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精益六西格瑪工具

為什么學六西格瑪
隨著六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)理念的應(ying)用(yong)領域不斷擴大，六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)不但(dan)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司發(fa)展戰略(lve)，而且已經(jing)成為一種(zhong)公(gong)司管理哲學(xue)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)無論六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)的應(ying)用(yong)有多(duo)廣泛(fan)多(duo)偉大，追蹤溯源它(ta)實際上是(shi)(shi)(shi)解(jie)決問題(ti)的一種(zhong)方法(fa)論，其本(ben)質是(shi)(shi)(shi)以數據驅動的邏(luo)輯思(si)維。我(wo)們學(xue)習六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)，不僅是(shi)(shi)(shi)為了學(xue)習工具，更是(shi)(shi)(shi)學(xue)習解(jie)決問題(ti)的方法(fa)和思(si)維。

課程背景說明
隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)自身發展和客戶要求(qiu)的(de)變化(hua)，越來(lai)越多的(de)公司建立和實施(shi)了質(zhi)量管理(li)體(ti)（ISO9001）。體(ti)系的(de)運行為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)標準化(hua)和系統運行帶來(lai)了平臺的(de)穩定性。但是(shi)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)真(zhen)正實現卓越，還需要管理(li)工具來(lai)提升管理(li)績效(xiao)，6Sigma就是(shi)其中之一。

課程大綱
1 概述企業管理體系運行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關聯點說明
精益六西格項目的基本邏輯
定義階段：項目選擇,項目實施的基本步驟
基本統計知識及Minitab軟件介紹
問題敘述（5W1H）
高階流程圖（SIPOC）
客戶聲音轉項目改進指標（VOC/CTQ）
項目立項書（Project Charter）
 
2 測量階段：前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
定義改進指標規范或缺陷定義
流程詳圖
數據搜集及抽樣
測量系統分析---連續數據
測量系統分析---離散數據
流程能力分析及基線確定
制定項(xiang)目改進目標  

3 分析階段1 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
魚骨圖/樹圖
C&E矩陣 / FMEA
過程分析方法 （Lean）
圖形分析方法
假設檢驗1
假設檢驗2

4 分析階段2 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
相關及線性回歸
改善階段：改進方案建立與選擇（風險、成本分析）
實驗設計（DOE）
2K試驗法
RSM試驗法
試(shi)運(yun)行，改進驗證，改進對(dui)比，SOP 

5 控制階段：前一日學習回顧
控制圖，SPC
控制計劃，文件標準化，培訓
項目收益驗證，項目關閉，項目分享
階段考試

6 精益 前一日學習回顧
制造業面臨的問題和思維模式
精益生產概率及發展模式
精益改善思維
精益生產基(ji)石5S

7 精益 前一日學習回顧
七大浪費
精益布局改善
標準作業及IE手法
目視化管理

8 精益 前一日學習回顧
防呆方法
設備OEE與TPM
8D報告與五個為什么
改善小組與推進方法
階段考試

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