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采購成本分析方法

課程背景
隨著市場競爭越來越激烈，企業的生存壓力也越來越大。原材料價格上漲、人工成本上漲，供應商不斷漲價。供應商漲價企業就一定要照單全收嗎？材料的上漲到底對采購的成本有多少影響，采購分析清楚了嗎？企業面對著內憂外患，而作為利潤中心的采購部門如何分析清楚供應商的每一份報價，從源頭確保價格合理；如何從供應鏈的高度分析采購供應成本，通過跨部門協同開展降低成本活動，為企業降本增效。采購如何站在價值鏈的高度，與供應商、客戶一起合作，創造更多的供應鏈盈余，讓多方收益，最終為客戶創造更多的價值。
課程通過(guo)案例分析、模(mo)型的構(gou)建，可以(yi)讓(rang)學(xue)員掌握科學(xue)有(you)效(xiao)的方法(fa)，提(ti)升成本分析能力和價(jia)值創(chuang)造能力，為(wei)企(qi)業降本增(zeng)效(xiao)，為(wei)客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值、為(wei)本人提(ti)升價(jia)值。

課程收益
1. 理解供應鏈和供應鏈盈余的概念
2. 理解供應鏈七流、供應鏈四大模塊和供應鏈復雜度知識
3. 會用三分法建立報價模板
4. 了解影響價格的八大因素
5. 學會模比定律四步法，并能進行成本分析
6. 能用成本分析模型識別出降本要素，制定降本計劃
7. 學(xue)會(hui)八大(da)降本方法并能實施(shi)降本活動

授課對象： 采購員、采購工程師、SQE、采購主管、采購/供應鏈經理、
技術員、設計(ji)研(yan)發工(gong)程師(shi)、技術經理、銷(xiao)售經理

課程大綱：
故事導入：李明的苦惱！
第一章 供應鏈管理與采購管理
1. 您眼中的供應鏈是什么樣的？
2. 什么是供應鏈
2.1 供應鏈的定義
2.2 供應鏈的“七流”
2.3 供應鏈盈余
2.4 供應鏈管理的四大模塊
2.5 供應鏈的目標
3. 供應鏈管理的難點
3.1 導致復雜度的原因是什么？
3.2 如何控制復雜度？
案例：40天引擎計劃
4. 什么是采購管理
4.1 定義
4.2 采購4.0圓盤
4.3 采購戰略與戰略采購
小練習

第二章 采購成本分析原因、困境及誤區
1. 成本分析的八大痛點
2. 什么是成本？
3. 成本怎么產生的？
4. 為什么要做成本分析
5.  采購成本分析困境之“四三二一”
6. 采購成本分析的誤區
案例：我該怎么辦？
本章回顧

第三章  采購成本分析的模比定律
1. 供應商定價的恒等式
2. 影響采購價格的八大因素
3. 采購成本的構成
4. 成本分析模型---模比定律
4.1 什么是模比定律？
4.2 模比定律模型
案例：成本分析在生活中應用
思考：銅材漲價 采購你怎么看？
討論：小王該怎么辦？
本章小結

第四章 采購降低成本八大工具
1.  采購降低成本的誤區
2.  采購成本降低的策略
2.1 成本控制策略：設置漲價紅線
2.2  采購物料規劃降本策略
3.  采購成本降低的工具
3.1 早期采購介入EPI
3.2 四新降本法
案例---新工藝引入
3.3 目標成本法
3.4 供應商協同：TASK模型
3.5 價值分析與價值工程VA/VE
案例：支撐柱VAVE降本
小練習：用VAVE對礦泉水進行降本
3.6 批量采購折扣價格計算法
3.7 上游整合
3.8 找瓶頸法
案例：整機裝配時間優化
4. 采購降本能力配置表
5. 財務知識
5.1 三大報表
5.2 采購相關的財務名詞
案例討論：這把刀具成本是否合理
結束寄語！

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