實市場客戶轉網研究
6.8.3 第二項工作，應對思考的三個維度與一個平衡
6.8.4 第三項工作，轉網客戶的末端攔截，需要“人 話術 政策”
6.8.5 第四項工作，轉網應對工作，需要思考四個關鍵
6.8.6 第五項工作，攜轉需求模型構建
6.8.7 第六項工作，攜轉保有與存量經營如何協調
6.8.8 第七項工作，攜轉維系模型的構建
6.9 維系打法可以這四類為基礎
6.9.1 以家庭為核心的融合捆綁模式
6.9.2 以終端為核心的合約捆綁模式
6.9.3 以資費預存返的捆綁模式
6.9.4 以資(zi)費(fei)預存送(song)的捆綁模式

7 攜轉客戶的維系之法與話術
7.1 認知導致客戶轉網的6個方面
7.1.1 資費不滿意；
7.1.2 家寬不滿意；
7.1.3 信號不滿意
7.1.4 功能不滿意；
7.1.5 服務失誤；
7.1.6 投訴抱怨處置不當
7.1.7 競爭對手強挖客戶
7.2 維系人員，必須要快速成為銷售人員
7.2.1 從銷售場景，認知銷售如何說話
7.2.2 你是如何說錯話的（話術）
7.2.3 應該如何說（話術）
7.3 成為銷售的秘訣，打掉“羞怯感”
7.3.1 一個故事，告知你如何打掉“羞怯感”
7.3.2 如何樹立自信
7.3.3 喬·吉拉德，成為銷售的秘訣
7.4 最后一小時的攔截之法
7.4.1 逃避痛苦 Vs 追求快樂？你認為哪一個更重？
7.4.2 攔截之法的秘訣，就是尋找離網可能的痛苦，強化痛苦
7.4.3 攜轉之后，或許收不到App的“驗證碼”/“短信”這是客戶*的擔心！
7.4.4 攜轉之后，或許“電信與聯通”還不如移動的好？
7.4.5 120天之內你是無法在轉回來了！
7.5 攜轉客戶維系話術關鍵套路，三段法
7.5.1 準備階段，彈出（搜索）客戶基本信息（網齡、ARPU、年齡、性別）
7.5.2 第一階段，完成信任關系的建立
7.5.3 構建關系：感謝支持與信任移動n年，對離開表示不舍，但也很無奈
7.5.4 轉換話題：因此要找到原因，改進我們的服務、提升我們的質量，希望幫我
7.5.5 第二階段，掌握客戶離網原因
7.5.6 恭喜選擇了你自以為更好的運營商-反話
7.5.7 第三階段，要想成功維系，必須強化痛苦
7.5.8 告訴客戶可能面臨的挑戰，以及一年之內不可以轉回了
7.6 攔截的基本功，構建信任
7.6.1 喬·吉拉德，構建信任的模式
7.6.2 信賴，是購買的關鍵
7.6.3 沒有信賴，就沒有維系的機會
7.6.4 信賴的構建，需要認知客戶的性格特質
7.6.5 客戶特質，是你調整話術的依據
7.7 攔截的基本功，探索客戶離網原因的技巧——*
7.7.1 Situation-現狀
7.7.2 Problem –問題    
7.7.3 Implication-隱含問題
7.7.4 Need-pay off  -需求(qiu)回報

攜號轉網的營銷