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加強費用管控

【課程背景】
利潤是企業發展的積累，是企業長遠發展的基礎，因此如何提升企業的經營利潤是管理者需要思考的問題。
隨著市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業優勢比拼已經從外部擴張轉向內部管理，向管理要效益已經成為大多數企業的一種共識。
向管理要效益核心是如何管控費用，實現費用使用效能的*化，從而實現企業利潤*化，那么：
費用如何實現有效管控呢？
費用管控有什么樣的特點？
費用管控的方法有哪些？
費用管控要找到影響利潤的根源，從源頭上分析費用發生的合理性、必要性，從而采取相應的控制手段，特別是對隱性費用的管控，決定了利潤提升空間。
黃老師具(ju)(ju)有多年的(de)企業(ye)成(cheng)本費用管控實戰(zhan)經驗，在結合自身不同行(xing)業(ye)、不同企業(ye)工作實踐的(de)基(ji)礎上，采取理(li)論(lun)結合實際的(de)教學(xue)模(mo)式，讓(rang)學(xue)員既掌(zhang)(zhang)握理(li)論(lun)知識(shi)，也掌(zhang)(zhang)握實操工具(ju)(ju)，達(da)到學(xue)之即用的(de)良好效果。

【課程收益】
-了解影響利潤的費用因素
-掌握費用發生的各種形式
-掌握費用(yong)在不同環(huan)節的(de)控制方法

【課(ke)程對象】各級(ji)管理人員、成本控制人員、財(cai)務(wu)人員

【課程大綱】
引言：利潤是掙出來的還是省出來的
案例講解：提升市場和控制成本費用哪一個對利潤影響更大
一、利潤對企業發展的重要性
1、利潤是衡量投資質量的核心指標之一
-衡量投資可行性的標準
-選擇最優方案的核心標準之一
-是擴大投資規模的標準
2、利潤是融資結構的參考標準
-公司利潤率低的時候融資結構有什么樣的特點
-公司利潤率高的時候融資結構有什么樣的特點
-利潤率是投資人進行投資選擇的核心指標之一
3、利潤反映了公司的競爭能力
-毛利率反映了核心產品的競爭能力
-凈利潤率反映了企業費用控制能力
-權益凈利率反映了企業整體賺錢能力
4、企業在不同發展階段利潤與費用的特點
-創業階段利潤與費用特點
-發展階段利潤與費用特點
-成熟階段利潤與費用特點
-衰退階段利潤與費用特點
案例講解：
課堂討論：

二、影響企業利潤的因素有哪些
1、利潤的影響因素
-價格影響因素
-銷售量影響因素
-費用影響因素
2、影響利潤的因素中哪些是能夠由企業控制的
-影響因素控制力分析
-影響因素與利潤的關系度分析
3、量本利模型在利潤規劃中的作用
-量本利模型
-如何利用量本利模型規劃利潤
-量本利模型在控制費用中的作用
案例講解：
課堂討論：

三、企業不合理的費用主要表現在哪里
1、費用的概念和分類
2、什么樣的費用才是企業控制的重點
-戰略性的投入需要控制嗎
-經營性的支出需要控制嗎
2、費用控制的冰山理論
-我們看到的不合理費用是主要的控制內容嗎
-可怕的企業隱性費用
3、突破傳統思維看費用
-財務控制費用為什么效果不理想
-人人都可能是費用中心，如何理解
4、經營各環節費用有哪些表現形式
-銷售環節費用表現形式
-生產環節費用表現形式
-采購環節費用表現形式
-人資環節費用表現形式
-財務環節費用表現形式
-其他環節費用表現形式
案例講解：
課堂討論：

四、如何控制費用，實現利潤倍增
1、利潤規劃-費用控制的框架
-如何規劃利潤挖掘費用控制潛力
-如何明確各部門費用控制目標
2、費用預算-建立費用控制標準
-費用控制目標進行層層分解
-費用目標控制計劃制定
-制定各項費用控制定額、標準
討論：預算控制費用的方法中零基預算和滾動預算如何選擇
3、經營各環節費用控制
-銷售環節費用控制內容和方法
-生產環節費用控制內容和方法
-采購環節費用控制內容和方法
-人資環節費用控制內容和方法
-財務環節費用控制內容和方法
-其他環節費用控制內容和方法
4、如何建立費用控制的績效考核體系
-為什么企業中人員控制費用的積極性不高
-控制費用需要哪些工具作為支撐
-企業應該建立什么樣的費用考核體系
案例講解：
課堂討論：

五、費用控制的組織領導與長效機制
1、費用控制應該建立什么樣的組織體系
-為什么企業出現的問題無法從根本上解決
-費用控制的上層領導體系
-費用控制的部門分工
2、各部門在費用控制中各自發揮什么樣的作用
-財務部門作用
-業務部門負責人的作用
-監督部門作用
3、費用控制要形成長效機制
-查缺補漏，完善基礎
-培訓引導，樹立思維
-資源整合，整體降本
-長遠規劃，成本戰略
4、費用控制要融入到企業文化建設中
-倡導節約
-精益求精
-團結協作
案例講解：
課堂討論：

加強費用管控