《后疫情時代中小企業管理突破之道》
講師：郝軍龍 瀏覽次數(shu)：2622
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業管理突破
【課程背景】
企業成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。
近兩年發生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業帶來極大的沖擊，加上風云變幻的國際關系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預期不樂觀。
但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業成長過程中在傳統的發展危機中又加了一個，而且是大家同時要經歷的。
要確認一點：沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。
就像大自然一樣，環境的巨變與突發的災難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。
如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐。
郝老師20多年專注中小企業成長，對中小企業面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創見。中國成長型企業不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規模的企業管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量，快速突破危機。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業開發了一套突破危機的管理思想及管理工具，并在多家企業指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業業績，效果明顯，親自指導的企業，第二年業績提升平均不低于40%，并且團隊穩定，管理順暢，解決的是真問題。
【課程收益】
對疫情對企業的影響有正確的認知，建立信心
系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題
掌握一套基于企業發展戰略的管理問題綜合解決方案
用案例解析讓學員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法
用案例解析讓學員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢、關系、夢想的組合激勵模式
用案例解析讓學員掌握影響團隊合作的制度設計、領導力提升，文化再造的方法
用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員找到解決自身企業管理瓶頸的方法
現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程對象】
中小企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？
一、向死而生——疫情只是危機的一種
1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。
二、如何創造一個擁有持續價值的企業？
1、科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作
2、*的覺悟：持續創造顧客
3、戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長
4、孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）
5、上下5000年，如今又復興：從傳統文化的生命力看企業如何能生生不息
小節：什么叫核心競爭力？
三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰略機會？
1、為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？
2、投資圣經：在別人恐懼的時候貪婪
3、周期率是萬事萬物的根本規律：經濟周期，國運周期，企業周期，疫情也有周期
4、兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大
5、剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人
綜述：沒有成功的企業，只有時代的企業？
逆勢操作，舍我其誰！
四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度
1、后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型
3、快速解決企業管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解
第1步——戰略解析：占卜、占位、占有
第2步——目標管理：設計、分解、應用
第3步——組織能力：結構、人才、整合
第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5步——團隊合力：制度、領導、文化
4、“S-APC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1) 企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）
2) 能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）
3) 動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）
4) 合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）
5) 無為才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）
小節：運用之妙，存乎一心
五、老板心性的成長是企業對抗危機的法寶
1、成功者的宿命——老板的心性是企業的宿命，老板的思維邊界決定企業的發展邊界
2、心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫
3、決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）
4、郝老師幫助企業高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節：千金散及還復來——從商圣陶朱公看企業家心性成長
六、現場收集的學員問題解答與課程總結
中小企業管理突破
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278801.html
已開課時(shi)間Have start time
- 郝軍龍
[僅限會員]
管理能力內訓
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤