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部(bu)門設置的五(wu)類常(chang)見(jian)問題及應對(dui)。 一、部(bu)門設置的重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成任(ren)務而設的有權管轄事務的機(ji)構，能將業務工作(zuo)歸類，為(wei)崗位人(ren)員專(zhuan)業化提供可能，明(ming)確其分工與職責是(shi)提高組織效率和(he)促進(jin)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)類
員工不(bu)服管一招搞定(ding)！本(ben)質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你(ni)的需求，已經低于你(ni)對(dui)他(ta)的需求了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)的需求。就是要證明很(hen)多工作沒有(you)他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有(you)危機感。 三、減(jian)少資源的支持。
之(zhi)前(qian)提(ti)到干(gan)部(bu)管(guan)理流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其(qi)第一(yi)(yi)環，建立(li)標(biao)準方法(fa)如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理。明確組織對(dui)管(guan)理者角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型(xing)。基(ji)于需(xu)求分析確定成功管(guan)理者必(bi)需(xu)的能(neng)力素質，一(yi)(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學(xue)習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
在巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如如不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是(shi)六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
在職(zhi)場(chang)中培養(yang)做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以(yi)下明(ming)顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角色(se)轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行力(li)強且結果(guo)導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)解決問題為出(chu)發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是有自(zi)己(ji)獨有的工作方(fang)式且學習能力(li)
領(ling)導(dao)暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導(dao)，創(chuang)造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長。 三(san)、處理跨(kua)部門(men)爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維(wei)護員(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
老板存(cun)在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報(bao)晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等
在(zai)一段(duan)關(guan)系(xi)中(zhong)誰先改變誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻(xian)大卻(que)未被提及(ji)，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環(huan)境未必能遇理想領導，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動(dong)權很(hen)重(zhong)要。 一、管
王雯雯
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