課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
LP戰狼高效團隊
課程背景
在您的公司(團隊)里,是否存在這種現象? 簡單的事往往辦起來很難,領導若不親力親為事情就很難解決;部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合;公司人事關系緊張,不能及時有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!
領導在場與不在場員工的表現不一;當發生問題時,部門之間、人員之間相互推諉,當事人找各種理由、借口推卸責任,而有的則在袖手旁觀……
不少團隊成員都有這樣的思想:事不關己高高掛起;不求有功但求無過;公司興我混,公司衰我退……在這樣的工作氛圍里,公司要想有所發展,自然舉步維艱。
公司(團隊)發展的*驅動力是什么?知識、技能、管理、制度等等,只是“冰山”的水上部分;而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現,以及由此釋放的工作能量與狀態,才是企業發展的*驅動力。
當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時,企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴,公司(團隊)內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍,勇于承擔責任,開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時,企業才能應對市場和環境的挑戰,才會有更大、長足的發展。
本套課程綜合(he)運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術,采(cai)用體驗(yan)(yan)式(shi)+教練式(shi)+促動式(shi)的非傳(chuan)統訓練方式(shi),觸動靈魂(hun)、改(gai)變(bian)心智(zhi)、激發潛能,讓參(can)訓者由內而外真(zhen)正改(gai)變(bian)。課程歷(li)經十余年(nian)打磨迭代和市場(chang)口碑檢(jian)驗(yan)(yan),培訓效果立(li)竿見影、持(chi)久保持(chi)。
課程目標
1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力,提升團隊凝聚力、戰斗力,解決員工的內驅力;提升團隊領導力(支持管理者厘清目標,提升管理思想、能力和方法);塑造所向披靡,戰無不勝的團隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同,對所從事工作的高度熱愛等;增強對企業的認同,對企業的歸屬感與責任感等;增強對領導的認同,對領導的理解、尊重和感恩等。
3、提升公(gong)司(si)和(he)團隊(dui)績(ji)效。緊盯(ding)目(mu)標,落地執(zhi)行,為企(qi)業(ye)打(da)造一支沒(mei)有任何借口的卓越(yue)高效團隊(dui),創造公(gong)司(si)與個人*成(cheng)果(guo)和(he)經營績(ji)效……
參訓人員
全員(yuan)(亦可分層)
課程大綱
第一部分:戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維?
1、戰狼團隊應有思維
2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”?
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發自身潛能,塑造巔峰狀態,創造“不可能”
5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系?
【體驗活動】
活動一:“AB對話”
活動二:“時空隧道”
【討論】我發現我自己(ji)
第二部分: 如何打造戰狼團隊*執行力?
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變
【體驗活動】“承諾”
【討論】如何(he)打造自身和團隊*狀(zhuang)態(tai)和執(zhi)行力(li)?
第三部分:如何建立團隊戰狼精神?
1、什么是戰狼團隊?
2、團隊與群體的區別
3、高績效戰狼團隊的特征
4、團隊協作與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰狼團隊
【體驗活動】“穿越生(sheng)死(si)線”
第四部分:5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績?
1、重定焦點:不要問題,只要效果和目標
2、重定立場:如何“四身”互動,智慧恒生
3、重定意義:意義重定,換天換地
4、重整:將知識與技巧重組,達標有方法
5、重編程序:消除無效的慣性行為,升級生命程序
【案例】紀美希60天的業績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框;位置感知;重編程序
【故事】阿丁神(shen)燈
第五部分:如何推動個人及團隊雙突破,創造組織奇跡?
1、如何自我突破,樹立*和領袖心智
2、如何自我管理,“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考,持續行動
4、如何有效互動,創造佳績
5、如何自我超越,勇奪*,創造奇跡
6、如何影響他人,形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領袖行動”
【視(shi)頻】“死亡爬(pa)行(xing)”
第六部分:總結及提升
1、課程總結
2、嘉許:藍絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標及計劃
【體驗活動】邁向理想
LP戰狼高效團隊
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已開課時間Have start time
- 朱天佑
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶(qing)
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友璽
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純