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中國企業培訓講師
新任(后備)干部管理技能提升集訓
 
講(jiang)師(shi):何(he)老師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數:2551

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:何老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理角色轉換課程

培訓(xun)對象: 新任經理、后備(bei)(儲備(bei))干部

培訓目標
-解除角色轉換的困惑,清晰定位管理者角色
-掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度
-掌握管理的基本方法
-有效規劃工作,提升管理效率
-掌握如何管理和培育下屬,有效溝通的方法
-掌握(wo)提高團隊管(guan)理和提升(sheng)績(ji)效的(de)方法

課程大綱:
第一部分:對管理的認識
一、新任管理者的挑戰與調適
1. 案例:初為干部的感受
2. 從員工走向管理的常見困惑
3. 管理者的角色定位
4. 管理者的調整與轉型
二、對管理的認識和理解
1.管理的本質
2.管理者應該做些什么
3.管理者應具備的勝任力素質測試
4. 優秀管理者的(de)12項修(xiu)煉

第二部分:如何做好工作管理
一、新任干部管理技能之一:目標和計劃制定
1.遠景和目標的含義
2.目標的制定中的SMART原則
3.目標的分解、落實和執行
4.日常工具:如何做好工作計劃(工作任務單)
二、新任干部管理技能之二:溝通和協調
1.管理溝通的含義
2.有效溝通的原則和方法
3.如何進行全方位溝通
4. 日常工具:委派工作六步曲和高效會議的ABC
三、新任干部管理技能之三:輔導與反饋
1. 反饋和輔導的含義
2.情境化領導方法
3.員工發展的四個階段
4. 日常工具:輔導六步曲和表揚和批評的四步法
四、新任干部管理技能之四:考核與評估
1.為什么要進行績效考核
2.如何進行有效考核
3.如何進行有效的評估
4、日常工具:督(du)導技巧(qiao)

第三部分:如何做好人員管理
一、新任干部管理技能之五:員工的激勵和調動
1. 什么是激勵
2. 員工的積極性來自何處
3. 怎樣激勵和調動你的下屬
4. 日常工具:三效理論及應用
二、新任干部管理技能之六:帶好你的團隊
1.案例:小王所長的故事
2. 團隊的發展階段及特點
3. 帶好團隊需要做好的關鍵工作
4. 邁向管理的最高境界
課程復盤與總結
制定個人行(xing)動計劃

講師介紹
何冰老師  
背(bei)景介紹:何(he)老師(shi),畢業(ye)(ye)(ye)于北京大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)光華管(guan)理學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院,扎實(shi)、系統地(di)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理、經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等領域的(de)(de)理論(lun)知(zhi)識。中國(guo)培(pei)(pei)(pei)訓行業(ye)(ye)(ye)出(chu)道最早(zao)的(de)(de)實(shi)戰派培(pei)(pei)(pei)訓專家,曾(ceng)任某知(zhi)名大(da)(da)(da)(da)(da)型跨國(guo)公司大(da)(da)(da)(da)(da)區經(jing)理,有(you)豐富(fu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理和(he)培(pei)(pei)(pei)訓經(jing)驗,熟知(zhi)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理中存(cun)在(zai)的(de)(de)問題。現(xian)為(wei)清(qing)華大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北京大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中國(guo)科大(da)(da)(da)(da)(da)、中國(guo)人民大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、上(shang)海(hai)交(jiao)大(da)(da)(da)(da)(da)、復旦(dan)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中山大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、四川(chuan)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、華中科技大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、西南(nan)財(cai)經(jing)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等高(gao)校企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家研(yan)修班、營(ying)(ying)銷(xiao)總監(jian)班客座教授(shou),何(he)冰先生擅長管(guan)理技能(neng)、營(ying)(ying)銷(xiao)管(guan)理、個人發展等培(pei)(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng),授(shou)課(ke)風格熱情、生動、幽默,深入淺出(chu),能(neng)將西方先進的(de)(de)管(guan)理理念與中國(guo)的(de)(de)實(shi)際情況有(you)機結合,具(ju)有(you)極(ji)強的(de)(de)實(shi)用性。何(he)先生開發的(de)(de)管(guan)理與營(ying)(ying)銷(xiao)課(ke)程(cheng)是(shi)在(zai)實(shi)際操作和(he)研(yan)究(jiu)的(de)(de)基礎上(shang),結合國(guo)內外各類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)真實(shi)案例,專為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)拓展國(guo)內市場而開發、設(she)計的(de)(de),深受企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)好評,成(cheng)為(wei)近十年來*的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓師(shi)之一。

管理角色轉換課程


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