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制造業經營管理

【課程背景】
互聯網時代，企業的經營面臨更多的挑戰。中國的大中小型企業上千萬家，無不面臨著運營管理與可持續發展的問題。企業運營管理如何實施？采用什么措施有效運營企業？這是所有企業家和高管必須關心并認真落實的重要課題。如何建立經營意識，掌握企業經營的規則和經營數據后面的秘密，如何能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向，如何將企業既定的經營目標執行到位，這些企業的老板和管理者關注的焦點。
 《企(qi)業運營(ying)(ying)管理(li)(li)——打造高效能組織運營(ying)(ying)系統》課程，是張海(hai)林(lin)老師根據(ju)二十年(nian)制造業經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)經(jing)驗與(yu)企(qi)業管理(li)(li)培(pei)訓、咨詢經(jing)驗積累，20年(nian)經(jing)驗沉(chen)淀和(he)理(li)(li)論升華(hua)，精心研發而(er)成。是升華(hua)、完(wan)善(shan)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)系統的實戰(zhan)性課程。

【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
幫(bang)助學(xue)(xue)(xue)員理(li)解(jie)企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的(de)(de)本質和內在邏輯；建(jian)立(li)運營(ying)(ying)戰略(lve)思(si)維，從(cong)宏觀層面思(si)考運營(ying)(ying)管(guan)理(li)問題。了解(jie)企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)系統三駕馬車(che)的(de)(de)構(gou)建(jian)，解(jie)決企(qi)業(ye)跨部門(men)的(de)(de)溝通與經(jing)營(ying)(ying)效率(lv)；如何能夠(gou)站(zhan)在企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)高度定位(wei)自己的(de)(de)工(gong)作和發展方向；理(li)解(jie)組織運營(ying)(ying)破局與重構(gou)的(de)(de)系統思(si)維，識(shi)別和制定科學(xue)(xue)(xue)、高效的(de)(de)過(guo)程并導入，對資源進行(xing)合理(li)利(li)用(yong)(yong)與科學(xue)(xue)(xue)分(fen)配(pei)，激發員工(gong)的(de)(de)創造性與潛能，激活企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)智慧(hui)，做到人(ren)盡其用(yong)(yong)、物盡其用(yong)(yong)、財(cai)盡其用(yong)(yong)，從(cong)而實現企(qi)業(ye)戰略(lve)目標，提升企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)效率(lv)，讓企(qi)業(ye)走向基業(ye)長青(qing)。

【課程對象】
董事長、總經理、總監、經理

【課程大綱】
模塊一：企業面臨的環境與挑戰
一、中國制造業的現狀
二、企業內外部環境與壓力
三、新形勢下企業面臨的困境
1、美日中企業經營理念
2、老板不懂運營的痛苦
3、企業應該如何應對 課程大綱    
模塊二：組織運營系統認知
一、決定企業運營成果的邏輯關系
二、運營管理為企業帶來的競爭優勢
三、如何從運營角度提升企業競爭力
四、企業運營的核心支柱“三駕馬車”
模塊三：運營系統的基石——組織
一、對組織的認知
1、何為組織
2、組織進化路線圖
3、組織沿企業價值形態的演變規律
4、組織沿產品和市場的演變規律
二、組織變革的動因
三、組織變革的時機
四、組織變革內容
五、組織變革常見的方式與程序
六、組織變革的主要影響因素
七、組織變革的四原則
八、組織變革的動力與阻力
模塊四：運營系統的保障——人才
一、人才的重要性
1、為什么人才是企業的核心競爭力
2、人口結構變化帶來的挑戰
二、人才管理觀念的轉變
1、從量到質的轉變
2、潛能驅動，提升組織績效
3、馬斯洛層次需求理論在當下企業的應用
4、人才管理的核心與保障
三、如何有效的價值分配
1、薪酬管理中常見的問題與誤區
2、薪酬設計的理念與原則
3、常見的薪酬策略
4、薪酬設計七步法
四、如何讓績效管理更有效
1、企業績效管理現狀
2、績效管理常見誤區
3、企業績效管理演變歷程
4、價值績效邏輯
5、績效管理思維與理念
模塊五：運營系統的關鍵——流程
一、對流程的認知與理解
1、流程的定義與特點
2、流程發展的演變歷程
3、流程的框架體系
4、流程與管理要素的關聯性
二、企業流程常見的問題
三、為什么進行流程優化與重組
四、流程優化重組的目標
五、流程優化重組的設計思路
1、職能模式下的官僚并發癥
2、端到端的流程思維
3、流程優化重組的思路
六、流程優化重組的原則與方法
1、流程優化重組5 2原則
2、流程優化重組6 1 方法
3、流程優化重組的系統性思維
七、流程績效與組織績效關系管理
1、流程績效(xiao)的管理框(kuang)架(jia)

制造業經營管理