課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化表達方式培訓
培訓對象:全員(從高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)到(dao)基層(ceng)(ceng)均適合(he)參加(jia))
培訓目標:
1.讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。
2.結合學員自己的思維模式與經驗,徹底提升學員的邏輯思維能力,進而直接提高工作總結和匯報能力。
3.各(ge)級管理者在自身經(jing)驗(yan)的(de)(de)基礎上(shang),結合各(ge)自不同(tong)的(de)(de)思維(wei)特點,建立系統(tong)化、結構化的(de)(de)思維(wei)模式,高效解決工作中出現的(de)(de)各(ge)類問題。
課程背景:
每一名職(zhi)(zhi)場人都知道,工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)匯報(bao)有(you)多么重要——一次優秀的匯報(bao)和總結(jie)不(bu)僅可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)呈現你(ni)(ni)的能力、放大(da)你(ni)(ni)的潛(qian)力,還可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)獲取主管認(ren)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、獲得(de)資源(yuan)上(shang)(shang)的支持;更可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)讓你(ni)(ni)有(you)機會和上(shang)(shang)司進行深度(du)溝通和交(jiao)流,在(zai)不(bu)知不(bu)覺中成為(wei)上(shang)(shang)司的協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)伙伴(ban)。這是職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯中的“關鍵(jian)時刻”,你(ni)(ni)必須好好準備!然(ran)而現實情(qing)況(kuang)是:很多人對總結(jie)和匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)感到(dao)陌生(sheng),甚至束手(shou)無策,往往在(zai)匯報(bao)結(jie)束后才灰(hui)溜(liu)溜(liu)地(di)想“某(mou)某(mou)干得(de)不(bu)怎么樣,為(wei)什么匯報(bao)得(de)那(nei)么好!”“我的某(mou)某(mou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是大(da)多的亮點啊,但我忘說了!”清晰知曉自己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容,正確(que)地(di)運用技巧(qiao)做(zuo)好總結(jie)、做(zuo)好匯報(bao),才能成為(wei)上(shang)(shang)級領導信任和依賴(lai)的對象。本課程(cheng)幫助員(yuan)工(gong)清晰梳理(li)自己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內涵、高效總結(jie),向上(shang)(shang)匯報(bao)與溝通,能夠全面提升(sheng)企業員(yuan)工(gong)的“職(zhi)(zhi)場可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)見度(du)”,幫助員(yuan)工(gong)完成從“透明(ming)人”到(dao)“不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)替(ti)代者”的過渡(du),提升(sheng)團隊(dui)績效水平。
課程大綱:
一、工作匯報的入門認知
導入:“誰經常向我匯報工作,誰就在努力工作,相反,誰不經常匯報工作,誰就沒有在努力工作。”這句話你是否認可?
1.工作匯報的四種形式
2.工作匯報的四項內容
3.工作匯報的四個時機
4.工作匯報的五大價值
5.匯報工作的四點心態
6.匯報內容的基本講法
(1)如何講成績?
(2)如何講亮點?
(3)如何講經驗?
(4)如何講問題?
(5)如何講求助?
(6)如何講建議?
案例1:某數據分析崗位工作人員匯報某月工作情況的匯報,為什么說沒有體現出價值?
案例2:專家學者研討“華西精神”
案例3:提出同(tong)樣的“換辦公室”建議,為何結(jie)果(guo)大相徑(jing)庭?
二、怎樣寫好工作總結
討論:大唐取經團隊的工作總結,應該怎么寫?
1.工作總結的性質
2.工作總結的標題
3.工作總結的六大內容構成
4.工作總結的三段式寫法
5.工作總結的六種角度
6.如(ru)何概括好工作內容
三、寫好總結必須具備的基礎素養
1.“筆桿子”的六種心態
2.快速成長的四種辦法
3.刻意練習的三種技巧
4.寫作基本功訓練方法
▲ 詞匯的高級感
▲ 意群的六種練習方法
▲ 提升語感的朗誦法
▲ 素材積累能力
▲ 三種調研方式
5.職(zhi)場寫作的規(gui)范化
四、工作匯報與總結的底層思維方式
1.匯報的基本思維:歸納與演繹
(1)歸納是總結的過程,核心說明“是什么”
(2)演繹是發散的過程,核心說明“為什么”
2.歸納的基本原理
3.演繹的標準結構
(1)現象-原因-辦法
(2)過去-現在-將來
(3)問題-分析-總結
(4)做法-成效-經驗
(5)是什么-為什么-怎么辦
(6)背景-任務-行動-結果
案例1:門捷列夫與元素周期表
案例2:本月公司業績下降10%,試分析其原因
案例3:毛澤東《為人民服務》中的思維方式
案例4:關于我國經濟發展方式的論述
案例5:毛澤東(dong)寫給胡喬木的這封短信(xin),透露出(chu)哪(na)些思維秘訣
五、結構性思維:匯報與總結的基本邏輯
1.結構性思維的基本理論
2.先說結論,把觀點放在開頭
3.以上統下,不要跑題而不自知
4.歸類分組,不重復,不遺漏
5.邏輯遞進,把材料有規律地組織起來
案例1:一個糟糕的匯報者如何理清自己的思路
案例2:毛澤東《中國社會各階級的分析》中運用的分類思想
案例3:劉延東在中華文化論壇上的講稿賞析
案例4:國家對阿里巴巴的處罰決定,這篇長達12000余字的公文是如何做到邏輯清晰、令人信服的
案例5:這篇省長講(jiang)話(hua)為什么獲得了(le)“滿堂彩”
六、匯報與總結的對象把握
討論:為什么說領會好上級意圖是做好匯報和總結的關鍵?
1.與上級做溝通的四大原則
2.領會上級意圖的關鍵技巧
3.溝通場景中的框架技巧
4.剖析和接受不同領導的不同風格
(1)老虎型領導的風格
(2)孔雀型領導的風格
(3)綿羊型領導的風格
(4)貓頭鷹型領導的風格
案例:一個丫鬟,是如何通過一次匯報打動領導的?
練習與講評:思(si)維測評
七、常見場景及演練
1.常見匯報場景特征分析
(1)日常匯報
(2)計劃匯報
(3)項目匯報
(4)個人述職
2.匯報設計五步法
(1)第一步:厘清目標
(2)第二步:理解受眾
(3)第三步:打透內容
(4)第四步:雕琢金句
(5)第五步:通盤演練
3.匯報的呈現
(1)克服匯報前的焦慮與緊張
(2)WORD排版與PPT制作
(3)學會使用身體語言
小組(zu)練習:一次(ci)遇(yu)到麻煩的項目中期匯報
講師介紹
張老師
講師背景
原北京市教委主管、教育類核心期刊《成功就業》主編,人力資源和社會保障部認證國家職業指導師,中國專業人才管理中心注冊高級企業培訓師,國際認證協會(ICA)高級職業指導師、北師大認證職業生涯規劃導師,北大、人大、中財大、北郵等多所高校職業發展特聘導師,主編及參編《核心素養發展研究成果—生涯規劃》《適則成:大學生職業適應與就業指導》等多部教材。
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing),新生代員工(gong)普遍浮躁的(de)(de)(de)特(te)殊(shu)時期,如何(he)激(ji)發員工(gong)動力,持續提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)效(xiao)能,成為諸多(duo)(duo)轉型(xing)期企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)困(kun)惑。張(zhang)老(lao)師總結了(le)十(shi)幾年職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規劃領(ling)域的(de)(de)(de)理(li)論研(yan)究和實踐(jian)經驗,對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)如何(he)自(zi)我認知,如何(he)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化水平(ping),進(jin)而(er)(er)從根本上提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)率有著深刻(ke)的(de)(de)(de)理(li)解,并萃(cui)取提(ti)煉了(le)一(yi)套企(qi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單位員工(gong)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長與發展(zhan)的(de)(de)(de)方法論,提(ti)出了(le)“讓員工(gong)知道為何(he)而(er)(er)戰”的(de)(de)(de)員工(gong)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)路(lu)線圖,目前已獲(huo)得眾多(duo)(duo)機(ji)構的(de)(de)(de)高度認同,取得良好的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)口碑。
結構化表達方式培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/278907.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
創新思維內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(hao)(
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《激發平臺大促:短時間內業 武(wu)建偉
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤(tao)
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉(xiao)坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷