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企業成本精細化管控

【課程背景】
數字化時代正在以前所未有的速度影響著經濟發展的一個個體，在大數據、人工智能、云計算等一大批數字化技術應用推動下，企業數字化建設正方興未艾，通過數字化技術使用來提高企業管理水平、降低企業成本是企業在市場競爭中生存和發展的重要基礎。
數字化技術和成本管控手段相結合對企業傳統成本管理方式帶來了模式上的變革，產生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升級，讓企業成本控制實實在在能夠及時支撐經營需要，幫助企業降本增效。
數字化背景下的成本管控相對于傳統成本管控，能夠幫助我們解決哪些問題？
數字化背景下的成本管控具有哪些優勢？
數字化背景下的成本管控具有哪些方法上的創新？
本課程從數字化技術應用來講解成本控制的新方法、新模式，直擊疼點，幫助企業從根源上解決成本管控問題。
黃(huang)老師具有(you)多年的(de)(de)企業(ye)數字化建設(she)和使用(yong)經(jing)驗，在結合(he)自身不同行(xing)業(ye)、不同工業(ye)企業(ye)工作實踐的(de)(de)基礎上，采取(qu)理(li)論(lun)結合(he)實際的(de)(de)教學(xue)模式，讓學(xue)員既(ji)掌握理(li)論(lun)知識，也掌握實操(cao)工具，達到學(xue)之(zhi)即用(yong)的(de)(de)良(liang)好效果。

【課程收益】
-了解數字化技術下的成本管控特點
-掌握數字化成本控制的方法
-掌握成本在不同環節的控制措施
-掌握大成本控制的方法
-掌握(wo)成本控(kong)制的基礎條(tiao)件

【課程對象】各級管理人員(yuan)(yuan)、成(cheng)本(ben)控(kong)制人員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
引言：成本控制能力的強弱決定了企業的出路
數字化時代，傳統行業內企業競爭優勢背后的邏輯是什么？
一、數字化時代成本管控特點
1、數字化發展的三個階段
-計算機技術時代
-信息化時代
-數智化時代
2、數字化發展不同階段給企業成本管控帶來哪些變化
-管控理念上的變化
-管理方式上的變化
-管理維度上的變化
-成本精度上的變化
-管理效率上的變化
3、數字化時代的成本控制有哪些要求
-成本基礎標準化
-管理流程一體化
-控制手段智能化
4、數字化時代各部門如何在成本控制過程中分工協作
-IT部門工作與協作
-財務部門工作與協作
-其他成本部門工作與協作
討論：數(shu)字化(hua)目前在企業(ye)應用現狀

二、成本控制規劃
1、成本控制源于規劃
2、如何做成本規劃
-成本規劃的依據是什么
-企業的數據準確嗎
-傳統管理方式下成本規劃上存在哪些弊端
案例分析：比亞迪汽車從原先低端品牌為什么能夠走到世界前列
思考：企業長期成本競爭優勢培育靠的是什么
3、成本規(gui)劃與公司發(fa)展目標之(zhi)間的關系(xi)

三、數字化背景下的各部門成本控制措施
1、各部門成本預算
-數字化時代的成本預算編制和傳統管理模式下的成本預算編制有何不同
-如何衡量成本數據的準確性
-財務人員在成本預算編制過程中應該發揮什么樣的作用
2、設置各部門多維度精益成本控制指標
-為什么傳統管理模式下各部門成本控制效果不理想
-數字化成本控制有何優勢
-如何細化各部門成本控制指標的顆粒度
3、利用數字化手段實時進行部門成本監控
-傳統成本管理模式下成本控制的弊端
-如何實現數字化成本實時監控
-數字化讓部門及個人及時掌控成本控制薄弱點、風險點，提升成本控制效率
-數字化如何幫助各個部門優化成本控制
4、設立部門成本控制考核體系
-數字化系統細化部門及個人成本控制指標
-數字化準確展示部門及個人多維度成本控制績效
-部門及個人成本控制績效考核體系設計
討論：本(ben)部(bu)門在(zai)成本(ben)控(kong)制措施上存在(zai)哪些需要提升的地方

四、數字化時代的大成本觀念
1、拓寬成本管控視角--利用數字化打造成本共生共存的生態圈
-上游采購-從買賣行為向供應鏈體系化發展
-利用數字化技術形成上下游協同發展的成本生態圈
-數字化時代采購職能發生哪些變化
2、以市場倒逼企業成本控制
-以數字化技術將客戶需求分解成最小成本顆粒
-用大數據對成本顆粒進行分析
-成本方案制定
3、顛覆傳統成本核算與控制模式
-利用數字化技術實現成本精細化核算
-利用數字化技術將成本控制融入業務的每一個環節
-實時復盤、實時糾偏
-多維度、多視角審視成本問題
4、隱性成本是企業各部門成本控制的關鍵
-成本控制的冰山模型
-為什么隱性成本的危害更大
-如何控制隱性成本
討(tao)論：本部門存在哪些(xie)隱性成本，有哪些(xie)控制措施

五、數字化時代成本精細化管控需要具備的條件
1、組織及管理變革
-組織架構變化
-人員分工與職能
-管理理念上的變革
2、建立與公司發展相適應的數字化系統
-系統建設要與時俱進
-指標設計要充分滿足管理要求
3、規范的管理基礎
-滿足數字化管理下的制度、流程體系建設
-各種定額、標準制定
4、具備與數字化系統相適應的人才隊伍
-掌握數字化技術下的崗位技能
-改變傳統的思維模式
-學習能力
討論：本(ben)部(bu)門在(zai)數字化(hua)(hua)時代精細化(hua)(hua)成本(ben)管控要求下還存在(zai)哪些需要學習和提升的地方

企業成本精細化管控