《職場匯報邏輯與PPT呈現》
講(jiang)師：賴(lai)豐(feng) 瀏覽次數(shu)：2573
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
職場匯報邏輯
【課程背景】
隨著信息化時代的到來，每天接收的信息量越來越大，工作的節奏也不斷加劇，這就要求我們能在更短的時間能高效的處理更多的信息。如何將“點”狀的信息進行“線”型規整？如何將零星的思路快速高效的整理成網狀結構？如何在短的時間內將內容精準傳達給對方？如何讓我們的工作匯報勝人一籌？這些都離不開“結構思維”和演講呈現的技能技巧！缺乏結構思維和匯報技巧，就會導致我們：
-工作匯報讓領導無法看懂，沒有任何邏輯可言
-明明腦袋里很有內容，可是一張嘴就詞窮
-PPT做了幾十頁，完全不知道要講個什么
如何在和上級匯報工作的時候有邏輯有重點？
如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖？
如何在當中發言的時候輕松*，張弛有度？
學習并掌握結構化思維，掌握匯報呈現技巧，速解決這這些問題，助你成為思維清晰、表達有力的職場大贏家！
【課程收益】
-形成嚴謹得思考習慣，面對多重事務時能全面清晰的思考
-讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點
-讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力
-讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現更高級
-提升演講匯報技能，開口即顛峰
【課程對象】
職場精英、基層管理者、中層管理者
【課程大綱】
一、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？
1、 描述問題定方向
-什么是5W1H追究法
-5W1H追究法練習（案例練習）
2、 基于目標定主題，讓表達有的放矢
-確定目標（AB法則）
-設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）
-設計標題 SAP法則（讓你的發言更吸引人）
-自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）
-自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）
3、 橫向結構順序選擇，讓表達更有邏輯
-演繹法（推理性更強，更有說服力）
-歸納法（結構更清晰，要點更突出）
二、如何用結構化的思維看世界？
1、 透過結構看世界，洞悉事物真相
-什么是機構思考力？
-結構思維模型三層次
-30秒說不清，30分鐘也說不清（思維訓練-金字塔模型）
-金字塔結構練習
2、 無論多復雜的信息，都可以一句話說清楚
-萬能“表達公式”練習
3、 如何打破“茶壺里煮湯圓”的魔咒，告別“只可意會不可言傳”？
-識別：用結構分析事物
-判斷：判斷對應關系
-概括：用一句話概括所有內容
-案例分析+練習引導
三、在結構化思維中，如何避免“結構”不清晰？
1、 給出結論，實現100%傳達到位
-先說出結論，明確觀點
-一次只表達一個中心思想
-依次闡明要點，說明觀點
-結束時再次總結觀點
2、 拿出證據，讓你的觀點站得住腳，經得起推敲
-上一個層次有說出結論
-下一個層次說出理由
-結論概括理由，理由支撐結論，上下對應
3、 進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記
-對所有內容進行分組
-同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇
-MECE分類原則（避免遺漏與重復）
4、 做出排列，讓你的觀點邏輯嚴謹更有說服力
-時間順序
-結構順序
-演繹順序
四、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？
4、 描述問題定方向
-什么是5W1H追究法
-5W1H追究法練習（案例練習）
5、 基于目標定主題，讓表達有的放矢
-自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）
-自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）
-案例練習
五、如何讓你的PPT為匯報助力？
1、 結構化表達羅盤
2、 “配關系”讓表達更生動
-四種關系模式概括全面對應關系
3、 “得圖示”讓表達更生動
4、 “上包裝”讓觀點吸引人，記得住
職場匯報邏輯
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