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項目工作培訓

課程背景
項(xiang)目工(gong)作，是支撐企業戰略化發展的(de)(de)(de)基石(shi)。為了適(shi)應(ying)經(jing)濟快(kuai)速發展、科技日(ri)新月異、競(jing)爭日(ri)益加劇的(de)(de)(de)外部宏(hong)觀環境以及(ji)公司內部項(xiang)目數(shu)量多、復雜程度高，發展大跨步(bu)的(de)(de)(de)要求(qiu)，為了提升項(xiang)目的(de)(de)(de)一次性成功率，全面(mian)提升項(xiang)目團隊整(zheng)體項(xiang)目管理能力是迫在眉睫的(de)(de)(de)。

課程大綱
一、新時代企業創新發展與項目管理
1.1 新時代：機遇挑戰與應對
1.2 新思考：高速度增長or高質量發展
1.3 新思維：經驗為金 Or 創新為王
1.3 新領域：企業創新發展的三大領域
1.4 新(xin)突破：企(qi)業（項目）管理(li)的系統升級

二、項目管理知識體系與能力提升
2.1 現代項目概念與價值
2.2 項目屬性與管理特征
2.3 項目管理發展歷程
2.4 項目管理校色扮演與能力展示
2.5 國際項目管理知識體系
2.6 卓越項目管理能力提升三大路徑
2.7企業項目管理成功案例
華為的項目管理成功案例分享
天士力全面項目化案例分享
天津電建異地復制項目管理案例分享
中車唐車激情式精益項目制管理案例
中鐵設EPC項目管理
鐵路客站項目集群管理
浙江新和成研、建、產、銷一體化項目管理
天孚物業項目管理案例分享

三、項目管理十八步實戰演練（基于企業實際案例）
3.1項目策劃與識別
從組織（個人）需求出發策劃識別項目價值
3.2項目研究與決策
項目研究論證的可行性
項目決策的分類與要點
3.3項目描述
學會合理制定項目目標
案例演練：繪制項目描述表
3.4項目組織
職能式、項目式、矩陣式組織
結構的選擇與比較
項目團隊建設技巧
3.5項目里程碑計劃
學會繪制項目里程碑計劃
里程碑管理
3.6工作分解WBS
了解WBS工作分解原則
案例演練：繪制WBS工作分解圖
3.7責任矩陣
學會繪制責任矩陣
3.8網絡技術
了解工作之間的4種關系
案例演練：繪制單代號網絡計劃圖
工作時間估計的兩種方法
3.9進度計劃
進度計劃的兩種方法
案例研討：工期優化方法
3.10資源計劃
項目的人力資源計劃
案例演練：繪制人力資源負荷圖
項目的費用計劃
案例演練：繪制費用負荷圖及累計曲線
3.11風險管理
如何識別風險、風險分類
如何進行風險評估
應對風險策略的選擇
3.12 綜合管理計劃
制定質量計劃
制定溝通規劃
制定采購規劃
3.13項目執行
項目執行情況測量的4種報告
項目變更管理
3.14項目控制
項目控制的有效方法：掙得值
3.15范圍核實
3.16合同收尾
3.17行政收尾
項目組織重新安置
項目費用決算，文件歸檔
3.18項目后評價
項目經濟效益后評價
項目管理后評價模型
后記：開啟成功的項目(mu)管理之路

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