課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
建設工程項目全過程
前言
第一部分 建設工程項目全過程關鍵控制點解析
一、建設工程項目管理全過程價值鏈關系梳理
二、建設工程項目管理全過程價值鏈關鍵管控點分析
三、建設工程項目全過程關鍵控制點各類管理權限解釋說明
四、建設工程項目全過程關鍵控制點解析
五、建設工程項目管理關鍵控制點及管控權限劃分案例解析
(一)項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----施工組織
(二)項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----項目運行
(三)項目管理關鍵控制點及管控權限劃分----項目收尾
【依據公司項目具體(ti)情況(kuang) 交流互動(dong) 答(da)疑解惑】
第二部分 建設工程項目全過程造價管控設計成本痛點難點破解操作實務
一、建設工程項目全過程造價管控成本痛點難點破解操作實務
二、建設工程項目全過程造價管控規劃設計成本痛點難點破解操作實務
三、建設工程項目全過程造價管控結構設計成本痛點難點破解操作實務
四、建設工程項目全過程造價管控裝飾設計成本痛點難點破解操作實務
五、建設工程項目全過程造價管控景觀設計成本痛點難點破解操作實務
六、建設工程項目全過程造價管控給排水設計成本痛點難點破解操作實務
七、建設工程項目全過程造價管控暖通、動力成本痛點難點破解操作實務
八、建設工程項目全過程造價管控電氣設計成本痛點難點破解操作實務
九、建設工程項目全過程造價管控設計審查成本痛點難點破解操作實務
十、建設工程項目全過程造價管控標準設計成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項目具體情況 交流互動 答疑解(jie)惑】
第三部分 建設工程項目全過程造價管控施工成本痛點難點破解操作實務
【依(yi)據公司項(xiang)目具體情況 交(jiao)流互動(dong) 答疑解惑】
第四部分 建設工程項目全過程造價管控采購成本痛點難點破解操作實務
【依據(ju)公司項(xiang)目具體情況 交流互(hu)動 答疑解惑】
第五部分 建設工程項目全過程造價管控結算成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項目具(ju)體情況 交流互動 答(da)疑解惑】
第六部分 建設工程項目全過程造價管控清欠成本痛點難點破解操作實務
【依據公司項目具體情況 交流互動 答疑解惑】
結語
建設工程項目全過程
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已(yi)開課時間Have start time
- 馬海順
工程管理內訓
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭(zheng)文強
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
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- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅(hong)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪成(cheng)
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- 《精益求精——項目整體工程 陳紅