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產品經理職責培訓

課程背景與目標
本次培訓課程通過對互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)概念及(ji)價值(zhi)定義的(de)學習，使學員能(neng)夠快(kuai)速(su)了解C端(duan)及(ji)B端(duan)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)及(ji)產(chan)品(pin)運營(ying)的(de)工作職責(ze)、晉升體(ti)系(xi)及(ji)管(guan)理(li)方(fang)法等(deng)，快(kuai)速(su)理(li)解互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)崗位職責(ze)及(ji)管(guan)理(li)過程，達到相關崗位職責(ze)學習與理(li)解，及(ji)產(chan)品(pin)團隊管(guan)理(li)能(neng)力構建之成果(guo)。

目標收益
-產品經理基礎概念及價值定義
-騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
-騰訊產品經理管理方法
-產(chan)品類培訓(xun)體系介紹

培訓特色
通過(guo)對行業(ye)諸多案例的剖析(xi)講解，講師十分生動且(qie)有趣的講課風格，以及培訓過(guo)程中(zhong)的充分互動，使得學(xue)員的學(xue)習積極(ji)性大大提高(gao)，學(xue)員好評率高(gao)。

培訓對象
對產品經理(li)行業感興(xing)趣(qu)，想(xiang)了解騰訊(xun)互(hu)聯網產品經理(li)管(guan)理(li)體系及培養方案的目(mu)標學(xue)員

學員基礎
學員必(bi)須具備(bei)互聯網產(chan)品(pin)策劃、產(chan)品(pin)運(yun)營基礎、對互聯網大眾主流產(chan)品(pin)有較強的(de)理解(jie)思考及意見

課程大綱
課程概括
內容
產品經理基礎概念與價值定義
（1.5小時）
產品經理的職責和角色
（通過構圖介紹產品經理工作流）
---產品經理（ToB&ToC）
---產品運營（ToB&ToC）
為什么很多人選擇做產品經理
產品經理的金字塔分布
產品經理應該具備的能力與知識
產品經理的常用工具
產品經理成長路徑分析
騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
（1.5小時）
 騰訊產品經理任職資格--產品策劃篇
騰訊產品經理能力模型定義
騰訊產品經理等級劃定方法
騰訊產品經理能力雷達圖
騰訊產品經理任職資格--產品運營篇
騰訊產品運營經理能力模型定義
騰訊產品運營經理等級劃定方法
騰訊產品運營經理能力雷達圖
騰訊產品經理考核體系及過程介紹
騰訊產品經理管理方法
（2小時）
騰訊產品團隊文化，公司文化介紹
產品經理工作流程
產品團隊考核方式
產品經理個人考核及晉升機制
騰訊產品經理360度考核辦法
產品經理培養及淘汰機制
產品類培訓體系介紹
（1小時）
互聯網行業產品經理培訓體系介紹
案例1：某運營商產品經理培訓體系
案例2：某在線教育行業產品培訓體系
案例3：某(mou)跨(kua)境電(dian)商行業(ye)產品經理培訓(xun)體系

產品經理職責培訓