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采購(gou)(gou)怎么(me)寫好年(nian)(nian)終(zhong)總結？有(you)(you)人(ren)說會(hui)干的不(bu)如會(hui)說的，這話呢(ni)聽著(zhu)有(you)(you)點過分(fen)，其實不(bu)是沒有(you)(you)道理(li)，年(nian)(nian)底了很多采購(gou)(gou)都在頭(tou)疼(teng)，年(nian)(nian)終(zhong)總結究竟怎么(me)寫？年(nian)(nian)終(zhong)總結總結要有(you)(you)四個(ge)(ge)(ge)必(bi)須(xu)，四個(ge)(ge)(ge)不(bu)能。 第一個(ge)(ge)(ge)必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重點突出一年(nian)(nian)當中工作成果和(he)業績。注意(yi)要用數據(ju)、要用案
當00后(hou)來面(mian)試采(cai)(cai)(cai)購(gou)主(zhu)管，剛好(hao)公(gong)司有一件(jian)棘手的事情，如果(guo)你是采(cai)(cai)(cai)購(gou)主(zhu)管，怎么建立和(he)(he)完善(shan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度，從而最大程度的為(wei)公(gong)司節約(yue)成本？采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作涉及面(mian)廣，主(zhu)要是和(he)(he)外(wai)界打(da)交(jiao)道，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)制(zhi)定嚴格的采(cai)(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度，不(bu)(bu)僅采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作無章可依，還會給采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員提供暗(an)箱操作想法，
甘(gan)特(te)(te)圖(tu)又稱為橫道圖(tu)、條(tiao)狀圖(tu)，以提(ti)出者(zhe)亨利(li)勞(lao)倫(lun)斯甘(gan)特(te)(te)先(xian)生(sheng)的名(ming)字命名(ming)，亨利(li)勞(lao)倫(lun)斯甘(gan)特(te)(te)是泰勒創立，和推廣(guang)科學(xue)管理制度的親密的合作者(zhe)，也(ye)是科學(xue)管理運動的先(xian)驅(qu)者(zhe)之(zhi)(zhi)一(yi)，甘(gan)特(te)(te)非常重視工業(ye)中(zhong)人(ren)的因素，因此它(ta)也(ye)是人(ren)際關系理論的先(xian)驅(qu)者(zhe)之(zhi)(zhi)一(yi)，甘(gan)特(te)(te)圖(tu)通過條(tiao)狀圖(tu)來顯
融(rong)合(he)采(cai)購成本與(yu)績(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)步驟，把采(cai)購成本的(de)(de)控制(zhi)(zhi)融(rong)合(he)到績(ji)效(xiao)目(mu)標、衡(heng)量指(zhi)標、目(mu)標值和(he)行(xing)動(dong)計劃中去，在采(cai)購流程(cheng)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)方面，組織應該(gai)通過(guo)一個清楚的(de)(de)激勵體系，來連接所有的(de)(de)行(xing)動(dong)，并對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)提高和(he)業(ye)績(ji)目(mu)標的(de)(de)實現，進行(xing)獎勵，而這些(xie)業(ye)績(ji)目(mu)標都(dou)是來自公司的(de)(de)關鍵
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)經理(li)要(yao)想(xiang)帶好一(yi)(yi)幫(bang)人，不是每(mei)天像螺絲釘(ding)一(yi)(yi)樣(yang)，不停地去(qu)擰緊(jin)每(mei)一(yi)(yi)環，去(qu)跟(gen)催每(mei)一(yi)(yi)次(ci)貨，去(qu)參(can)與每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)采購具(ju)體的細節，分享一(yi)(yi)下(xia)，如(ru)何做好一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)采購經理(li)。采購經理(li)的精力是有限的，他們會很難(nan)把重(zhong)心放到防范于(yu)(yu)未然上。再者，如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)采購經理(li)勤于(yu)(yu)參(can)與采購的細節
采(cai)(cai)購(gou)(gou)供應(ying)鏈經(jing)理(li)必(bi)會(hui)的五(wu)R原則。采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中要(yao)遵循哪些(xie)原則，注意哪些(xie)細(xi)節事(shi)項，才(cai)能使采(cai)(cai)購(gou)(gou)效益最(zui)大化？采(cai)(cai)購(gou)(gou)專家提出，應(ying)用(yong)五(wu)R原則，指(zhi)導企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)活(huo)動，五(wu)R原則：適時（Right time）適質(zhi)（Right quality）適
采購貪污是一種人(ren)性和社會潛規則，企業(ye)老板可(ke)通過以下四點避免： 一、采購權力(li)分配：采購部(bu)門有供(gong)應商選擇(ze)權、產品定價權、訂單(dan)分配權、供(gong)應商考核(he)權，一個(ge)人(ren)最好(hao)不同時占有兩樣權利，要合(he)理分配權限。 二、上(shang)供(gong)應商管理平臺（SRM 系統）：
明(ming)天(tian)要(yao)和(he)供應商(shang)(shang)簽(qian)訂合同(tong)，有什么需要(yao)注(zhu)意(yi)的地方(fang)？當然(ran)有，制定采購合同(tong)時應該注(zhu)意(yi)哪(na)些問題。 一(yi)、注(zhu)意(yi)審查采購雙方(fang)的基本情(qing)況。 二、簽(qian)訂的合同(tong)，對商(shang)(shang)品的標(biao)準必(bi)須有明(ming)確的規(gui)定。 三(san)、注(zhu)意(yi)簽(qian)訂合同(tong)時，要(yao)寫(xie)明(ming)交貨(huo)地點，保證物(wu)貨(huo)物(wu)能夠及
馬維國
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