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領導力風格的課程

課程說明：
企業花費巨資建立各種系統以期提升績效，但是到底什么帶來真正的績效？如何才能使企業在提升績效方面的投資產生更大的回報？
眾所周知，今天這個快速變化的時代，是否能夠充分開發人才的潛力和保留人才是企業生存和發展的關鍵。
“教練”是當今*企業共同推崇的人才開發方式，調研數據顯示，世界100強企業高管教練的投資回報率高達1,825％。
教(jiao)(jiao)練是(shi)領(ling)導(dao)者通(tong)過(guo)改善(shan)*和(he)(he)溝(gou)通(tong)方式，幫助(zhu)自(zi)(zi)己(ji)和(he)(he)團隊(dui)成員(yuan)發掘和(he)(he)實現自(zi)(zi)身存(cun)在價值(zhi)、創(chuang)造成功(gong)的過(guo)程。5R教(jiao)(jiao)練式賦(fu)能(neng)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的核心是(shi)：相信每一(yi)個(ge)人內(nei)在的潛(qian)力(li)(li)(li)和(he)(he)創(chuang)造力(li)(li)(li)，運用(yong)激(ji)發人心的溝(gou)通(tong)方式，為自(zi)(zi)己(ji)和(he)(he)團隊(dui)賦(fu)能(neng)，通(tong)過(guo)激(ji)發團隊(dui)多種資源和(he)(he)潛(qian)能(neng)、實現最優(you)績效。

課程收益：                                                      
《5R教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領導力》課(ke)程以(yi)體(ti)驗(yan)式(shi)(shi)學(xue)(xue)習方式(shi)(shi)，讓學(xue)(xue)員輕松學(xue)(xue)習關鍵、實用(yong)的教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)溝通技巧（有效的傾(qing)聽、強(qiang)有力的發問），掌握目標導向(xiang)、持續賦能(neng)的教(jiao)練(lian)流程，在深度參與和反思中發生積極的意識轉(zhuan)換(huan)，運用(yong)到工作中將達成以(yi)下5方面的成果。

課程目標：                                                      
-感受傳統領導和教練式領導的不同溝通風格所產生的不同結果，理解并認同賦能的教練式領導力對提升團隊績效的價值。
-通過深度的*，提升領導者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力。
-了解不同的個性風格（4P／DISC），尊重不同人的風格并建立積極的人際關系。
-掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發正面意圖。
-掌握教練模型和溝通流程（5R），激發團隊成員對高績效的責任心和創新能力。
-掌握在工作中以(yi)教練式方式，系統的持續跟(gen)蹤、支(zhi)持團(tuan)隊(dui)成員績效表現的方法。

課程大綱                                                     
模塊題目主要內容時間
Day 1
一.教練領導力基礎
1.1打造積極正向
的團隊文化-體驗積極正向的團隊關系
-體驗自我卓越性
-建立團隊和激勵規則1小時
1.2激發高績效的教練領導力-高績效領導力模型
-產生績效的文化
-體驗四種領導力風格
-情緒智力與領導力
-持續SEA推動改變1小時
1.3教練領導力的獨特優勢-體驗教練式溝通
-討論：什么是教練？
-帶人帶心的教練原理
-教練的三大哲學
-視頻：教練如何工作？1小時
二.教練領導力應用1 4P關系
2.1挖掘4P天賦潛能-4P行為風格測試
-Power、Popular、Peace、Perfect
-理解4P風格的特征
-挖掘自我天賦優勢
-發展我的領導力劣勢
-測試：“O”環測試4P1.5小時
2.24P人際關系教練-體驗4P風格的需求
-覺察溝通不暢的原因
-我領導風格和人際關系發展
-工具：4P風格SWOT矩陣1.5小時
三.
教練領導力應用2
情緒管理
3.1豐盛心態-我的豐盛日記
-發覺團隊成員的卓越性
-活動：“就像我一樣”1小時3.2
情緒管理-沖突情緒處理
-覺察沖突背后的卓越性
-體驗換位與覺(jue)察1小(xiao)時

Day2
四.教練領導力技能
4.111項教練能力-ICF國際教練聯盟11項教練能力
-5R教練模型0.5小時
4.2有力的3F傾聽-3F傾聽模型
-Fact事實、Feel感受、Focus意圖0.5小時-事實Vs.判斷
-感受對方的情緒
-感受對方的正向意圖
-工具：3F溝通矩陣
-3F溝通演練0.5小時
4.3有力的5R提問
-5R教練問題
-1R：聚焦個體目標
-2R：傾聽理解困難
-3R：激發價值動力
-4R：擴展解決方案
-5R：行動計劃&問責
-工具：5R教練問題示例1小時
五.教練實踐與工具演練
5.1企業教練實踐-開發潛能的5R整合模型
-團隊問題解決教練（5R會議）
-員工績效教練
-領導梯隊發展教練
-建立內部導師體系
-小組討論：結合實踐確立教練主題1小時
5.2教練工具及其演練-教練主題演練
-結構化教練演練：5R九宮格 -提升執行力——雙輪矩陣
-全面思考——問題解決4象限
-拓展方案——整合之椅
-3人小組：教練工具演練2小時
應用6.1
實施計劃-總結與行動學習計劃
-制定個人教練領導力發展計劃1小時6.2
發揮我的領導力-我的領導力矩陣
-我的(de)領導力宣言(yan)1小時

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