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經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是(shi)公司領(ling)導，在項(xiang)目(mu)上的全(quan)權委托代(dai)理(li)(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導者和組織(zhi)者，在尊重理(li)(li)解(jie)并且服從(cong)公司領(ling)導的同時(shi)，通過(guo)協調討論(lun)有(you)效(xiao)溝通等等方(fang)式，充(chong)分發(fa)揮
項目管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就(jiu)是在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)(cheng)除，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)(cheng)法。讓客戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)團隊的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)(jia)其參與，同(tong)時也(ye)讓團隊感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持(chi)度，增(zeng)加(jia)(jia)對項目建設的(de)(de)(de)信心(xin)。 第二
項(xiang)目(mu)做的(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換(huan)人，這(zhe)(zhe)(zhe)其實有兩(liang)(liang)個因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)。如果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)，這(zhe)(zhe)(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸(zhu)多問題。如果把它放在人的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個視(shi)角(jiao)，要(yao)分兩(liang)(liang)個方面。 第(di)一(yi)方面，人的(de)意愿的(de)
看(kan)似風光無限的(de)甲方項目(mu)經(jing)理，被這幾座大山(shan)給壓得死(si)死(si)的(de)，每(mei)座大山(shan)都能讓他(ta)們(men)有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們(men)對于(yu)乙方，僅有監督審核(he)的(de)間(jian)接權利，有時候項目(mu)著(zhu)急(ji)的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但卻(que)不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確定性多，決
當做了項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)之后(hou)，才發(fa)現(xian)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層(ceng)、客戶(hu)和(he)基層(ceng)夾在中間(jian)，上(shang)下左右為難(nan)，作為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的，應該如何運用手上(shang)的那些軟權力？ 一(yi)、要學(xue)會理(li)清各個(ge)相關(guan)方的權力、職責、利(li)益(yi)關(guan)系，并(bing)且(qie)平(ping)衡和(he)維持好關(guan)系。 二(er)、善于利(li)用手中的人脈，使
生意做(zuo)大的核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項(xiang)目，具體內(nei)容如下(xia)。 一、賣(mai)產品的局限性。傳統賣(mai)產品主要關注(zhu)銷售數量和利(li)潤，通(tong)過降低(di)成本、提高價(jia)格獲取利(li)潤。但在(zai)競爭激烈的市場(chang)環境下(xia)，易陷入(ru)價(jia)格戰困(kun)境，壓縮利(li)潤空間，甚至(zhi)導致生存危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的優
只在一類(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)說明他的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力就很(hen)強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和(he)業(ye)務(wu)強相(xiang)關，一旦脫離了(le)原(yuan)來的業(ye)務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)(bu)一定能(neng)夠管好，看看下面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一、客(ke)戶永遠(yuan)是對的。 二、這人不(bu)(bu)錯，安(an)排個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷練(lian)
催(cui)進度(du)始終催(cui)不上來，這個(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額。 一、看進度(du)的(de)(de)預期，是否(fou)如(ru)我(wo)們所想(xiang)的(de)(de)比較切(qie)合實際，這點很重要，不盲目(mu)不過分樂觀。 二、看在(zai)員工(gong)的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培(pei)養上面(mian)，能(neng)不能(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產(chan)力相保持一定比較均衡(heng)的(de)(de)輸(shu)出，這個(ge)時候(hou)給他(ta)相應的(de)(de)一些培(pei)訓，提升
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