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對象：總經理 營銷總監 市場總監 銀行高管
目的(de)：基(ji)于(yu)金融科技產品市場開發、營銷(xiao)推廣、品牌(pai)推廣、新產品營銷(xiao)、團隊(dui)管理的(de)現狀(zhuang)，古人(ren)云“知己知彼，百戰不殆”，“工欲善其(qi)事，必先(xian)利其(qi)器(qi)”“深(shen)明凡事，謀(mou)定而動”，在(zai)講師培訓和引導下，學員(yuan)將(jiang)以(yi)情景(jing)模(mo)擬、工作(zuo)坊(fang)、腦力(li)激蕩等方式，把(ba)傳統的(de)培訓以(yi)“講師”為主(zhu)，調整成以(yi)“學員(yuan)”為主(zhu)的(de)授課模(mo)式，注重學員(yuan)意見，幫助學員(yuan)“透過現象看本質”，講師會同(tong)學員(yuan)一(yi)道實施“問題分析與解決”,共同(tong)找尋(xun)正確的(de)答案(an)。

培訓前言：
   基(ji)于金融(rong)科技產品市場開發(fa)、營(ying)銷(xiao)推(tui)廣(guang)、品牌(pai)推(tui)廣(guang)、新產品營(ying)銷(xiao)、團隊管理的(de)現狀，古人云“知己知彼，百戰(zhan)不殆(dai)”，“工欲善其(qi)事(shi)，必先(xian)利(li)其(qi)器”“深(shen)明凡(fan)事(shi)，謀定而動(dong)”，在講(jiang)(jiang)師培訓和引導下(xia)，學(xue)(xue)員(yuan)將以(yi)情景模(mo)擬、工作坊(fang)、腦力激蕩等方式(shi)，把傳統的(de)培訓以(yi)“講(jiang)(jiang)師”為主(zhu)，調整成以(yi)“學(xue)(xue)員(yuan)”為主(zhu)的(de)授課(ke)模(mo)式(shi)，注重(zhong)學(xue)(xue)員(yuan)意見，幫助學(xue)(xue)員(yuan)“透過現象看本質”，講(jiang)(jiang)師會(hui)同學(xue)(xue)員(yuan)一道(dao)實施(shi)“問題分析與解決”,共同找尋(xun)正確(que)的(de)答案(an)。

培訓收益：
1.      學習如何做市場分析與客戶選擇
2.      學習金融衍生產品開發與營銷推廣
3.      學習品牌宣傳與市場推廣協調統一
4.      學習市場推廣策略與行動方案
5.      學習營(ying)銷團(tuan)隊管(guan)理與激勵

培訓對象：市場人員、品牌人員、產品開發
培訓形式：沙盤模擬，工作坊，*，思維導圖，工具導入
課程時間：2天

課程大綱(第一天)
第一部分  支付產品定位與市場分析
1.     互聯網金融與第三方支付
2.     支付產品的競爭生態
3.     新商業9宮格
4.     支付商業場景解析
5.      探尋xx支付的產品定位
6.      在競爭中找到市場的機會
7.      產品定位匹配市場動態
研討主題：我們的產品核心競爭力是什么？
情(qing)景工作坊：小組(zu)現場結(jie)合內容研(yan)討，小組(zu)代(dai)表分享并接受(shou)導師點評，導師現場診斷意見；

第二部分  品牌形象與營銷推廣
1.     互聯網品牌系統建設
2.     新商業時代品牌定位系統
3.     新商業競爭：全域營銷系統架構
4.     互聯網品牌營銷4流與4度
5.     互聯網品牌營銷策略
6.      客戶對xx支付的品牌需求是什么
7.      客戶對品牌的感知與觸達
8.      一切圍繞客戶需求與市場推廣進行實施
9.      品牌形象宣傳與落地策略
研討主題：我們的品牌4度如何表現？
情景工作坊：小組現場結合內容研討，小組代表分享并接受點評；
當(dang)日小(xiao)結：全體總結，小(xiao)組代表(biao)分享(xiang)，全天整(zheng)體導師小(xiao)結；

課程大綱(第二天)
第三部分  支付代理商開發與渠道管理維護
1.     新商業環境業務模式升級與再造
2.     互聯網金融O2O營銷模式
3.     品牌升級驅動業務轉型
4.     跨界整合與渠道管理升級
5.     代理商激勵策劃
6.      渠道開發的必要性與代理商選擇
7.      代理商開發策略與技巧
8.      渠道管理與維護
研討主題：我們的渠道優勢有哪些？
情(qing)景工作坊：小(xiao)(xiao)組(zu)現(xian)場(chang)(chang)結合(he)內容(rong)研討(tao)，小(xiao)(xiao)組(zu)代表(biao)分享并接受(shou)點評(ping)，導師(shi)現(xian)場(chang)(chang)診斷意見(jian)；

第四部分  商戶開發與市場推廣
1.     市場動態分析：PEST法則
2.     超越用戶群體的用戶分析；
3.     目標客戶開發工具與應用
4.     市場開發與服務質量
5.     全網營銷推廣策略
6.     自媒體推廣策略
7.      目標客群定位與選擇
8.      商戶開發業務模式選擇
9.      xx支付市場推廣策略與技巧
10.   市場推廣計劃與實施
研討主題：我們的目標客戶服務質量如何？
情景工作坊：小組現場(chang)結合內(nei)容(rong)研討，小組代表分享并接受導師(shi)(shi)點評(ping)，導師(shi)(shi)現場(chang)診斷意見(jian)；

第五部分  金融衍生產品開發與營銷設計
1.    金融衍生產品開發互聯網化設計
2.    互聯網金融衍生產品架構設計
3.    互聯網金融衍生產品平臺化建設；
4.    金融衍生產品五維關聯模式；
5.    產品創新內核：用戶體驗管理
6.    金融衍生產品開發流程
7.    新產品營銷設計方案
8.    如何制定新產品的工具包
9.    金融衍生產品市場推廣策略
研討主題：我們的用戶體驗管理優質嗎？
情(qing)景工(gong)作坊：小組現(xian)場結合(he)內容研(yan)討(tao)，小組代表分享并接受點評，導師現(xian)場診斷意(yi)見(jian)；