課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
成本控制過程培訓
【課程宗旨】
1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑
2. 強化成本意識，正確認識成本的內涵，加強成本控制
3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
5. 掌握簡單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
6. 化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增
7. 通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優勢
8. 通過設計成本指標，為提升盈利能力提供依據
9. 了解標準成本及作業成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
10. 從數(shu)據出發找到(dao)經營改善的個各環節，降低成本和利潤倍增的辦(ban)法(fa)
【參加對象】 企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、財務經(jing)理、各部門(men)經(jing)理及主管、成(cheng)本管理人員
【課程內容】
一、低成本背后的故事
1、長虹低成本，為什么會失敗？
2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構建低成本優勢的？
案例分析：品(pin)質VS成本--景德鎮瓷器
二、盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經營時代的全面全成本控制觀念
3、 構建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理(li)中存(cun)在的常見問題(ti)
三、成本控制基因和創新
1、傳統的成本核算方法
2、成本基因創新與決策
3、標準成本控制與作業成本控制
討論:財務人員在成(cheng)本(ben)控制中的地位與作用
四、有效成本削減的方法
1、成本削減的8大方法
2、落實成本削減責任--責任成本制
3、評價削減成本績效--定期差異分析
案例：全(quan)面成本管理--“低成本、高質(zhi)量，滿足客戶需求”。
五、利潤倍增的途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、利潤倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍(bei)增的秘(mi)訣
六、化減資金成本風險
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案(an)例分析：阿里巴(ba)巴(ba)快速成(cheng)長(chang)的秘秘
成本控制過程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/279517.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 賈卒
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳(wu)誠
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新(xin)立
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰(yue)明
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)