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產品規劃實施培訓

課程背景與目標
ToB產品與ToC產品規劃的底層方法論基本相同，但由于ToB產品業務屬性等原因，產品的整個決策鏈及價值傳遞較長。同時ToB的解決方案并不僅僅是某款產品或者某個工具，它需要背后強大的服務支持，有可能產品只是整個服務環節中的一部分。所以這需要產品經理具備B端產品的全盤規劃及實施能力。
本課程針對的目標學(xue)員(yuan)為初(chu)、中(zhong)階產品經理。通過對互聯網ToB產品規劃(hua)思(si)路(lu)全(quan)體(ti)系方法論的學(xue)習理解，使(shi)學(xue)員(yuan)能夠快(kuai)(kuai)(kuai)速了解ToB產品規劃(hua)的核心本質。學(xue)后(hou)可(ke)快(kuai)(kuai)(kuai)速運用到工作中(zhong)，達到企業級產品專業快(kuai)(kuai)(kuai)速提升之效果。

課程收益
-ToB產品經理的核心能力模型
-ToB產品規劃與思考過(guo)程

培訓對象
對于互聯網企業：有1-5年以上工作經驗的產品經理/產品運營人員；
對于傳統轉型企業：須有至少5年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
對(dui)于其(qi)它企業：對(dui)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)行(xing)業感興趣(qu)，想了解互(hu)聯網產(chan)品(pin)經(jing)理(li)工作體系(xi)，想轉型產(chan)品(pin)運營經(jing)理(li)的目標學(xue)員。

學員基礎
學員需要具備互聯網產品(pin)策(ce)劃及產品(pin)運營基礎、對于互聯網大眾(zhong)主流(liu)產品(pin)的理解思考(kao)及意見

課程大綱
課程概括
內容
ToB產品核心價值解讀
ToB產品價值的本源是什么？
B端產品服務的核心價值
ToB與ToC產品核心邏輯差別
產品經理的核心能力4要素
--1 用戶視角
--2 ToB的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量
B端產品類型
互動：各組準備并展示B端產品名稱及定位
B端產品規劃路徑解析
ToB產品設計全流程SOP 通過重點講授
不理解業務背景會出現什么問題？
產品背景分析
如何定義目標客群
如何定義業務目標
需求梳理 需求分析
業務流程分析
業務流程分析——跨職責流程圖
角色與使用場景分析
如何獲取客戶需求
通過一則案例識別洞察用戶需求價值
產品生命周期與需求的關系
我們經常遇到的需求種類？
幾個關于 “痛點” 的案例
痛點找不到怎么辦？
需求分析-確定需求來源
B端產品需求分析公式
B端需求分析思考路徑
業務分類、需求梳理方法
如何梳理B端產品需求
需求優先級評估方案方法
完善用例
B端產品設計實施路徑
產品評審
設計驗證--DEMO測試
ToB產品-商業價(jia)值沉淀(dian)

產品規劃實施培訓