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業務目標達成培訓

課程背景
沒有(you)目標(biao)，就好像失去航向的(de)(de)(de)航船(chuan)； 一(yi)(yi)個人(ren)，不(bu)知道明(ming)天(tian)的(de)(de)(de)計劃(hua)，那(nei)么(me)，他的(de)(de)(de)人(ren)生將會是渾渾噩噩，人(ren)任(ren)由(you)命運的(de)(de)(de)擺布； 一(yi)(yi)個企業(ye)，沒有(you)前瞻性的(de)(de)(de)戰略思考，等同于(yu)不(bu)知道企業(ye)的(de)(de)(de)明(ming)天(tian)在哪(na)里一(yi)(yi)樣； 然而，許多(duo)企業(ye)具(ju)備了明(ming)確的(de)(de)(de)發展方向，但還是有(you)許多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)未能很好地(di)貫徹執行。 OGSM的(de)(de)(de)推(tui)出，對企業(ye)乃至個人(ren)的(de)(de)(de)發展規劃(hua)，提供了一(yi)(yi)個分解及實(shi)施的(de)(de)(de)監控工具(ju)，大(da)大(da)提升(sheng)了目標(biao)達成的(de)(de)(de)可操(cao)作性。

課程目標
課程(cheng)(cheng)收(shou)益：本課程(cheng)(cheng)通(tong)過對OGSM流程(cheng)(cheng)闡述，輔(fu)助以相應的(de)案(an)例分享(xiang)與(yu)介(jie)紹，幫(bang)助學員快(kuai)(kuai)速提(ti)(ti)升(sheng)年度經營計劃的(de)分解與(yu)落實(shi)，為(wei)目(mu)(mu)標(biao)的(de)達成提(ti)(ti)供*的(de)可(ke)能！通(tong)過培(pei)訓，學員可(ke)以快(kuai)(kuai)速掌握OGSM工(gong)具的(de)使用，提(ti)(ti)升(sheng)對目(mu)(mu)標(biao)的(de)分解能力(li)； 掌握績(ji)效考核(he)工(gong)具的(de)使用方法，建立考核(he)中可(ke)量(liang)化的(de)工(gong)具使用流程(cheng)(cheng)，為(wei)目(mu)(mu)標(biao)達成提(ti)(ti)供衡量(liang)依據(ju)； 提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業與(yu)團隊的(de)執行力(li)。

課程大綱
OGSM--年度經營計劃與績效考核
課程大綱
一、            什么是OGSM？
1．  目的——企業經營的*目標是什么
2．  目標——圍繞目的而設定的可衡量的、SMART目標
3．  策略——有怎樣的策略作保證？
4．  衡(heng)量(liang)——如何(he)考量(liang)，用(yong)什么來(lai)考量(liang)？

二、            OGSM與執行力提升
1．  工作計劃的三個模型
-效率與效果
-PDCA循環
-重要性與緊迫性
2．  戰略、執行與OGSM
-戰略與戰術的區別
-執行的程序
-構建執行力的三步曲
-OGSM推動執行力的(de)提(ti)升

三、            OGSM的內容與方法
1．  OGSM的系統與實例
2．  OGSM的四個要素
3．  如何有效制定OGSM？
4．  OGSM的層次分解
5．  知名企業在使用OGSM的(de)成(cheng)功案例(li)

四、            OGSM的進度管理
1．  什么是工作主計劃？
2．  如何制定工作主計劃？
3．  工作主計劃的執行要點
4．  工作主計劃的跟進與更新
5．  案例分(fen)析(xi)

五、            OGSM的績效管理
1．  什么是平衡計分卡？
2．  平衡計分卡的好處
3．  如何設定KPI？——PDQCSM
4．  如何指定平衡計分卡
5．  如何更新平衡計分卡
6．  案例分析

六、            OGSM的能力準備
1．  什么是技能矩陣？
2．  如何指定技能矩陣？
3．  如何更新技能矩陣？
4．  技能矩陣與員工的能力提升
5．  案例分析

業務目標達成培訓