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教練型項目管理

【課程背景】
項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。企業的大部分價值是通過一個個項目的交付實現的。有效和高效的項目管理應被視為組織的戰略能力。它使組織能夠：
-將項目成果與業務目標聯系起來；
-更有效地展開市場競爭；
-支持組織發展；
-通過適當調整項目管理計劃，以應對商業環境改變給項目帶來的影響
“管理”某種角度來說即是預測。而很多企業內部的項目管理卻變成了跟蹤、協調、救火。項目成員之間各種扯皮、推諉。填了一個坑就跳進下一個坑，根本談不上“管理”。是什么造成項目管理越來越困難？
-激烈的市場競爭帶來項目進度的緊迫性；
-追求利潤導致的資源有限；
-項目的目標對整個團隊/組織沒有足夠清晰一致；
-沒有完全遵守流程，或者流程不夠完善/靈活；
這門課程+工作(zuo)坊(fang)和學員一起就企業中具體項目的具體問題從目標、流程、資(zi)源(yuan)三大方面找到解決和提(ti)升方案。

【課程收益】
-了解項目管理金字塔模型
-掌握項目落地目標區域的管理
-掌握項目流程管理的方法
-掌握項目中資源管理的方法
-掌握如何激發項目團隊成員協同合作技巧
-找到實際項目問(wen)題的(de)具(ju)體解(jie)決方案

【課程對(dui)象】企業有一(yi)定項目(mu)管理基礎(chu)的(de)員工

【課程大綱】
一、課程概覽與培訓目標設定
1、課程內容
2、培訓目標
3、“平衡(heng)輪(lun)”聚(ju)焦項目關鍵問題

二、項目管理金字塔模型
1、項目管理金字塔模型 
-模型定義
-小組討論三要素之間的關系
-角色扮演
-三要素關(guan)系總結

三、項目落地區域（Landing Zone）管理
1、鎖定目標
-LandingZone模板確定
-項目落地區域檢驗（小組練習）
2、溝通目標
-團隊內
-組織內
-組織外
-項目目標溝通情況檢驗（小組練習）
3、管理目標

四、項目流程管理
1、流程的意義
-項目主要階段流程梳理（小組練習）
-流程管理四要素
-時間
-財務
-風險
-預測
-變更管理流程
2、項目參考流程&項目實施流程
-定義
-選擇項目實施流程
-違背流程管理
-小組練習（實際項目違背流程案例分析）
3、流程優化
-冗余和不足
-小組練習（實際項目流程優化空間）

五、項目資源管理
1、資源沖突管理
-五種決策方法
-優先級制定流程
-小組練習
2、資源短缺管理
-提高資源（人/機/料）利用率
-管理浪費
-風險管理
-小組練習
3、項目團隊潛能+協作管理
-團隊執行力影響要素
-斜坡球疊加模型
-馬斯洛需求層次
-項目沼澤地帶（小組練習）
-聚焦目標（成果框架）
-如何讓團隊成員之間建立信任與親和：演示+練習
-欣賞式探詢
-小組練習
-積極總結：WWW EBI
-團隊共創：實操練習
-團隊愿景
-團隊價值觀
-團隊憲章
-團隊使命
-超越團隊沖突：
-沖突的升級
-沖突的化解之法
-沖突管理的五大原則
-三級聆聽
-三腦系統
-團隊發展的五個階段：感知體驗
-團隊在各個發展階段的特點感知練習
-團隊發展階段診斷
-領導者在團隊各個發展階段所起的應用
-獨特的團隊慶(qing)祝方式：

六、總結和回顧

教練型項目管理